trọng các chiến lược với nhau, xem xét tính khả thi của từng chiến lược đối
với mục
tiêu cần đạt. Thường thì doanh nghiệp cĩ các mục tiêu quan trọng và các mục tiêuthứ yếu. Chiến lược được lựa chọn là phải giải quyết được các mục tiêu
quan trọng
trước rồi mới đến các mục tiêu kinh tế sau. Hoặc chiến lược được lưa chọn phải
khai thác tối đa các tiềm năng và thuận lợi của doanh nghiệp hoặc khắc phục được
những nhược điểm, nguy cơ của doanh nghiệp.
153. Khi kiểm sốt việc xây dựng chiến lược phải cĩ sự kiểm sốt chặt chẽcác các
thơng tin cung cấp cho các nhà hoạch định, các thơng tin phải chính xác và cĩ tính thời sự nếu khơng các chiến lược trở nên vơ ích. Việc xây dựng chiến lược phải cĩ sự trao đổi hai chiều giữa người hoạch định chiến lược và người thực hiện chiến lược. Nếu khơng đảm bảo sự liên hệ 2 chiều này thì chiến lược khĩ thực hiện được. Các chiến lược phải được xây dựng khơng tách rời các phân tích đánh giá về mơi trường bên trong và bên ngồi doanh nghiệp.
154. 1.3 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH
155.tồn tại tác động,ảnh hưởng đến hoạt động và kết quả hoạt động của tổ chức.Vai trị của việc phântích mơi trường là tạo cơ sở căn bản cho việc hoạch định, hoặc khẳng định lại chứcnăng và nhiệm vụ của tổ chức. Mơi trường kinh doanh bao gồm mơitrường vĩ mơ,mơi trường vi mơ, mơi trường nội bộ.Mơi trường kinh doanh là những yếu tố, lực lượng, thể chế
Khĩa luận tốt nghiệp QTKD 2011 GVHD: ThS Trịnh Đặng Khánh Tồn