7. Kết cấu luận án
4.1.3. Tác động của sở hữu nước ngoài đến khả năng sinh lời và rủi ro của
4.1.3. Tác động của sở hữu nước ngoài đến khả năng sinh lời và rủi ro củaNHTM Việt Nam NHTM Việt Nam
Đối với biến sở hữu nước ngoài, kết quả hồi quy cho thấy tỷ lệ sở hữu nước
ngoài càng cao, khả năng sinh lời của các NHTM Việt Nam càng cao và rủi ro của các NHTM càng thấp. Kết quả này ủng hộ giả thuyết H3a, H7a và phù hợp với các nghiên cứu thực nghiệm của Gedajlovic (1993); Boardman và cộng sự (1997); Douma và cộng sự (2006); Heugens và cộng sự (2009); Kiều và cộng sự (2014); Phạm Quốc Việt và Nguyễn Dân An (2020) và các lập luận về lợi thế của các nhà đầu tư nước ngoài. Theo đó, các NHTM có sở hữu nước ngoài có thể tận dụng được các thế mạnh của nhà đầu tư nước ngoài về khoa học công nghệ, năng lực quản trị kinh doanh nói chung, quy trình quản trị cung ứng dịch vụ chuyên nghiệp, năng lực tiếp thị nói riêng cũng như khả năng tiếp cận các nguồn tài chính và nguồn nhân lực chất lượng cao vượt trội do đó gia tăng khả năng sinh lời. Xét riêng, đối với trường hợp Việt Nam, một nước đang phát triển, các lợi thế của nhà đầu tư nước ngoài được phát huy tối đa, do đó thường có tác động tích cực đến khả năng sinh lời và giảm thiểu rủi ro vì những nhân tố chủ yếu sau:
- Các NHTM này có ưu thế về quản trị, tuân thủ các chuẩn mực quản trị tốt hơn các loại hình sở hữu khác. Các nghiên cứu trước đây đã chứng minh rằng sự hiện diện của các NĐT nước ngoài, đặc biệt là các nhà đầu tư chiến lược sẽ giúp NHTM khắc phục được các hạn chế về năng lực quản trị, cải thiện chất lượng tín dụng, nâng cao chất lượng dịch vụ, hiệu quả hoạt động giúp gia tăng khả năng sinh lời và giảm thiểu rủi ro.
- Các NHTM có sở hữu nước ngoài có thể khai thác các ưu thế về quan hệ đối với các đối tác nước ngoài, dễ dàng tiếp cận các đối tác nước ngoài, các công ty, các tập đoàn nước ngoài, từ đó, dễ có thêm nhiều cơ hội để đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ, đa dạng hóa khách hàng, gia tăng khả năng sinh lời và giảm thiểu rủi ro. Chẳng hạn, NHTMCP Á Châu có tỷ lệ sở hữu nhà đầu tư nước ngoài tối đa là 30%,
bao gồm: Dragon Financial Holdings Ltd (6,92%); Estes Investments Ltd (6,49%); Standard Chartered Bank (5,02%); Sather Gate Investments Ltd (4,99%); Whistler Investments Ltd (4,99%); DC Developing Markets Strategies Public Limited Company (0,36%); Boardwalk South Ltd (0,01%) …. Như vậy có thể thấy các mối quan hệ đa dạng của NHTMCP Á Châu thông qua các tập đoàn và các NHTM nước ngoài lớn trên thế giới.
-Các NHTM này có tính độc lập hơn trong các quyết định quản trị và hầu như không chịu ảnh hưởng trách nhiệm chính trị. Các NHTM có sở hữu nhà nước hay ngay cả các NHTM có NĐT trong nước cao vẫn phải chịu sự chi phối khi đưa ra các quyết định, các quyết định ít độc lập hơn so với sở hữu nước ngoài.
- Như đã đề cập ở trên, nhìn chung các NHTM có tỷ lệ sở hữu NĐT nước ngoài cao thường có thể khai thác được các ưu thế của NĐT nước ngoài về khoa học công nghệ, năng lực quản trị kinh doanh nói chung, quy trình quản trị cung ứng dịch vụ chuyên nghiệp, năng lực tiếp thị nói riêng cũng như khả năng tiếp cận các nguồn tài chính và nguồn nhân lực chất lượng cao vượt trội do đó gia tăng khả năng sinh lời và giảm mức độ rủi ro. Điều này càng đặc biệt đúng đối với bối cảnh của hệ