8. Tổng quan tài liệu nghiên cứ u
3.2.3.Tạo động lực thúc đẩy bằng sự thăng tiến hợp lý
Để có cơ hội thăng tiến cho các cá nhân xuất sắc, Công ty phải thường
xuyên có cơ chế giám sát, theo dõi hiệu quả làm việc của các vị trí quản lý, nếu người nào yếu kém, không đảm trách tốt vai trò của mình, Công ty cũng cần phải xem xét, có hướng xử lý để thay đổi, bố trí đối với những cá nhân xứng đáng hơn. Những cá nhân được xem xét, cất nhắc là người thực sự có
năng lực, tinh thần làm việc tốt, năng suất làm việc cao, có mong muốn cầu tiến.
Đối với các bộ phận, phòng, ban chức năng, nếu cá nhân nào đảm bảo về trình độ, nắm vững về chuyên môn nghiệp vụ, phẩm chất đạo đức tốt, trong
quá trình làm việc luôn biết chịu khó học hỏi, đề xuất những ý tưởng, sáng
kiến hữu ích thì lãnh đạo Công ty cũng nên quan tâm, xem xét để đề bạt, bố
trí họ vào những vị trí quan trọng.
Ngoài ra, việc nâng cao động lực bằng sự thăng tiến không chỉ thực hiện trong ngắn hạn mà còn cần phải quan tâm đến yếu tố dài hạn, cụ thể là vấn đề
Công ty phải thực hiện tốt công tác quy hoạch cán bộ, chú trọng đào tạo những người trẻ, có năng lực. Có chính sách khuyến khích nhằm khai thác tiềm năng của cán bộ, công nhân viên. Vấn đề này có thể tiến hành như sau:
+ Thiết lập danh sách các vị trí công việc, chức danh cần quy hoạch và xác định số lượng người dự bị cho từng vị trí. Đồng thời dự đoán thời gian cần thay thế cho từng vị trí cụ thể và khả năng thay thế.
+ Căn cứ vào nguồn nhân lực hiện có, tiến hành xem xét đánh giá và lựa chọn những cá nhân đáp ứng yêu cầu công việc cần quy hoạch.
+ Xác định nội dung, chương trình và lập kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cán bộ kế cận.
+ Thực hiện chương trình đào tạo bồi dưỡng theo kế hoạch.
+ Sau khi thực hiện việc bồi dưỡng, đào tạo phát triển đội ngũ cán bộ
kế cận theo yêu cầu và bảo đảm đáp ứng tốt công việc cho các chức danh, Công ty cần tiến hành tổ chức bố trí, bổ nhiệm, đề bạt để thay thế những người không đáp ứng yêu cầu công việc.
Tuy vậy, do tình hình thực tế về tổ chức bộ máy của công ty hiện nay
cũng đã tương đối ổn định, các chức danh, các vị trí công việc hầu như cũng
đã được bố trí, nên giải pháp về thăng tiến thực tế chỉ được áp dụng trong một
số ít trường hợp người lao động thật sự nổi trội, xuất sắc, có nhiều đóng góp, cống hiến cho Công ty.