Kích thích trí tuệ (Intellectual Stimulation- IS): Là mức độ lãnh đạo khuyến
khích nhân viên đổi mới, sáng tạo để tiếp cận những vấn đề cũ bằng cách thức mới Ao Thị Thu (2013). Sự kích thích trí tuệ từ cấp trên, cho phép cấp dưới đề xuất các giải pháp, ý kiến để thực hiện một số công việc cụ thể. Sự kích thích trí tuệ của cấp trên rất quan trọng liên quan đến tâm lý thoải mái, tâm lý tự tin của nhân viên, có sự lắng nghe ý kiến và giải pháp của cấp trên nhân viên sẽ chủ động và tự tin hơn và sẽ làm nhân viên có động lực hơn trong công việc. Nếu lãnh đạo tán thành và hỗ trợ nhân viên, thì nhân viên sẽ vận dụng những phương pháp mới và sự sáng tạo thực hiện công việc và có thể đạt được kết quả công việc tốt nhất để giải quyết những vấn đề đang gặp phải. Ngược lại, lãnh đạo với phong cách quản lý cứng nhắc, không kích thích trí tuệ nhân viên và không linh hoạt trong phương pháp làm việc, thì có khả năng làm mất đi sự tin tưởng, sự tự tin của nhân viên. Điều này ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên, về mối quan hệ giữa kích thích trí tuệ đối với động lực làm việc bên trong của nhân viên, theo kết quả các nghiên cứu Amad. F và cộng sự (2014); nhân viên sẽ có động lực làm việc hơn khi được cấp trên kích thích trí tuệ và được cấp trên quan tâm đúng mức. Do đó, tác giả đề xuất giả thuyết như sau:
H4: Yếu tố hấp kích thích trí tuệ có tác động cùng chiều đến động lực làm việc bên trong của nhân viên
Bảng 2.1. Các giả thuyết trong mô hình nghiên cứu
STT Phát biểu Tác
động
H1 Yếu tố hấp dẫn bằng hành vi có tác động cùng chiều đến
động lực làm việc bên trong của nhân viên. + H2 Yếu tố hấp dẫn bằng phẩm chất có tác động cùng chiều đến
động lực làm việc bên trong của nhân viên. + H3 Yếu tố quan tâm cá nhân có tác động cùng chiều đến động
H4 Yếu tố hấp kích thích trí tuệ có tác động cùng chiều đến
động lực làm việc bên trong của nhân viên. +