Đánh giá thực hiện côngviệc

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản trị nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn vật liệu xây dựng luận hà chi nhánh long an (Trang 60 - 61)

6. Phương pháp nghiên cứu

2.3.6. Đánh giá thực hiện côngviệc

Đánh giá kết quả công việc là một việc làm khó khăn và rất quan trọng vì nó là cơ sở giúp nhà quản trị trả lương, khen thưởng, động viên hoặc kỷ luật một cách công bằng.

Công ty đánh giá thành tích nhân lực dựa vào các tiêu chí sau:

- Các xí nghiệp thành viên: do là công ty chuyên sản xuất nên thành tích sẽ được tính trên phần trăm hoàn thành kế hoạch được giao, tiết kiệm chi phí sản xuất, giảm thiểu chất lượng sản phẩm bị lỗi, giao hàng theo đúng kế hoạch được giao.

- Cán bộ công nhân viên quản lý đánh giá theo khả năng hoàn thành công việc nhiệm vụ, gắn bó lâu dài và ý thức trách nhiệm đối với công việc.

- Việc đánh giá này được thực hiện đều đặn hàng tháng. Tổng giám đốc sẽ đánh giá thành tích của cán bộ quản lý, giám đốc xí nghiệp, trưởng phó phòng. Trưởng phòng sẽ đánh giá và nhận xét nhân lực trực thuộc quản lý theo số điểm.

- Hiện công ty đánh giá nhân viên theo thang điểm: thang điểm 100 nếu hoàn thành tốt công việc, trong tháng có đề xuất giải pháp giảm chi phí, tăng năng xuất và chấp hành nội quy của công ty. Các thang điểm thấp hơn nếu chưa hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao và không chấp hành nội quy công ty. Công ty có 05 mức đánh giá nhân viên như sau:

 A : Từ 91 đến 100 điểm  B : Từ 81 đến 90 điểm  C : Từ 66 đến 80 điểm  D : Từ 50 đến 65 điểm  E : dưới 50 điểm

Công ty dựa các chỉ tiêu trên để đánh giá, tuy nhiên công ty cũng xem xét lại nguyên nhân khách quan dẫn đến không hoàn thành nhiệm vụ như do thiếu nhân lực, máy móc, mất điện, kế hoạch vượt quá năng lực sản xuất.

 Ưu điểm:

- Xây dựng chương trình đánh giá thành tích công bằng, hiệu quả. - Đánh giá đúng mức thành tích công tác.

- Xác định rõ nhu cầu thoả mãn của người lao động.

- Đánh giá mức độ quan tâm và lòng trung thành của người lao động. - Phát triển những khả năng tiềm tàng trong mỗi công nhân viên. - Là cơ sở để hoạch định, tuyển mộ, phát triển nguồn nhân lực  Khuyết điểm:

- Hao tốn chi phí đánh giá, tổng hợp số liệu.

- Tính chính xác còn phụ thuộc nhiều vào yếu tố chủ quan của người thực hiện đánh giá.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản trị nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn vật liệu xây dựng luận hà chi nhánh long an (Trang 60 - 61)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(81 trang)