7. Tổng quan tài liệu nghiên cứ u
3.6. HOÀN THIỆN MỘT SỐ GIẢI PHÁP KHÁC
ü Cải tiến đồng bộ hóa máy móc thiết bị
Trong thời gian tới công ty nên tiến hành kiểm tra, phân tích, đánh giá
điều kiện và năng lực của công ty xem xét có nên đầu tư đổi mới máy móc thiết bịở phân xưởng 1.Cụ thể:
-Ngân sách thực hiện: Từ quỹ đầu tư, quỹ phát triển và có thể xem xét huy động ngân sách từ các nguồn khác.
-Cử bộ phận cán bộ ở phân xưởng 1 đưa sang phân xưởng 2 để học tập cách sản xuất, vận hành máy móc thiết bị ở phân xưởng này, một số bộ phận khác cùng với các cán bộ ở phân xưởng 2 đi học tập nghiên cứu tìm cách tối
ưu hóa công nghệ sản xuất mới của phân xưởng 2.
-Cần có sự quan tâm của ban lãnh đạo, Giám đốc của công ty. Duy trì bão dưỡng thường xuyên máy móc thiết bịở phân xưởng 2.
ü Tăng cường đào tạo nâng cao trình độ quản lý và tay nghề cho người lao động
Cùng với sự tiến bộ của kỹ thuật sản xuất hiện đại, cần phải có đội ngũ
công nhân kỹ thuật lành nghềở trình độ cao mới có khả năng vận hành, khai thác hết năng lực của thiết bị công nghệ, tận dụng tối đa công suất của máy móc thiết
bị , sử dụng hiệu quả các nguồn đầu vào để tạo ra sản phẩm có chất lượng cao, giảm thấp chi phí sản xuất. Vì vậy, công ty cần dùng nhiều phương thức đào tạo
để phát triển đội ngũ công nhân kỹ thuật đáp ứng nhu cầu phát triển chung của toàn ngành công nghiệp Xi măng Việt Nam.
Đối với cán bộ quản lý: Cử cán bộ đi đào tạo tạo về nghiệp vụ quản lý NVL. Cán bộ quản lý NVL cần phải nắm chắc nội quy, quy trình về quản lý NVL, nội quy về bảo quản, xuất nhập và phòng chống.
Đối với công nhân: Hằng năm công ty cần đào tạo, tổ chức thi nâng bậc cho công nhân. Đặc biệt cần chú trọng đến công nhân đảm nhiệm khâu quan trọng trong quy trình sản xuất.
ü Tăng cường công tác tìm kiếm, nghiên cứu, phát minh và sáng tạo trong sản xuất.
Tăng cường tìm kiếm các giải pháp quản lý cũng như áp dụng công nghệ phù hợp để nâng cao hiệu quả sử dụng, tiết kiệm năng lượng trong quá trình sản xuất xi măng, góp phần giảm giá thành sản phẩm trong khi vẫn đảm bảo được chất lượng sản phẩm.
Công nghệ tận dụng nhiệt khí thải phát điện được coi là biện pháp tiết kiệm điện năng đang được quan tâm trong ngành công nghiệp xi măng ở Việt Nam. Một số công ty trong Tổng công ty đã triển khai thành công dự án “Tận dụng khí thải lò quay để phát điện”. Công ty cần nghiên cứu, tìm hiểu và xem xét đánh giá nguồn lực hiện tại của công ty có thể triển khai tổ chức thực hiện dự án này không để có thể tự cung cấp nhiên liệu cho sản xuất.
Cần khuyến khích nhân viên trong toàn công ty không ngừng sáng tạo và không ngừng phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, áp dụng các thành tựu khoa học mới nhằm mục tiêu nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, tiết kiệm năng lượng.
KẾT LUẬN
Quản trị NVL là một trong ba nhân tố quan trọng đóng góp vào thành công và phát triển của doanh nghiệp. Chính vì vậy, việc nghiên cứu và đề
xuất giải pháp nhằm thực hiện tốt công tác quản trị NVL là vấn đề cần được chú trọng nhiều hơn nữa đặc biệt là trong giai đoạn hiện nay.
Trong quá trình nghiên cứu đề tài tác giả đã thấy rõ hơn về vai trò và tầm quan trọng của công tác quản trị NVL trong quá trình sản xuất, khái quát
được tình hình quản trị NVL hiện tại của công ty CP xi măng Vicem Hải Vân. Từđó, thấy được ưu, nhược điểm của công tác quản trị NVL tại công ty.
Hoạt động quản trị NVL của công ty đòi hỏi cần phải có những giải pháp đồng bộ từng khâu. Từ hoạch định nhu cầu NVL, kế hoạch mua sắm đến khâu tổ chức việc mua sắm, vận chuyển, tiếp nhận, cấp phát và khâu lãnh đạo, kiểm tra sử dụng NVL trong quá trình sản xuất. Trên cơ sở thực tiễn để tổng kết, đánh giá, phân tích từ đó lập những kế hoạch, những hoạt động một cách khoa học nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị NVL.
Do đặc thù là công ty sản xuất xi măng nên trong cơ cấu giá thành sản phẩm chi phí NVL chiếm tỷ trọng chủ yếu và là nhân tố quyết định tới doanh thu và lợi nhuận của công ty. Trong phạm vi cho phép và căn cứ vào thực trạng của công ty, tác giả đã đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị NVL.
Tác giả đề ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện tốt hơn trong công tác quản trị NVL phù hợp với điều kiện công ty và tình hình kinh doanh hiện nay. Tác giả có thu thập một số tài liệu liên quan đến hoạt động quản trị NVL tại công ty nhưng trong khuôn khổ bài luận văn chắc chắn không tránh khỏi những hạn chế và thiếu sót. Rất mong nhận được nhiều sự đóng góp ý kiến.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tiếng Việt
[1] Công ty Cổ phần xi măng Vicem Hải Vân, Bảng cáo bạch 27-09-2012.
[2] Công ty Cổ phần xi măng Vicem Hải Vân, Báo cáo tài chính năm 2010- 2011-2012, Đà Nẵng.
[3] Công ty Cổ phần xi măng Vicem Hải Vân, Báo cáo kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2013, Đà Nẵng.
[4] Công ty Chứng khoán Phương Nam (2013), Báo cáo phân tích ngành xi măng.
[5] TS. Nguyễn Thanh Liêm (2006), Quản trị sản xuất, NXB Tài chính, Đà Nẵng.
[6] Tổng công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam (2013), Báo cáo tổng kết sản xuất – Kế hoạch kinh doanh năm 2012 – Nhiệm vụ kế hoạch.
[7] PGS. TS Trương Đoàn Thể (2007), Quản trị sản xuất và tác nghiệp, NXB
Đại học Kinh tế Quốc dân.
Nước ngoài
[8] Steven Brown, Richard Lamming, John Bessant and Peter Jones (2005),
Stragetic Operations Management (Second Edition), NXB Elsevier Butterworth Heinemann.
Trang website
[9] www.haivancement.vn