I. KHÁI N IM VÀ QUÁ TRèNH RA QUY TĐ NH Ị 1 Khỏi ni m ệ
khả năng thành hiện thực phải tổ chức thực hiện quyết định.
quyết định và phải xây dựng các nguyên tắc và phơng pháp luận chung cho việc thông qua các quyết định quản trị.
• Đ c đi m c a quy t đ nh qu n tr :ặ ể ủ ế ị ả ị
- Là s n ph m c a cỏc nhà qu n tr : ả ẩ ủ ả ị Các quyết định quản trị tác động trực tiếp và toàn diện vào tập thể những ngời lao động; chỉ chủ thể quản trị (ngời lãnh đạo hoặc cơ quan tập thể lãnh đạo) mới đề ra các quyết định quản trị.
- S n ph m đú ch a đ ng m t hàm lả ẩ ứ ự ộ ượng khoa h c cao, cú tớnh sỏng t o:ọ ạ Các quyết định quản trị đợc đề ra trên cơ sở hiểu biết về quy luật vận động khách quan của hệ thống bị quản trị và những điều kiện, đặc điểm cụ thể của tình huống trong quản trị. Vì vậy, các quyết định quản trị chứa đựng cả yếu tố của tri thức khoa học, sáng tạo và nghệ thuật.
- Quyết định quản trị gắn l iền với việc phân tích, xử lý
thông tin về vấn đề cần giải quyết thông qua việc lựa
chọn phơng án hành động thích hợp trong các phơng án có thể có. Nú ra đ i khi s vi c đó chớn mu i và c p thi tờ ự ệ ồ ấ ế thể có. Nú ra đ i khi s vi c đó chớn mu i và c p thi tờ ự ệ ồ ấ ế
- Nh m đi u ch nh m t ho c m t s quan h nào đú, kh c ph c hay tăng cằ ề ỉ ộ ặ ộ ố ệ ắ ụ ường sự
vi c tr nờn t t h n.ệ ở ố ơ
- Ra quyết định quản trị mới chỉ ra khả năng, muốn biến
khả năng thành hiện thực phải tổ chức thực hiện quyết định. định.