càng quan trọng. Bởi vì nĩ cĩ hiệu quả thì sẽ phản ánh đúng thực trạng và năng lực quản lý cuả lãnh đạo cơng ty, đồng thời nĩ cũng gắn liền với quá trình tồn tại và phát triển của cơng ty.
- Mục tiêu của cơng ty là sẽ cổ phần hố trong năm 2012 nên việc huy động vốn qua các cổ đơng là tối ưu hố trong giai đoạn hiện nay. Ngồi ra cơng ty cịn cĩ
chính sách vay vốn ngân hàng với lãi suất ưu đãi.
- Cơng ty cũng cần thực hiện tốt các chính sách bán hàng cĩ hiệu quả đảm
bảo thu hồi cơng nợ đúng hạn, chiết khấu cho khách hàng thanh tốn nhanh, ưu đãi
cho khách hàng mua với số lượng lớn
744. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
1. Kết luận
- Xây dựng và hoạch định chiến lược kinh doanh là một vấn đề khơng thể thiếu trong bất kỳ một doanh nghiệp nào, đặc biệt trong những thời điểm cạnh tranh của nền kinh tế mở.
- Trên cơ sở nghiên cứu lý thuyết và tiếp cận với tình hình thực tiễn tại Cơng ty TNHH Đại An Tồn, đề tài đã bước đầu nêu lên được những giải pháp
nhằmhình thành hoạch định chiến lược kinh doanh đến năm 2015 tại cơng ty. Với ý
tưởng như vậy, đề tài đã nêu lên được các vấn đề sau đây:
- Những khái niệm cơ bản nhất về hoạch định chiến lược kinh doanh, tầm quan trọng và vai trị của chiến lược kinh doanh trong nền kinh tế thị trường. Tiếp đĩ đề tài đưa ra nội dung của quá trình xây dựng và hoạch định chiến lược kinh doanh, các loại chiến lược kinh doanh mà các doanh nghiệp thường áp dụng. Để
cĩ thể hoạch định chiến lược kinh doanh, một cơng đoạn khơng thể thiếu đĩ là phân tích được mơi trường kinh doanh đĩ là mơi trường vĩ mơ và mơi trường nội
bộ doanh nghiệp từ đĩ nêu ra được những điểm mạnh và điểm yếu cũng như, cơ
hội và thách thức của doanh nghiệp.
- Đề tài đi vào khảo sát phương pháp và nội dung xây dựng kế hoạch và những tư tưởng chiến lược hình thành tại Cơng ty TNHH Sản Xuất và Thương Mại Bảo
Hộ Lao Động Đại An Tồn trong giai đoạn 2010-2015. Từ đĩ, phân tích, lựa chọn và đưa ra các giải pháp chớnh sỏch nhằm hình thành một chiến lược kinh doanh cho cụng ty TNHH Sản xuất và Thương Mại Bảo Hộ Lao Động Đại An Tồn .