7. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
4.1.2. Chính sách quản lý hàng tồn kho
77
lƣợng hàng tồn kho, vì nó ảnh hƣởng không nhỏ đến kết quả tồn kho cũng nhƣ ảnh hƣởng không nhỏ đến kết quả kinh doanh chung của doanh nghiệp.
Vì thế, tính toán để cân bằng giữa chi phí và rủi ro trong việc dự trữ lƣợng hàng hóa tồn kho ít hay nhiều rất quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp. Sau đây là một số chính sách nhằm giúp nâng cao hiệu quả quản trị hàng tồn kho:
-Xác định một lƣợng tồn kho hợp lý: v a đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra nh thƣờng với chi phí lƣu kho thấp nhất Để xác định tồn kho tối ƣu, cần phải căn cứ vào các tiêu chí nhƣ:
Lƣợng tồn thực tế trong kho
Căn cứ vào số lƣợng đơn đặt hàng của khách hàng
Căn cứ vào tình hình cung cấp hàng hóa của các nhà cung cấp hàng hóa Tình hình tiêu thụ của mặt hàng
-Cần kiểm soát thƣờng xuyên lƣợng hàng tồn kho để có chính sách hợp lý, nhằm tránh trƣờng hợp hàng hóa bị ứ đọng gây thuyệt hại cho doanh nghiệp.
-Cần c đội ngủ nhân lực và công cụ thực hiện công việc giám sát hàng tồn kho để có thể đƣa ra những kiến nghị kịp thời, giúp nhà quản trị có những chính sách phù hợp để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra liên tục thƣờng xuyên Tránh trƣờng hợp hàng hóa bị ứ đọng.
-Sắp xếp hàng hóa trong kho một cách khoa học. Đây là một trong những yếu tố giúp cho quá trình tìm kiếm, vận chuyển, nhập xuất kho đƣợc tiến hành nhanh hơn, tiết kiệm thời gian và sức lực C đƣợc cách sắp xếp, bố trí hàng hóa, vật tƣ khoa học là một trong những yếu tố giúp tiết kiệm diện tích kho bãi, gia tăng năng suất lao động cùng với việc tra xuất, quản lý, kiếm soát đƣợc thuận tiện, dễ àng hơn Tuy nhiên, hầu hết các c ng ty đều gặp khó khăn trong việc sắp xếp hàng hóa vật tƣ khoa học trên cả sổ sách lẫn
78
trong kho bãi.