7. Kết cấu đề tài
2.3. Đánh giá chung về hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Lâm nghiệp
nghiệp Sông Kôn giai đoạn 2016 – 2019
Tình hình kinh doanh của Công ty TNHH Lâm nghiệp Sông Kôn giai đoạn 2016 – 2019 được tổng hợp qua bảng 2.8 (Trang 64). Qua bảng tổng hợp này ta có thể đánh giá chung về tình hình kinh doanh của Công ty như sau:
- Về tình hình thực hiện kế hoạch: Trong giai đoạn 2016 – 2019, dù Công ty đã có nhiều cố gắng nhưng tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty vẫn còn nhiều khó khăn. Tình hình sản xuất rừng trồng của Công ty hiệu quả chưa cao, sản lượng giảm làm cho doanh thu giảm dần qua các năm là do tình hình lấn chiếm đất rừng trồng sau khai thác kéo dài; đất rừng sản xuất ngày càng bị thu hẹp gây ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. LNTT của Công ty cũng không đạt kế hoạch đặt ra vì vốn đầu tư trồng rừng lớn, chu kỳ kinh doanh dài, nguồn vốn đầu tư chủ yếu là vốn vay ngân hàng thương mại nên hiệu quả kinh doanh của Công ty còn chưa cao. Do đó trong thời gian tới cần có những giải pháp mở rộng quy mô sản xuất nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty.
Bảng 2.8. Bảng tóm tắt các tỷ số đánh giá hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Lâm nghiệp Sông Kôn giai đoạn 2016 – 2018
Nhóm các tỷ số ĐVT Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 1. Tình hình thực hiện kế hoạch - Sản lượng % 106,29 118,81 97,17 107,80 - Doanh thu % 103,94 96,55 95,26 92,81 - LNTT % 102,15 105,29 99,84 103,35
2. Hiệu suất sử dụng Tài sản
- Hiệu suất sử dụng Tổng
tài sản Lần 0,644 0,346 0,350 0,289
- Hiệu suất sử dụng TSNH Lần 0,908 0,479 0,447 0,346 - Hiệu suất sử dụng TSDH Lần 2,214 1,245 1,619 1,758 3. Hiệu năng sử dụng Tài
sản
- Số vòng quay TSNH Vòng 0,87 0,46 0,34 0,33
- Số vòng quay HTK Vòng 1,08 0,56 0,39 0,37
- Số vòng quay KPT Vòng 4,96 2,93 2,69 3,55
4. Khả năng sinh lợi
- ROS Lần 0,085 0,159 0,199 0,087
- ROA Lần 0,055 0,055 0,070 0,025
- ROE Lần 0,074 0,076 0,092 0,031
(Nguồn: Tác giả tổng hợp từ các bảng 2.2, 2.3, 2.4, 2.5, 2.6)
- Về hiệu suất sử dụng Tài sản: Hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty trong giai đoạn 2016 – 2019 quá thấp. Chỉ tiêu hiệu suất sử dụng Tài sản giảm dần qua các năm là do sản lượng gỗ tiêu thụ giảm làm cho doanh thu của Công ty giảm, bên cạnh đó giá trị hàng tồn kho tăng làm giá trị TSNH bình quân lại tăng cao; đồng thời Công ty đã giảm hoạt động đầu tư tài chính làm cho giá trị TSDH bình quân của Công ty giảm xuống. Vì vậy trong thời gian
tới Công ty cần có các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu suất sử dụng Tài sản.
- Về hiệu năng sử dụng Tài sản: Các chỉ tiêu vòng quay tài sản ngắn hạn, hàng tồn kho và khoản phải thu giảm qua các năm. Điều đó chứng tỏ tốc độ luân chuyển tài sản ngắn hạn của Công ty chậm, số vòng quay tài sản quá thấp dẫn đến thời gian luân chuyển vốn cũng thấp; hiệu quả hoạt động tồn kho của Công ty khá thấp là do hàng tồn kho của Công ty chủ yếu là chi phí sản xuất kinh doanh dở dang về đầu tư trồng rừng, diện tích này được thế chấp để vay vốn chứ Công ty không có hàng tồn kho ứ đọng, kém phẩm chất không có khả năng tiêu thụ; việc quản trị các khoản phải thu và thu tiền khách hàng của Công ty chưa được tốt dù các khoản phải thu ngắn hạn của Công ty giảm xuống, tuy nhiên tốc độ giảm chậm hơn Doanh thu thuần. Do đó, trong thời gian tới Công ty cần có các biện pháp hạn chế sự ứ đọng vốn ngắn hạn, đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn thì mới có thể mở rộng sản xuất kinh doanh tốt hơn.
- Về khả năng sinh lợi: Giai đoạn 2016 – 2018 dù gặp nhiều khó khăn, các chỉ số đánh giá hiệu quả kinh doanh của Công ty không được tốt tuy nhiên khả năng sinh lời vẫn tăng qua các năm. Trước điều kiện hiện tại thì ta nhận thấy Công ty vẫn hoạt động ổn định và có hiệu quả. Các chỉ số ROS, ROA, ROE có xu hướng tăng là do trong giai đoạn này Công ty đã thực hiện tiết kiệm chi phí nên lợi nhuận tăng, làm cho khả năng sinh lợi của Công ty tăng. Trong năm 2019, khả năng sinh lời của Công ty giảm là do trong năm dù chi phí giảm nhưng tốc độ giảm của doanh thu nhanh hơn làm cho lợi nhuận sau thuế của Công ty giảm mạnh.
Từ kết quả phân tích trên cho thấy Công ty vẫn còn những tồn tại. Nguyên nhân chủ yếu là do sản lượng giảm làm cho doanh thu của Công ty giảm mạnh; giá cả sản phẩm gỗ rừng trồng bấp bênh, địa bàn hoạt động ở
vùng sâu, vùng xa chi phí đầu tư cao; tốc độ quay vòng vẫn còn chậm do tốc độ luân chuyển hàng tồn kho và các khoản phải thu thấp. Vì vậy, trong thời gian đến Công ty cần phát huy hơn nữa nội lực vốn có đồng thời tận dụng tối đa chính sách ưu đãi của nhà nước nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh đảm bảo điều kiện để cạnh tranh và đứng vững trên thị trường.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Trong chương 2, tác giả đã trình bày sơ lược về Công ty TNHH Lâm nghiệp Sông Kôn bao gồm những nội dung về lịch sử hình thành và phát triển, đặc điểm hoạt động kinh doanh và tổ chức bộ máy hoạt động kinh doanh của Công ty. Đi vào trọng tâm, tác giả đã phân tích thực trạng của Công ty TNHH Lâm nghiệp Sông Kôn thông qua các chỉ tiêu về tình hình thực hiện kế hoạch, phân tích hiệu suất và hiệu năng sử dụng tài sản, phân tích khả năng sinh lời. Thông qua thực trạng phân tích, tác giả đã trình bày những ưu điểm, hạn chế của Công ty, tìm ra nguyên nhân làm tiền đề để xây dựng các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Lâm nghiệp Sông Kôn trong chương 3.
Việc phân tích hiệu quả hoạt động giúp Công ty nhìn nhận được một cách tổng thể tình hình hoạt động kinh doanh, những mặt đã làm được và chưa làm được. Đồng thời, việc phân tích sẽ giúp Công ty tìm ra được nguyên nhân của các ưu và nhược điểm trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, làm căn cứ để nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty. Trong chương 3, tác giả sẽ trình bày các giải pháp và điều kiện thực hiện các giải pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Lâm nghiệp Sông Kôn.
CHƯƠNG 3. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN LÂM
NGHIỆP SÔNG KÔN