7. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.2. KHUYẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KIỂM SOÁT RỦI RO
RỦI RO TRONG CHO VAY HKD TẠI VIETINBANK CHI NHÁNH ĐÀ NẴNG
3.2.1. Tổ chức lại mô hình kiểm soát rủi ro
Việc tổ chức lại mô hình kiểm soát rủi ro phụ thuộc lớn vào chỉ đạo của trụ sở chính NHCT, tuy nhiên xuất phát từ đặc điểm rủi ro riêng, chi nhánh hoàn toàn có thể kiến nghị đề xuất với NHCT hoàn thiện mô hình. Mặt khác Ban giám đốc có thể phân công nhiệm vụ cho cán bộ trong nội bộ chi nhánh thực hiện các chức năng liên quan nhằm tăng cường kiểm soát rủi ro trong khi chờ sự chỉ đạo từ NHCT, do đó chi nhánh có thể tham khảo việc chỉnh sửa mô hình kiểm soát rủi ro cụ thể như sau:
Trong mô hình kiểm soát rủi ro tín dụng, khâu chấm điểm xếp hạng tín dụng HKD là khá quan trọng nhưng đang được giao cho chính CBTD tiếp thị thẩm định và chấm điểm khách hàng nên không đảm báo tính minh bạch khách quan dễ dẫn đến nhiều sai phạm không thể kiểm soát hết được. Do dó, cần phân tách bộ phận độc lập để chấm điểm xếp hạng tín dụng khách hàng lần đầu và định kỳ. Ở cấp độ chi nhánh, ban giám đốc có thể chủ động phân công nhiệm vụ chấm điểm xếp hạng chéo tay, tức là cán bộ thẩm định sẽ không chấm điểm cho chính khách hàng mình tiếp thị, quản lý. Nếu tổ chức mô hình ở cấp trụ sở chính bộ phận này có thể thuộc phòng ban nối dài của
trụ sở chính ngồi tại chi nhánh để đảm bảo có quyền hạn nhất định và không chịu tác động lớn từ các phòng ban chi nhánh do áp lực chỉ tiêu dư nợ.