6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.1.1. Chiến lược phát triển sắp đến của sàn giao dịch bất động sản
3.1. CĂN CỨĐỂ XÂY DỰNG GIẢI PHÁP
3.1.1. Chiến lược phát triển sắp đến của sàn giao dịch bất động sản thiên kim thiên kim
a. Định hướng chiến lược
Ø Định hướng chiến lược chung của sàn giao dịch thiên kim
- Xây dựng sàn giao dịch bất động sản thiên kim thành một sàn giao dịch bất động sản lớn tại đà nẵng và của việt nam trong lĩnh bất động sản, lấy hiệu quả kinh tế và uy tín trên thị trường làm thước đo cho sự phát triển bền vững.
- Thực hiện đa dạng hóa lĩnh vực, đa dạng hóa sản phẩm, từng bước vươn ra hoạt động trên các thị trường trong khu vực miền trung và trên toàn việt nam.
- Xây dựng môi trường lao động công bằng, bình đẳng, nâng cao đời sống tinh thần cho nhân viên.
Ø Định hướng kinh doanh của sàn giao dịch
-Chiến lược của sàn giao dịch bất động sản thiên kim từ năm 2014 - 2018 sẽ tập trung vào phát triển lĩnh vực môi giới và đầu tư kinh doanh bất động sản. Hai lĩnh vực này sẽ chiếm tỷ trọng lớn trong hoạt động sản kinh doanh của công ty. Bên cạnh đó, công ty còn chú trọng phát triển các lĩnh vực khác để hỗ trợ cho hoạt động kinh doanh chính hướng tới sự phát triển toàn
diện và bền vững như sản xuất, tư vấn thiết kế và ứng dụng công nghệ mới, tư vấn quản lý đầu tư và hoạt động tài chính.
- Để thực hiện chiến lược nêu trên, sàn giao dịch bất động sản chú trọng đến nâng cao hiệu quả quản trị doanh nghiệp, nâng cao tính chuyên nghiệp trong từng lĩnh vực hoạt động, đặc biệt chú trọng đến việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, ứng dụng khoa học công nghệ mới vào kinh doanh tạo ra thế mạnh cạnh tranh cùng với các giải pháp để chủđộng nguồn vốn cho phát triển.
Hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản của công ty phân theo loại hình đầu tư tập trung vào các lĩnh vực đầu tư phát triển các khu đô thị, khu đô thị du lịch, các dự án đất nền. Theo phân khúc thị trường thì hoạt động đầu tư bất động sản của công ty được chú trọng cả hai phân khúc chính đó là thị trường phân phối nhà ở và thị trường bất động sản phục vụ cho an sinh xã hội bao gồm nhà ở cho người có thu nhập thấp, nhà ở cho công nhân, sinh viên, các đối tượng chính sách xã hội…Qua đó tìm kiếm cơ hội đầu tư và phân phối các dự án.
Mục tiêu 2014 – 2018:
Năm 2014 là sàn giao dịch bất động sản lớn nhất tại thành phốđà nẵng, là nhà phân phối chính các dự án chung cư căn hộ trên toàn thành phố đà nẵng. Tham gia đầu tư các dự án đất nền, các dự án xây dựng mới phát triển của thành phố được phê duyệt, đầu tư các dự án mang tính kích cầu, gia tăng nhu cầu mua bất động sản, tham gia thúc đẩy thị trường bất động sản phát triển thoát khỏi tình trạng đóng băng của thị trường.
Năm 2015 là một nhà đầu tư, phân phối uy tín chuyên nghiệp trên thị trường bất động sản miền trung, mở rộng phân phối các dự án ngoài thành phốđà nẵng, các thị trường như huế, quảng nam, quảng ngãi.
Năm 2015 – 2018 là sàn giao dịch bất động sản lớn nhất miền trung, là nhà phân phối độc quyền các dự án bất động sản.
b. Mục tiêu về nguồn nhân lực
Phát triển nguồn nhân lực có trình độ, kinh nghiệm và chất lượng làm khâu đột phá, với các yêu cầu cụ thể như sau:
- Căn cứ vào chiến lược kinh doanh và đặc điểm của sản phẩm và của ngành kinh doanh cũng như đảm bảo lợi thế cạnh tranh. Công ty chú trọng đến việc xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân có trình độ và chất lượng cao đáp ứng nhu cầu công việc. Trong xu thế cạnh tranh gay gắt hiện nay công ty đang có xu hướng tái cơ cấu nhân sự mạnh mẽ với việc củng cố lại các phòng ban, đầu tư mạnh mẽ vào lĩnh vực công nghệ thông tin - phần mềm tin học, tập trung vào khai thác các sản phẩm thuộc thế mạnh của mình.
-Chú trọng đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ nhân viên có kiến thức và kinh nghiệm sâu rộng, vững vàng về chuyên môn, về quản trị doanh nghiệp, về kinh tế thị trường.
- Tập trung đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ nhân viên kinh doanh làm việc tại sàn giao dịch.
Thể hiện:
Đối với nhân viên quản lý: Gia tăng các chương trình đào tạo, bồi dưỡng cán bộ quản lý có kiến thức và kinh nghiệm, vững vàng về chuyên môn, về quản trị doanh nghiệp, về kinh tế thị trường.
Đối với nhân viên thừa hành: Tăng cường chi phí cho các hoạt động đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ nhân viên nhằm nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, đào tạo nâng cao tay nghề thường xuyên, nâng cao kiến thức kỹ thuật, đào tạo bổ sung đón đầu những công nghệ kỹ thuật mới. Nâng cao trách
nhiệm và tinh thần học hỏi cập nhật những công nghệ mới, kiến thức mới, sáng tạo và linh hoạt trong khâu lắp đặt và xử lý sự cốđảm bảo mục tiêu sản xuất kinh doanh bền vững.
- Nhân viên là các cộng tác viên: Lực lượng này tại công ty tuy rất nhiều nhưng chưa được để ý một cách bài bản. Tuy họ không phải là nhân viên chính thức của công ty, tuy nhiên những giá trị họ mang lại tương đối lớn và là nguồn cung cấp tương đối ổn đinh các hợp đồng cho công ty. Mức đãi ngộ đối với người lao động này còn tương đối thấp và tiêu chuẩn không rõ ràng. Trong thời gian tới công ty nên có chính sách bài bản trong việc tuyển dụng, đào tạo và đánh giá kết quả công việc của đội ngũ này nhằm có sự thu hút nhất định, chiêu mộ một lực lượng đông đảo cộng tác viên giúp công ty luôn ổn định về doanh số trong ngắn hạn và có cơ hội mở rộng, phát triển thị trường trong cả nước.