8. Tổng quan về tài liệu nghiên cứu
3.2.3. Đẩy mạnh chính sách thu hút đầu tƣ, tạo nguồn lực phát triển
Tăng cƣờng đầu tƣ có trọng điểm theo quy hoạch vào hạ tầng và hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật ở những khu, điểm, đô thị du lịch quốc gia có tính chiến lƣợc, nhằm phát triển dịch vụ cao cấp hƣớng vào thị trƣờng khách nghỉ dƣỡn dài ngày và chi tiêu cao; thu hút ODA và FDI cho các dự án chiến lƣợc nhƣ cảng biển, khu giải trí tổng hợp, quần thể dịch vụ sức khỏe, thể thao cao cấp…
Thực hiện chính sách và các chƣơng trình hành động du lịch có trách nhiệm với môi trƣờng và xã hội; thực hiện chính sách hỗ trợ, tăng cƣờng năng lực để phát triển du lịch dựa vào cộng đồng;
Đầu tƣ tăng cƣờng năng lực thích ứng với biến đổi khí hậu trong tổ chức hoạt động du lịch và cung cấp dịch vụ du lịch;
Hình thành cơ chế quỹ phát triển du lịch và quỹ xúc tiến du lịch để tạo nguồn lực cho phát triển du lịch đặc biệt từ sự liên kết công – tƣ.
Thực hiện chiến lƣợc marketing cho du lịch Việt Nam nói chung và Đà Nẵng nói riêng, trong đó quyết tâm hình thành hệ thống văn phòng đại diện, tăng cƣờng hiện diện của du lịch Việt Nam tại các thị trƣờng mục tiêu: Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc, Pháp, Nga, Đức, Anh, Mỹ,…
Nâng cao sức mạnh cạnh tranh cho du lịch Việt Nam về tính độc đáo dựa vào giá trị văn hóa truyền thống Việt Nam, di sản văn hóa nổi bật, giá trị tinh thần Việt Nam (du lịch tâm linh), sản phẩm đặc thù nổi trội Việt Nam (du lịch biển, ẩm thực Việt Nam), coi trọng phát triển du lịch xanh, sản phẩm du lịch thân thiện với môi trƣờng.
95