Nghiên cứu thực hiện luận văn “Tác động của động lực làm việc đến kết quả làm việc của người lao động tại Công ty Xăng dầu Bình Định” với
mục đích xây dựng, nâng cao chất lƣợng đội ngũ ngƣời lao động thông qua việc đánh giá các tác động của động lực làm việc đối với công việc của họ. Tác giả làm rõ những khái niệm, cũng nhƣ cơ sở lý thuyết và căn cứ để hình thành nên mô hình nghiên cứu, đồng thời chứng minh sự khả thi của nó dựa trên kết quả và lập luận của những nghiên cứu trƣớc có liên quan đến đề tài này. Mô hình bao gồm 6 nhân tố và 19 biến số quan sát đƣợc kiểm định phù hợp cho mô hình phân tích, tác giả đánh giá thang đo bằng phân tích nhân tố khám phá EFA và cho kết quả phân tích khám phá đúng nhƣ mong đợi, có 6 nhân tố đƣợc rút ra ở ngay lần phân tích khám phá đầu tiên. Chứng tỏ phân tích nhân tố để nhóm các biến lại với nhau là thích hợp và các biến quan sát có tƣơng quan với nhau trong tổng thể, nhƣ vậy kết quả mô hình EFA là thích hợp cho nghiên cứu này. Sau khi tiến hành kiểm định mô hình nghiên cứu bằng phân tích hồi quy bội, kết quả kiểm định hồi quy tuyến tính cho thấy chƣa có bằng chứng để chỉ ra rằng Sự thụ động; Sự điều chỉnh bên ngoài – vật chất và Động cơ bên trong ảnh hƣởng đến Kết quả làm việc của ngƣời lao động tại Công ty Xăng dầu Bình Định. Cả 3 nhân tố còn lại đều có tác động cùng chiều đến Kết quả làm việc, cụ thể mức độ tác động đƣợc sắp xếp theo thứ tự giảm dần nhƣ sau: Sự điều chỉnh theo ý thức, Sự điểu chỉnh bên ngoài – xã hội và Sự điều chỉnh theo mục tiêu.
Tất cả các nhân tố sau khi phân tích cho kết quả có đƣợc từ việc thu thập dữ liệu. Thông qua việc tiến hành đánh giá mô hình đo lƣờng và mô hình cấu trúc,
kết quả kiểm định cho chúng ta đầy đủ cơ sở khoa học để có thể ủng hộ cho các giả thuyết đã đặt ra ban đầu. Qua đó, làm cơ sở cho việc trình bày về các đóng góp của nghiên cứu, hàm ý quản trị, hạn chế và hƣớng nghiên cứu tiếp theo.
Từ những kết quả thu đƣợc và những phân tích tổng hợp từ những nghiên cứu đã đƣợc công bố trƣớc đó trên thế giới, có thể thấy rằng để đạt đƣợc kết quả làm việc cao và để thúc đẩy cho ngƣời lao động nhận thức đƣợc rõ ràng về mục tiêu phát triển công việc trong tƣơng lai, ngƣời lao động cần phải rèn luyện và nâng cao năng lực làm việc, không ngừng nỗ lực động viên chính mình để đạt đƣợc những kết quả cao trong công việc. Tổ chức cần phải thiết kế những chƣơng trình đào tạo phát triển nhằm nâng cao kỹ năng, khả năng làm việc của ngƣời lao động trong tổ chức, chú trọng quan tâm đến việc động viên khen thƣởng, khích lệ ngƣời lao động và tạo ra những tác động trực tiếp (có thể là tích cực hoặc tiêu cực) đến tâm lý ngƣời lao động nhằm tạo động lực làm việc cho họ, nâng cao hiệu suất công việc giúp doanh nghiệp đạt đƣợc kết quả kinh doanh mong đợi.