thiết
các nhà quản trị cần phải nâng cao trình độ nghiệp vụ khi tiến hành từng giai đoạn của cơng tác hoạch định. Vì mỗi một giai đoạn cĩ một vai trị rất quan trọng và cú mối liên hệ chặt chẽ với nhau. Giai đoạn trước là tiền đề của giai đoạn sau. Nếu giai đoạn trước tiến hành khơng tốt thì chắc chắn các giai đoạn sau sẽ gặp rất nhiều khĩ khăn.
143. Ví dụ ở giai đoạn đầu nếu mục tiêu và nhiệm vu khơng được xác địnhrõ rõ
ràng, chính xác thì ở giai đoạn sau là giai đoạn phân tích và đánh giá mơi trường sẽ bị sai lệch và điều đĩ khơng cĩ lợi cho việc xây dựng chiến lược...
144. Do vậy địi hỏi các nhà hoạch định hết sức chú ý tới từng giai đoạn củaquy quy
trình hoạch định chiến lược kinh doanh.
145. - Khi xác định mục tiêu và các nhiệm vụ của chiến lược kinh doanh thìcác các
nhà quản trị cần phải nắm rõ được tính khả thi của các mục tiêu:
146. + Mục tiêu phải căn cứ trên các năng lực hiện hữu của doanh nghiệp,nếu nếu
mục tiêu được thực hiện bằng nguồn nội lực của doanh nghiệp thì sẽ thuận lợi hơn rất nhiều so với nguồn lực được tài trợ từ bên ngồi. Điều đĩ sẽ làm tăng tính chủ động của Doanh nghiệp trong quá trình sử dụng nguồn lực, phục vụ cho sản xuất kinh doanh.
147. + Mục tiêu phải bám sát thực trạng của Doanh nghiệp, mục tiêu khơngthể thể
Khĩa luận tốt nghiệp QTKD 2011 GVHD: ThS Trịnh Đặng Khánh Tồn
vượt quá tầm với của Doanh nghiệp nếu khơng mọi nỗ lực của Doanh nghiệp sẽ khơng thể đạt được mục tiêu. Ngược lại mục tiêu cũng khơng được quá thấp vì như vậy kết quả đạt được khơng đem lại lợi ích đáng kể nào cho doanh nghiệp mà cịn gây ra sự lãng phí nguồn lực.
Khĩa luận tốt nghiệp QTKD 2011 GVHD: ThS Trịnh Đặng Khánh Tồn