7. Kết cấu đề tài
3.2.4. Các giải pháp khác
3.2.4.1. Đẩy mạnh hoạt động đầu tư trồng rừng gắn vớ\i chế biến sản phẩm từ rừng trồng
Như chúng ta đã biết, nguồn thu chủ yếu của Công ty TNHH Lâm nghiệp Sông Kôn là từ trồng rừng, chăm sóc rừng, kinh doanh rừng trồng sản xuất (chiếm trên 70% tổng doanh thu). Do đó, để có thể gia tăng hiệu quả kinh doanh, trước hết Công ty cần tăng doanh thu và điều đó chỉ có thể thực hiện khi công ty đẩy mạnh hoạt động đầu tư trồng rừng gắn với chế biển sản phẩm từ rừng. Để đầu tư trồng rừng hiệu quả góp phần tăng hiệu quả kinh doanh của mình, Công ty cần thực hiện một số việc sau đây:
- Cần rà soát lại quy mô diện tích đất đai hợp lý, phù hợp với khả năng quản lý của Công ty để nâng cao hiệu quả quản lý sử dụng đất. Hiện nay, diện tích đất đai Công ty quản lý rộng (14.444,7 ha), nhiều khu vực nằm xen kẽ với khu dân cư, đất rừng tự nhiên cần bảo vệ nhiều. Vì vậy, theo kế hoạch hàng năm Công ty có thể chuyển giao một số diện tích mà khó quản lý hoặc nằm xen kẽ với khu dân cư về cho địa phương quản lý, đất rừng tự nhiên cần được bảo vệ cho ban quản lý rừng phòng hộ. Bên cạnh đó, Công ty tăng cường thực hiện khoán kinh doanh rừng với người dân (hiện nay công ty đang
thực hiện khoán chăm sóc bảo vệ rừng cho các hộ đồng bào dân tộc thiểu số 4.279,5 ha với 384 hộ) và thực hiện liên doanh liên kết trong kinh doanh rừng. - Tuyển chọn các loại cây trồng lâm nghiệp sinh trưởng nhanh, có giá trị kinh tế cao để trồng rừng kinh doanh gỗ lớn gắn với chế biến và xuất khẩu. Đầu tư trồng rừng thâm canh bằng cây Keo lai nuôi cấy mô và giâm hom. Lập các thủ tục cấp chứng chỉ rừng trồng FSC để nâng cao giá trị và hiệu quả rừng trồng đủ sức cạnh tranh với thị trường quốc tế. Lợi ích khi Công ty được cấp chứng chỉ FSC:
+ Về mặt kinh tế: FSC giúp giảm thiểu lãng phí từ các nguồn tài nguyên rừng. Các sản phẩm từ rừng được gắn nhãn FSC có giá trị kinh tế cao. Theo thống kê của tổ chức này, các sản phẩm có chứng chỉ FSC có giá trị kinh tế cao hơn từ 20 – 30% so với các sản phẩm cùng loại.
+ Về mặt thương hiệu: Thương hiệu của Công ty sẽ được nâng tầm nếu như Công ty nhận được chứng nhận này. Công ty có thể sử dụng FSC để truyền thông cho các sản phẩm của mình.
- Xây dựng chuỗi giá trị trong sản xuất lâm nghiệp từ đầu vào giống chất lượng cao, trồng rừng thâm canh, bảo vệ, nuôi dưỡng rừng, khai thác, chế biến và xuất khẩu ra thị trường. Đối với chế biến, từng bước giảm dần chế biến dăm xuất khẩu, đẩy mạnh chế biến ván nhân tạo, chế biến gỗ xẻ tiến tới sản xuất đồ nội thất từ gỗ rừng trồng để phục vụ nhu cầu trong nước và xuất khẩu. Xây dựng thương hiệu về chất lượng gỗ rừng trồng, sản phẩm chế biến như dăm, ván ép.
- Tham gia hội chợ triển lãm, giới thiệu, quảng bá sản phẩm, xúc tiến thương mại, kêu gọi hợp tác đầu tư. Để đầu tư trồng rừng thì công ty phải mất thời gian khoảng 7 năm (từ khi làm đất đến khi thu hoạch), với số vốn đầu tư mỗi hecta lên đến 20 – 30 triệu đồng, điều này sẽ gây khó khăn cho công ty khi tiến hành đầu tư một cách bài bản. Vì vậy việc kêu gọi hợp tác đầu tư giúp
công ty giảm gánh nặng tài chính đồng thời còn đẩy nhanh tốc độ quay vòng vốn.
Như vậy, đầu tư trồng rừng sẽ giúp Công ty TNHH Lâm nghiệp Sông Kôn tăng doanh thu, lợi nhuận và tăng hiệu quả kinh doanh.
3.2.4.2. Khai thác, sử dụng nguyên liệu gắn liền với việc bảo vệ môi trường
Vấn đề môi trường đang là vấn đề nóng của toàn nhân loại. Tình trạng ô nhiễm môi trường tại các nước đang phát triển, trong đó có Việt Nam, hiện đang là vấn nạn đối với Chính phủ các nước này. Nó không chỉ tác động đến đời sống con người và nền kinh tế của quốc gia đó mà còn ảnh hưởng đến toàn thế giới, rõ nét nhất là tình trạng biến đổi khí hậu đang diễn ra tại rất nhiều vùng lãnh thổ. Do vậy bảo vệ môi trường đã trở thành vấn đề sống còn của mỗi quốc gia, của nhân loại. Mọi quá trình phát triển sẽ trở nên không bền vững nếu như chúng ta không quan tâm đến bảo vệ môi trường.
Ở Việt Nam hiện nay, môi trường suy thoái nghiêm trọng một phần là do nạn khai thác, chặt phá rừng bừa bãi. Trong khi vấn đề tái tạo rừng chưa được quan tâm đúng mức thì cả rừng tự nhiên và rừng trồng đều đang bị khai thác một cách mất kiểm soát và dần cạn kiệt. Chính những tác động xấu này của con người đã tạo điều kiện cho môi trường quay lại tấn công chúng ta bằng thiên tai, lũ lụt gây ảnh hưởng nghiêm trọng về con người và kinh tế. Do vậy, vấn đề bảo vệ rừng gắn liền với bảo vệ môi trường phải luôn gắn liền với chiến lược phát triển, là quốc sách hàng đầu mà mỗi tổ chức, cá nhân đều phải chung tay góp sức bảo vệ.
Phát triển rừng bền vững không chỉ cần sự nỗ lực từ phía Nhà nước mà mỗi Công ty lâm nghiệp - tổ chức liên quan nhiều nhất đến rừng phải nhận thức được rằng bảo vệ rừng là bảo vệ và đảm bảo hiệu quả hoạt động kinh doanh của chính Công ty mình. Để góp phần bảo vệ và phát triển rừng bền
vững, theo tôi Công ty TNHH Lâm nghiệp Sông Kôn cần thực hiện những việc sau đây:
- Từng bước hoàn thiện các thủ tục, các tiêu chuẩn để đăng ký cấp chứng chỉ rừng bền vững quốc tế FSC - chứng chỉ cần phải có khi muốn xuất khẩu đồ gỗ ra thị trường thế giới. Khi đã nhận thức được điều này, công ty cần lập kế hoạch khai thác, tái tạo rừng hợp lý để có thể có nguồn nguyên liệu cung cấp ổn định; quản lý và xây dựng các mô hình khai thác, sử dụng và phát triển lâm sản ngoài gỗ phù hợp.
- Công ty tổ chức lực lượng chuyên trách quản lý bảo vệ. Hàng năm, xây dựng kế hoạch quản lý bảo vệ, phòng cháy chữa cháy cho từng khu vực cụ thể, thường xuyên túc trực những địa bàn trọng điểm dễ xảy ra cháy rừng. Phát hiện ngăn chặn, xử lý kịp thời hành vi lấn chiếm đất đai, phá rừng.
- Tăng cường công tác phối hợp các cơ quan, ban ngành có liên quan và các đơn vị chủ rừng giáp ranh theo Quy chế, Kế hoạch đã ký kết; duy trì lực lượng tại 04 điểm Chốt Quản lý bảo vệ rừng tại vùng giáp ranh với huyện Kbang, tỉnh Gia Lai.
3.2.4.3. Chú trọng công tác phân tích hiệu quả kinh doanh tại Công ty
Tại Công ty, công tác phân tích kinh doanh đã được tiến hành thông qua thuyết minh Báo cáo tài chính và nội dung phân tích đã được đề cập ở chương 2. Kết quả phân tích chủ yếu được sử dụng cho mục đích báo cáo, tổng kết chưa phục vụ cho việc đánh giá thực trạng tình hình kinh doanh của Công ty từ đó ra các quyết định kinh doanh phù hợp trong quá trình sản xuất kinh doanh. Như vậy, Ban lãnh đạo Công ty và các bộ phận phân tích cần nhận thức được vai trò và ý nghĩa của công tác phân tích kinh doanh để nó trở thành công việc có vị trí, có quy trình thực hiện chặt chẽ như các công tác kế toán bắt buộc thực hiện của Công ty. Thường Công ty tiến hành phân tích vào cuối mỗi niên độ kế toán nhằm mục đích báo cáo thì bây giờ Công ty có thể
tiến hành thường xuyên hơn (theo quý hoặc theo tháng). Tuy nhiên, việc thay đổi trong tư duy không phải là việc có thể thay đổi trong một sớm một chiều, do vậy Công ty cần hết sức lưu tâm.