8. Tổng quan tài liệu nghiên cứ u
3.2.2.Hoàn thiện công tác đánh giá thành tích hiệu quả
Để công tác đánh giá thành tích mang lại hiệu quả tạo động lực làm việc cho nhân viên thì chính sách áp dụng phải chính xác, công bằng. Để hoàn thiện những tiêu chí đánh giá, tác giả tiến hành xây dựng phương pháp thang
điểm đánh giá cụ thể như sau:
+Xây dựng bảng đánh giá công việc của từng bộ phận bao gồm các tiêu chí: ngày công làm việc, chất lượng công việc hoàn thành, thái độ làm việc,
đóng góp sáng kiến,khả năng hiểu biết, chấp hành nội quy.
+ Mỗi tiêu chí sẽ gắn với một số điểm nhất định, cộng tất cả số điểm
đó lại rồi phân loại lao động theo tiêu thức xếp loại A, B, C, D.
Qua đó ta có thể so sánh về điểm số và thuận tiện trong việc ra các quyết
Bảng 3.4: Bảng tiêu chuẩn đánh giá thành tích
Tiêu thức Thứ hạng Điểm
1. Đủ ngày công làm việc 5
2. Thiếu 1 ngày công 4
3. Thiếu 2 ngày công 3
4. Thiếu 3 ngày công 2
I. Ngày công làm việc
5. Thiếu 4 ngày công trở lên 1
1. Thường xuyên hoàn thành xuất sắc công việc được giao 5
2. Hoàn thành tốt công việc được giao 4
3. Hoàn thành công việc theo yêu cầu 3
4. Không hoàn thành công việc được giao 2
II. Chất lượng công việc được
giao 5. Thường xuyên không hoàn thành công việc, gây ảnh hưởng
nghiêm trọng 1
1. Tích cực, khẩn trương hoàn thành công việc, tự nguyện làm
thêm giờđẻ hoàn thành công việc 5
2. Đôi khi khẩn trương hoàn thành công việc 4
3. Ít khẩn trương hoàn thành công việc, thường xuyên nhắc nhở
công việc 3
4. Hiếm khi khẩn trương hoàn thành công việc 2
III. Thái
độ làm việc
5. Chưa bao giờ khẩn trương hoàn thành công việc 1 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1. Tính sáng tạo, đưa ra các sáng kiến, ý tưởng mới trong bào chế
thuốc, quản lý tổ chức, sản xuất 5
2. Xử lý linh hoạt, nhạy bén, ứng dụng khoa học vào công việc 4 3. Góp phần cải tổ, đóng góp ý kiến trong phạm vi phòng ban 3
IV. Đóng góp sáng kiến
4. Thực hiện công việc theo đúng quy trình có sẵn 2
1. Nắm vững kiến thức, chuyên môn về công việc được giao,
không cần sự hướng dẫn 5
2. Hiểu biết về công việc được giao, hiếm khi cần sự hướng dẫn 4 3. Hạn chế về kiến thức chuyên môn công việc, đôi khi phải hướng dẫn 3
V. Khả
năng hiểu biết
4. Chưa nắm được công việc, phải có hướng dẫn mới hoàn thành
công việc 2
1. Chấp hành nghiêm túc các quy định của công ty đề ra 5
2. Chấp hành nội quy, ít vắng mặt không lý do 4
3. Thỉnh thoảng đi muộn về sớm 3
VI. Chấp hành nội quy
Căn cứ vào bảng tiêu chuẩn trên ta sẽ tiến hành tổng hợp điểm đánh giá của nhân viên và so sánh với bảng xếp loại sau:
Bảng 3.5: Bảng xếp loại Tổng điểm Xếp loại Từ 28-30 điểm A Từ 24-27 điểm B Từ 18-23 điểm C Dưới 17 điểm D
- Sau khi đã đánh giá thành tích của người lao động phòng tổ chức có trách nhiệm phản hồi kết quả đánh giá này đến các phòng ban để nhân viên nắm được kết quả đánh giá của mình. Đây sẽ là căn cứ để công ty tiến hành xét các chếđộ khen thưởng vào cuối năm, thăng tiến, thi đua.