nghiệp quan tâm. Những mục tiêu nào cĩ thể thực hiện được, những mục tiêu nào thì doanh nghiệp bĩ tay. Điểm nổi bật của phương pháp này ở chỗ trong mỗi tình thế khơng chỉ tồn thuận lợi hoặc tồn khĩ khăn mà ngồi ra cĩ những tình thế cĩ sự thuận lợi,cĩ khĩ khăn. Điều quan trọng là Doanh nghiệp biết sử dụng điểm mạnh khắc phục những khĩ khăn, dùng cơ hội để bù đắp cho những điểm yếu. Từ sự đánh giá đĩ mà Doanh nghiệp xác dịnh được những lợi thế và bất lợi thế của các mục tiêu trong từng tình thế cụ thể.
218. Thơng qua việc sử dụng ma trận SWOT, doanh nghiệp đã cĩ thể xácđịnh định
được các vị thế của mình. Đĩ là doanh nghiệp đang sở hữu những tiềm năng to lớn nào, những cơ hội nào, những lợi thế cạnh tranh nào. Hoặc là doanh nghiệp đang thiếu hụt tiềm năng gì, đang chịu sự đe doạ nào từ mơi trường. Mục tiêu đặt ra là phải làm gì để tăng cường những lợi thế của doanh nghiệp và khắc phục những bất lợi thế mà doanh nghiệp đang vấp phải.Tính chất của mục tiêu sẽ quyết định doanh nghiệp nên lựa chọn chiến lược nào,cấp nào là phù hợp? Một mục tiêu mang tính chất dài hạn, địi hỏi nguồn lực lớn thì khơng thể chọn chiến lược chức năng được vì như vậy sẽ khơng đảm bảo yếu tố khả thi để đạt mục tiêu.Mà phải là chiến lược
cấp cơng ty. Ngược lại một mục tiêu nhỏ cĩ tính chất ngắn hạn, địi hỏi nguồn lực khơng cao thì khơng nên chọn chiến lược cấp cơng ty làm rõ. Sau khi chọn chiến lược phù hợp với các mục tiêu đã chọn rồi ,doanh nghiệp tiến hành xây dựng chiến lược.
1.5 CÁC CHIẾN LƯỢC THƯỜNG ĐƯỢC LựA CHỌN