trường bên
trong của cơng ty, tiến hành phân tích ma trận SWOT bằng cách phân chia các yếu tố đĩ thành 2 nhĩm như sau:
641. 4- Mặt mạnh
• Nguồn hàng bảo hộ lao động ổn định cĩ thể phân phối và cung cấp sĩ và lẽ ra thị trường.
• Cơng ty cĩ quan hệ tốt với các nhà cung cấp nổi tiếng về lĩnh vực các mặt hàng máy mĩc thiết bị phân tích trong phịng thí nghiệm và các hệ thống máy mĩc xử lý.
• Cơng ty được hưởng nhiều chính sách ưu đãi, hỗ trợ từ các nhà cung cấp như hưởng chiết khấu theo doanh thu các sản phẩm, tập huấn và huấn luyện cho nhân viên kỹ thuật và kinh doanh.
• Cơng ty cĩ đội ngũ nhân viên trẻ tiếp thu cơng nghệ nhanh và quản lý hiệu quả
• Hoạt động kinh doanh của cơng ty tương đối khả quan, vốn lưu động và cố định của cơng ty cũng tăng đều.
• Thực hiện nghĩa vụ thuế đầy đủ đối với nhà nước.
• Chăm lo nhân viên, cĩ chính sách ưu đãi khen thưởng, hoa hồng chiết khấu cho nhân viên và khách hàng.
• Cĩ khả năng vay vốn với lãi suất ưu đãi để phát triển kinh doanh.
• Dịch vụ chăm sĩc khách hàng tốt, khách hàng trung thành nhiều.
• Cơng ty cĩ khả năng bao trọn gĩi cung cấp cho khách hàng từ khâu thiết kế tư vấn tới lắp đặt thiết bị máy mĩc, cung cấp thiết bị máy mĩc đến dịch vụ sửa chữa bảo trì hiệu chỉnh trước và sau thời gian bảo hành.
642. 4- Mặt yếu
• Cơng việc phịng kinh doanh phân quyền chưa rõ ràng, hoạt động thiếu tính đồng bộ.
• Cơng ty chưa chú trọng nhiều trong chiến lược marketing, mở rộng thị trường và thị phần.
• Chưa cĩ đội ngũ nhân viên marketing chuyên nghiệp cĩ thể am hiểu thị trường thật tốt.
643. • Qui mơ cơng ty hiện nay cịn nhỏ, cơng ty chưa tận dụng hếtkhách hàng tiềm năng để mở rộng theo thị phần. khách hàng tiềm năng để mở rộng theo thị phần.
3.4.2 Nhĩm 2 Phân tích các cơ hội và đe dọa cho cơng ty644. 4- Cơ hội 644. 4- Cơ hội