7. Cấu trúc đề tài
4.1. HÀM Ý CHÍNH SÁCH TỪ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
Thứ nhất, nâng cao nhận thức về KTQT ban lãnh đạo. Nhận thức của ban lãnh đạo về vai trò của kế toán quản trị đóng vai trò quan trọng trong việc vận dụng kế toán quản trị trong các tại các đơn vị sự nghiệp trên địa bàn tỉnh Bình Định. Các nhà lãnh đạo cần phải hiểu được kế toán quản trị có vai trò quan trọng trong quá trình ra quyết định để tổ chức, đơn vị hoạt động một cách thành công, hiệu quả. Khi thay đổi được nhận thức của các nhà quản trị để họ thấy được kế toán quản trị quan trọng như thế nào thì kế toán quản trị mới có khả năng phát triển. Do đó, nhận thức của nhà quản trị cần phải được thay đổi từ sớm, đòi hỏi về kế toán quản trị khi đó sẽ là áp lực buộc các nhà quản trị cải thiện trình độ quản lý và thay đổi nhận thức về tính hữu ích của các công cụ kỹ thuật KTQT. Việc thường xuyên tham dự các hội nghị, chương trình, chuyên đề về quản lý, điều hành sẽ giúp ban lãnh đạo nâng cao vốn hiểu biết về kế toán quản trị, các đơn vị, tổ chức vận dụng KTQT đi đến thành công sẽ có sự tương tác với các đơn vị, tổ chức khác, là đòn bẩy kích thích các tổ chức vận dụng KTQT. Vì vậy, ban lãnh đạo cần sớm trang bị kiến thức về KTQT cho bản thân mình. Điều đó, giúp họ nhận biết được tầm quan trọng của KTQT trong việc hoạch định chính sách, lập dự toán ngân
70
sách, hỗ trợ ra quyết định nhằm tăng khả năng quản trị cho tổ chức để từ đó tăng hiệu quả quản lý. Ngoài ra, việc tham gia các khóa đào tạo về kế toán quản trị cho ban lãnh đạo cũng là một cách để ban lãnh đạo hiểu và thay đổi nhận thức về lĩnh vực này. Bên cạnh đó, thông qua việc kết nối và mời các chuyên gia nước ngoài có kinh nghiệm về lĩnh vực KTQT giữa các đơn vị, tổ chức cùng ngành để truyền đạt kinh nghiệm thực tế về bài học KTQT cho các nhà quản lý nâng cao kiến thức.
Thứ hai, tăng cường sự hỗ trợ của ban lãnh đạo trong quá trình vận dụng kế toán quản lý. Việc đảm bảo vấn đề tài chính và nhân sự cho việc xây dựng hệ thống thông tin kế toán mang lại hiệu quả cao luôn là một bài toán khó. Do đó, các đơn vị nên thiết lập một ban/tổ phụ trách vận dụng kế toán quan trị, nhà lãnh đạo cần lựa chọn những nhân sự có chuyên môn, kinh nghiệm về kế toán quản trị, công nghệ thông tin. Tạo điều kiện về thời gian hợp lý cho các thành viên trong ban/tổ. Bên cạnh đó, nhà lãnh đạo cần phải có kế hoạch tài chính cho quá trình vận dụng kế toán quản trị phù hợp.
Thứ ba, mức độ phân quyền là nhân tố tác động đến việc vận dụng KTQT tại các đơn vị sự nghiệp trên địa bàn tỉnh Bình Định. Các đơn vị cần thay đổi cách thức quản lý, phân quyền quản lý trong tổ chức. Có sự phân cấp, phần quyền quản lý thì trách nhiệm của từng cá nhân mới rõ ràng, hiệu quả công việc cao. Từ đó, tận dụng được những điểm mạnh, điểm yếu của từng đơn vị, từng bộ phận trong tổ chức, đặc biệt là điểm mạnh về quản lý và chuyên môn.
Thứ tư, trình độ của nhân viên kế toán là nhân tố tác động không nhỏ đến việc vận dụng KTQT tại các đơn vị sự nghiệp trên địa bàn tỉnh Bình Định. Vì thế, nhân viên kế toán tại các đơn vị sự nghiệp trên địa bàn tỉnh Bình Định cần được đào tạo hoặc được đầu tư cho tham gia các khóa học về KTQT để hiểu biết về công cụ KTQT và bản thân nhân viên kế toán cần thường xuyên học hỏi để nâng cao nghiệp vụ của mình, tích lũy kinh nghiệm
71
về KTQT đồng thời trau dồi thêm các kỹ năng khác như kỹ năng công nghệ thông tin để giúp tối ưu trong việc quản lý dữ liệu, thông tin một cách nhanh chóng, hiệu quả, ít tốn kém. Ngoài ra, các đơn vị sự nghiệp trên địa bàn tỉnh Bình Định nếu có điều kiện nên ưu tiên tuyển dụng nhân viên kế toán có am hiểu về kế toán quản trị, có chuyên môn cao trong lĩnh vực kế toán để tiết kiệm chi phí đào tạo nhân viên.
Thứ năm, việc xây dựng văn hóa tổ chức tại đơn vị hành chính sự nghiệp trên địa bàn tỉnh Bình Định cũng là một nhân tố tác động không nhỏ đến kế toán quản trị. Một tổ chức có nền văn hóa tổ chức mạnh đồng nghĩa với việc có sự đồng thuận cao giữa các thành viên trong tổ chức về mục tiêu chung, từ chiến lược kinh doanh dài hạn cho đến mục tiêu ngắn hạn. Từ đó sẽ làm gia tăng khả năng thành công khi vận dụng KTQT. Do có sự đồng thuận cao nên việc chia sẻ mục tiêu cũng như các tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả công việc dễ dàng điều này giúp tổ chức vừa và nhỏ đạt được hiệu quả cao trong hoạt động của mình. Xây dựng và phát triển văn hóa tổ chức theo hướng tăng cường khả năng thích ứng thông qua sự đổi mới, học hỏi và không ngừng hoàn thiện. Ngoài ra, cần xây dựng hệ thống quy phạm nội bộ tổ chức bao gồm tổng thể các quy chế, quy trình, quy định và các văn bản mang tính bắt buộc chung. Quy phạm nội bộ được xem là hành lang pháp lý rất quan trọng trong công tác quản lý điều hành, giúp các ban lãnh đạo vừa theo dõi, quản lý chặt chẽ mà không phải can thiệp quá sâu vào công việc của từng người cụ thể.