6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
1.3.2Các nhân tố thuộc về bản thân tổ chức, doanh nghiệp
1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN
1.3.2Các nhân tố thuộc về bản thân tổ chức, doanh nghiệp
a. Chiến lược phát triển của tổ chức
Mỗi tổ chức, đơn vị khi hình thành đều mang trong mình những sứ mệnh, viễn cảnh riêng. Để thực hiện điều này, mỗi tổ chức buộc phải xây dựng chiến lược phát triển riêng. Phân tích cụ thể chiến lược phát triển tổ chức, đơn vị sẽ có những hành động cụ thể vào mảng riêng. Cũng từ đó mà xây dựng nên chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho tổ chức, để hoàn thành sứ mệnh của mình.
Hiện trạng nguồn nhân lực của một tổ chức ở mỗi thời điểm được đặc trưng bởi quy mô, cơ cấu và chất lượng nguồn nhân lực. Hiện trạng nguồn nhân lực chính là kết quả từ những hành động đi trước, nhưng nó lại ảnh hưởng đến yêu cầu phát triển phục vụ mục tiêu chung của tổ chức trong thời kỳ mới.
Ngoài mục tiêu đạt được cơ cấu nguồn nhân lực hợp lý thì phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức cần đáp ứng yêu cầu về chất lượng. Có nghĩa là nâng cao năng lực cho mỗi vị trí cơng tác thông qua việc đào tạo, bồi dưỡng. Nhu cầu đào tạo, bồi dưỡng (thường gọi là nhu cầu đào tạo) được xác định cho mỗi vị trí chính là “khoảng trống” giữa yêu cầu về năng lực cần thiết ở thời kỳ nhất định so với năng lực hiện có.
Xác định được hiện trạng của tổ chức mình sẽ giúp các tổ chức hình thành định hướng, chiến lược phát triển nguồn nhân lực trong tương lai.
c. Khả năng tài chính
Khả năng tài chính là yếu tố rất quan trọng đối với một tổ. Bởi nếu tổ chức xây dựng được kế hoạch phát triển nguồn nhân lực rất phù hợp nhưng lại không đủ điều kiện tài chính thì cũng vơ nghĩa. Chính vì vậy người làm nhân sự phải lưu ý đến khả năng tài chính trước khi xây dựng kế hoạch phát triển nguồn nhân lực.
d. Nhân tố quản lý
Cơng tác quản lý có ảnh hưởng trực tiếp tới phát triển nguồn nhân lực. Vấn đề quản lý không chỉ ảnh hưởng về việc điều phối nhân lực, hoạt động trong tổ chức, doanh nghiệp. Mà trực tiếp hơn, nó ảnh hưởng từ những định hướng, hoạch định, kế hoạch và cả triển khai thực hiện phát triển nguồn nhân lực
Văn hóa doanh nghiệp được coi là một trong những điều cốt lõi của một tổ chức doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp được hình thành từ những người đi trước, từ đó mà những lớp theo sau sẽ tiếp thu và thực hiện theo. Chính vì vậy, những người đứng đầu, những người đi trước phải tạo ra những tấm gương, khuyến khích và tạo điều kiện cho việc học tập và phát triển. Ngồi ra việc xây dựng văn hóa về quan hệ, khơng khí làm việc, thư giãn, giải lao cũng tạo động lực cho việc phát triển nguồn nhân lực.