1 .4Tiêu chí đánh giá sử dụng viên chức
1.4.2 Đánh giá hiệu quả sử dụng viên chức theo kết quả hoạt động của tổ chức
không phù hợp với khả năng của họ gây lãng phí sức lao động, chi phí vượt quỹ lương. Thiếu viên chưvs không đảm bảo tính đồng bộ, không hoàn thành được nhiệm vụ, công việc tồn động dẫn đến việc làm thêm giờ ảnh hưởng đến sức khoẻ, tăng chí phí làm thêm giờ.
Về chất lượng: đội ngũ viên chức phải có chuyên môn nghiệp vụ, khả năng và kỹ năng làm việc đồng thời bố trí đúng người đúng việc, phù hợp với năng lực, sở trường của họ.
1.4.2 Đánh giá hiệu quả sử dụng viên chức theo kết quả hoạt động của tổ chức chức
Kết quả hoạt động của tổ chức có hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao hay không là phụ thuộc vào quá trình hoạt động nghề nghiệp của viên chức. Mỗi đơn vị, tổ chức với chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn đề ra mục tiêu để đạt được hàng năm.
1.5. Một số quan điểm về sử dụng viên chức
Sử dụng viên chức đòi hỏi theo nguyên tắc đúng người đúng việc. Đồng thời có kế hoạch bồi dưỡng nâng cao trình độ nhân lực sẵn có để có thể đáp ứng yêu cầu ngày càng cao như làm chủ được công nghệ hiện đại, đón đầu các thách thức trong tương lai. Những chính sách đưa ra phải hợp lý, năng động để có thể thu hút được nhiều nhân tài. Hệ thống quan điểm, chính sách đưa ra phải:
Phù hợp với quy định của Nhà nước và phù hợp với mô hình quản lý. Phù hợp với yêu cầu về phương thức triển khai đầu tư công trình nghiên cứu khoa học tầm cỡ quốc tế.
Bộ máy tổ chức - hệ thống quản lý chất lượng tinh gọn, đồng bộ và hiệu quả, trách nhiệm rõ ràng, phù hợp với chức năng nhiệm vụ trong từng giai đoạn.
Chuyên môn hóa, chuyên nghiệp hóa, xây dựng cơ chế vận hành để mỗi nhóm, mỗi phòng ban đảm bảo cơ chế tự giám sát trên cơ sở hệ thống đồng bộ với quy trình làm việc giữa các đơn vị, cá nhân trong khoa, phòng và giữa các khoa, phòng với nhau.