Tiếp theo nhân tố Sự điều chỉnh bên ngoài - xã hội với hệ số β = 0.366 có ảnh hƣởng mạnh thứ hai đến kết quả làm việc. Có rất nhiều nguyên nhân khiến ngƣời lao động xin luân chuyển công việc, nghỉ việc khiến các tổ chức, doanh nghiệp chƣa thể kiểm soát. Dƣới đây là một số đề xuất để Ban Lãnh đạo Công ty có thêm những biện pháp có thể áp dụng để nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại Công ty Xăng dầu Bình Định:
- Việc ngƣời lao động nghỉ việc vì thiếu sự ghi nhận xứng đáng thành tích làm việc chiếm 25%. Vì khi một ngƣời lao động nhận thấy những nỗ lực của bản thân không đƣợc ghi nhận sẽ dẫn đến việc giảm năng suất, hiệu quả công việc, ngƣời lao động đó sẽ có xu hƣớng chuyển việc làm đến một doanh nghiệp phù hợp hơn. Việc ghi nhận sự đóng góp cống hiến của ngƣời lao động không chỉ đƣợc thể hiện bằng lƣơng, mà cũng nên có cả hình thức khen thƣởng ghi nhận sự đóng góp của họ trong việc hoàn thành công việc.
- Với những ngƣời lao động trẻ luôn có nhu cầu tự khẳng định bản thân thì những ngƣời có tố chất làm lãnh đạo thích sáng tạo thì cần phải có một định hƣớng phát triển nghề nghiệp cụ thể. Ban Lãnh đạo Công ty nên trao quyền và tạo điều kiện cho ngƣời lao động mới đƣợc thử sức làm việc tại nhiều phòng ban, vị trí công việc khác nhau để họ có cơ hội sáng tạo, cống hiến cho sự phát triển của Công ty.
- Luôn tạo ra không gian làm việc trong công ty thoải mái và cởi mở từ việc thƣờng xuyên có sự trao đổi, bàn bạc giữa các cấp quản lý với nhân viên, để họ có cơ hội đƣợc đƣa ra ý kiến đóng góp, cải tiến, sáng tạo của cá nhân. Đồng thời, cũng là cơ hội để Ban Lãnh đạo Công ty định hƣớng ngƣời lao động có mục tiêu làm việc theo kế hoạch phát triển, tầm nhìn, định hƣớng của Công ty.