Các nguyên tắc công tác tuyển dụng

Một phần của tài liệu (luận văn thạc sĩ) tuyển dụng nguồn nhân lực cho công ty công nghệ thông tin điện lực miền trung (Trang 71 - 72)

7. Tổng quan tài liệu

3.1.3. Các nguyên tắc công tác tuyển dụng

Tuyển dụng dựa trên nhu cầu, chiến lƣợc phát triển của Công ty và kế hoạch tuyển dụng của các phòng chuyên môn. Mọi ứng viên đều có quyền và điệu kiện bộc lộ những phẩm chất của mình. Đối với bất kỳ vị trí nào đang đƣợc tuyển dụng, các tiêu chuẩn, điều kiện cần thiết đều đƣợc công khai, rõ ràng để mọi ứng viên đều đƣợc bình đẳng trong việc tham gia ứng cử vào vị trí đó. Lãnh đạo Công ty cần kiên quyết khắc phục tƣ tƣởng cào bằng, làm lâu lên lão làng, tình trạng lợi ích nhóm, bè phái, thƣởng phạt không phân minh trong Công ty.

Tuyển dụng ứng viên qua thi tuyển: đây là vấn đề vô cùng cần thiết đối với mỗi công ty, tổ chức. Việc tuyển dụng thông qua thi tuyển cần đƣợc áp dụng rộng rãi do tuyển dụng sẽ nâng cao chất lƣợng nhân viên về mọi mặt. Công ty cần tạo những điều kiện thuận lợi nhằm giúp cho càng nhiều ứng viên tham gia ứng tuyển vào một vị trí càng tốt, tránh tình trạng thông báo tuyển dụng chỉ một ngƣời biết, một ngƣời nộp hồ sơ và một ngƣời trúng

64

tuyển. Khi thực hiện tuyển dụng nội bộ hoặc tuyển dụng bên ngoài cho các vị trí lãnh đạo phòng hoặc lãnh đạo Công ty, các ứng viên tham gia ứng cử hoặc đƣợc đề cử vào các vị trí đó phải có một đề án công việc, có chƣơng trình hành động cụ thể giúp phát triển bộ phận, Công ty. Hội đồng tuyển dụng phải có quy chế làm việc chặt chẽ, đảm bảo tính khách quan trung thực, và mỗi thành viên trong hội đồng phải có quyền độc lập khi đánh giá ứng viên. Sau khi có kết quả đánh giá về năng lực chuyên môn, năng lực hành vi, phẩm chất đạo đức, sự phù hợp về văn hóa của ứng viên, Công ty mới ra quyết định tuyển dụng, bổ nhiệm ứng viên.

Tuyển dụng phải có điều kiện, tiêu chuẩn rõ ràng cho từng vị trí công việc: nhằm tránh tình trạng chủ quan, duy ý chí, cảm tính trong quá trình nhận xét một ứng viên nào đó. Việc tuyển chọn ứng viên còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố nhƣ tiêu chuẩn tuyển chọn nhƣ thế nào, phẩm chất ngƣời tuyển dụng ra sao… sẽ tác động không nhỏ đến kết quả tuyển dụng. Nhƣng với một quy trình tuyển dụng thích hợp sẽ giúp Công ty nâng cao đƣợc hiệu quả của hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực.

Một phần của tài liệu (luận văn thạc sĩ) tuyển dụng nguồn nhân lực cho công ty công nghệ thông tin điện lực miền trung (Trang 71 - 72)