Những kết quả đạt được

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện kế toán quản trị chi phí tại công ty cổ phần nước khoáng quy nhơn (Trang 74 - 75)

7. Bố cục đề tài

2.3.1.Những kết quả đạt được

Các nhà quản lý cấp cao là người quyết định và điều hành mọi hoạt động của doanh nghiệp, với quan điểm đường lối “Chất lượng sản phẩm quyết định đến sự ổn định và phát triển bền vững của Công ty”. Vì vậy vấn đề kiểm tra, kiểm soát thông tin và yêu cầu sự trung thực của thông tin cung cấp là nhiệm vụ được đặt lên hàng đầu. Lãnh đạo Công ty đã dần coi trọng đến việc xây dựng hệ thống thông tin kế toán nói chung và đối với chu trình cung ứng nói riêng.

Nhìn chung các nhân viên trong Công ty đều có ý thức tốt trong việc chấp hành những quy định, chính sách do Công ty đề ra.

Công tác kế toán quản trị hiện nay hoàn toàn phù hợp với quy trình sản xuất tại Công ty, giúp nhà quản trị có cơ sở để kiểm soát các khoản chi phí hợp lý và tiến hành điều chỉnh ở những phần chưa hợp lý.

Công tác kế toán quản trị tại Công ty bên cạnh bám sát theo quy trình sản xuất. Việc này rất phù hợp cho Công ty trong công tác đánh giá và kiểm soát chi phí thường xuyên.

Việc Công ty cho triển khai sử dụng các phần mềm tiện ích (phần mềm kế toán và phần mềm quản trị sản xuất) từ lâu cho thấy Công ty rất nhanh nhạy trong việc tiếp cận tiến bộ trong công nghệ thông tin. Giúp đơn giản hóa các thủ tục kiểm soát, giảm khối lượng công việc cho bộ phận kế toán và nhân viên Phòng Kế hoạch – Kinh doanh, giảm áp lực công việc, từ đó đem lại hiệu quả cao trong công việc. Công ty đã áp dụng phần mềm kế toán AI được thời gian dài nên phát huy được tính tiện ích của phần mềm trong hạch toán kế toán nói chung và chu trình cung ứng nói riêng.

Tại Công ty Cổ phần Nước khoáng Quy Nhơn thực hiện việc phân công, phân nhiệm rõ ràng thông qua Quy chế và bản mô phỏng công việc cụ thể cho

từng chức danh, nhằm hạn chế các hành vi gian lận, gây ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

Việc tính toán các nhu cầu nguyên vật liệu theo từng kế hoạch sản xuất được thực hiện nhanh chóng nhờ bộ phận cung ứng của phòng Kế hoạch – Kinh doanh đã có kế hoạch kịp thời và chi tiết theo tuần. Công ty duy trì và liên tục cải tiến Hệ thống Quản lý Chất lượng theo Tiêu chuẩn ISO 9001:2008, Hệ thống Quản lý Môi trường theo Tiêu chuẩn ISO 14001:2004, áp dụng thống nhất trong toàn Công ty.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện kế toán quản trị chi phí tại công ty cổ phần nước khoáng quy nhơn (Trang 74 - 75)