7. Kết cấu của đề tài
3.1.2. Các yếu tố chủ quan
Việc đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty đã được Ban Tổng Giám
đốc quan tâm từ nhiều năm nay nhưng vẫn chưa xây dựng được một hệ thống
đánh giá hữu hiệu. Ban Tổng Giám đốc chủđộng tìm kiếm và tiếp cận với các phương pháp mới, các công cụ mới, các mô hình quản lý mới để áp dụng vào công việc quản trị tại công ty hiện nay.
Công ty đang ngày một nhận thức rõ vai trò của việc xác định sứ mệnh, tầm nhìn và chiến lược đối với hoạt động của doanh nghiệp. Đây là tiền đề cốt
lõi cho việc triển khai ứng dụng Bảng cân bằng điểm để đánh giá thành quả
hoạt động tại công ty.
Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm gần đây nhìn chung có xu hướng tăng lên, quy mô ngày càng phát triển. Việc tìm kiếm những cách thức quản lý và phương pháp hữu hiệu để cải thiện các quy trình hoạt động cũng như nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cũng đang là một vấn đềđược ưu tiên hàng đầu.
Từ những vấn đề nêu trên, tác giả nhận thấy Bảng cân bằng điểm là một giải pháp rất tốt để giúp công ty có thể xác định rõ sứ mệnh, tầm nhìn và chiến lược của mình. Đồng thời, thông qua công cụ Bảng cân bằng điểm, dựa vào các mục tiêu và chiến lược cụ thể, công ty sẽ xây dựng được các thước đo hữu hiệu để có thể đánh giá một cách xác đáng thành quả hoạt động của mình. Thời gian đầu khi áp dụng Bảng cân bằng điểm có thể làm cho công ty tốn thời gian và ảnh hưởng tình hình tài chính ngắn hạn. Tuy nhiên, về lâu dài thì công cụ này sẽ tạo ra một sự phát triển bền vững cho công ty trong tương lai. Công ty sẽ tạo được uy tín và sự tin tưởng đối với khách hàng, từ đó nâng cao vị thế và vai trò của mình trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ kiểm toán tại Việt Nam.