6. Phương pháp nghiên cứu
2.4.1. Những kết quả đạt được
Quy trình tuyển dụng bám sát kế hoạch hoạt động của Công ty: Các bước tuyển dụng được phân định rõ ràng, quy định rõ trách nhiệm, nhiệm vụ của từng phòng ban. Quy trình được thực hiện thống nhất, công khai, minh bạch. Việc tuyển dụng phù hợp với nhu cầu thực tiễn, vừa đáp ứng yêu cầu công việc, không gây lãng phí khi doanh nghiệp tuyển dụng, vừa đem lại hiệu quả công việc do tuyển đúng người, đúng việc.
Linh hoạt nguồn tuyển dụng cả trong và ngoài Công ty. Vừa tạo được động lực phấn đấu cho người lao động trong Công ty, vừa tuyển dụng thêm được những lao động giỏi từ bên ngoài vừa quảng bá được hình ảnh của Công ty, tạo nên uy tín đối với đối tác, và giúp Công ty tiết kiệm được một khoản chi phí.
Chương trình đào tạo không ngừng được nâng cao cả về số lượng lẫn chất lượng. Đa số người lao động tỏ ra hài lòng với kiến thức mà chương trình đào tạo mang lại, chứng tỏ các chương trình này có tác động tích cực đến hiệu quả làm việc.
Đa dạng hóa các hình thức đào tạo. Tổ chức nhiều hình thức đào tạo thay vì chỉ một hình thức đào tạo như trước đây (tự nhân viên đi đào tạo nếu có nguyện vọng), có sự quan tâm đào tạo một số kỹ năng cho người lao động để phục vụ tốt hơn trong côngviệc.
Đội ngũ kế cận luôn được Công ty quan tâm. Đội ngũ này sẽ là lực lượng nòng cốt cho sự phát triển của Công ty trong tương lai, đảm bảo cho sự thành công của những kế hoạch, chiến lược phát triển trong thời gian dài.