6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.4. MÔ HÌNH HIỆU CHỈNH
Mô hình lý thuyết đề xuất 8 nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên văn phòng tại công ty phần mềm FPT Đà Nẵng. Có 37 biến quan sát giải thích cho 8 nhân tố này.Sau khi đánh giá thang đo bằng Cronbach’s alpha và EFA hầu như các nhóm biến quan sát thuộc các nhân tố
không thay đổi. Chỉ có một biến quan sát CV3 - Công việc có tầm quan trọng đối với công ty bị loại ra khỏi thang đo do có hệ số tương quan biến tổng nhỏ hơn 0.3.
Nhìn chung mô hình nghiên cứu thực tiễn giống với mô hình lý thuyết đề xuất.
Hình 3.4. Mô hình nghiên cứu sau phân tích đánh giá thang đo
Giả thuyết nghiên cứu:
- Giả thuyết H1: Bản chất công việc có ảnh hưởng thuận chiều đến động lực làm việc của nhân viên.
- Giả thuyết H2: Điều kiện làm việc có ảnh hưởngthuận chiều đến động lực làm việc của nhân viên.
- Giả thuyết H3: Đào tạo thăng tiến có ảnh hưởngthuận chiều đến động lực làm việc của nhân viên.
- Giả thuyết H4: Tiền lương có ảnh hưởng thuận chiều đến động lực làm việc của nhân viên. Đào tạo thăng tiến Bản chất công việc Điều kiện làm việc Tiền lương Động lực làm việc Lãnh đạo Đồng nghiệp Đánh giá thành tích Phúc lợi
- Giả thuyết H5: Phúc lợi có ảnh hưởng thuận chiều đến động lực làm việc của nhân viên.
- Giả thuyếtH6: Lãnh đạo có ảnh hưởng thuận chiều đến động lực làm việc của nhân viên.
- Giả thuyết H7: Đồng nghiệp có ảnh hưởng thuận chiều đến động lực làm việc của nhân viên.
- Giả thuyết H8: Đánh giá thành tích có ảnh hưởng thuận chiều đến động lực làm việc của nhân viên.