8. Kết cấu đề tài
1.8.1. Các nhân tố thuộc môi trường bên trong
● Quan điểm của lãnh đạo trong công tác thi đua, khen thưởng
Chủ sử dụng lao động là người ra quyết định cuối cùng về các nội dung của quy chế thi đua, khen thưởng trong đơn vị. Do đó, quan điểm của lãnh đạo về vấn đề thi đua, khen thưởng ảnh hưởng đến việc xây dựng và áp dụng thực hiện quy chế nàỵ Nội dung của quy chế càng rõ rãng, cụ thể, chi tiết thể hiện mức độ quan tâm đến vấn đề thi đua, khen thưởng của ban lãnh đạọ
● Trình độ của đội ngũ làm công tác thi đua, khen thưởng
Chất lượng của quy chế thi đua, khen thưởng về nội dung, hình thức, tính khả thi…phụ thuộc rất nhiều vào trình độ của đội ngũ làm công tác xây dựng quy chế. Nếu họ là những người không có năng lực sẽ rất dễ lạm dụng quy chế của tổ chức, doanh nghiệp khác dẫn đến sự khập khiễng, không thích hợp khi áp dụng tại tổ chức. Ngược lại, đội ngũ này có năng lực và tính sáng tạo sẽ xây dựng được một bản quy chế thi đua, khen thưởng đáp ứng được những yêu cầu cần thiết, thiết thực xuất phát từ nhu cầu của tổ chức.
● Mục tiêu định hướng của doanh nghiệp
Mọi chính sách, hoạt động của công ty đều cần đạt được mục tiêu chung của tổ chức. Định hướng phát triển của tổ chức như chiến lược, mục tiêu dài hạn sẽ là cái đích để người lãnh đạo đưa ra kế hoạch thi đua, khen thưởng phù hợp, kịp thờị
● Nội quy lao động của doanh nghiệp
Yếu tố đóng vai trò quan trọng, nó ảnh hưởng lớn đến công tác thi đua, khen thưởng cho người lao động. Nếu tổ chức có các nội quy quy định rõ ràng, cụ thể thi đua, khen thưởng, chính sách đúng đắn đảm bảo quyền lợi cho người lao động cả về vật chất lẫn tinh thần sẽ thỏa mãn nhu cầu của người lao động, từ đó sẽ giúp người lao động gắn bó và cống hiến hết mình cho sự thành công của phong trào thi đuạ
● Quan hệ lao động trong doanh nghiệp
Quan hệ giữa người lao động và người sử dụng lao động có hài hòa, ổn định hay không cũng sẽ phần nào ảnh hưởng đến mục tiêu công tác thi đua, khen thưởng.
● Khả năng tài chính
Khoản tài chính mà ban lãnh đạo đầu tư cho công tác thi đua, khen thưởng cũng sẽ ảnh hưởng đến quy trình xây dựng và thể hiện mức độ quan tâm của họ về vấn đề thi đua, khen thưởng.
● Văn hóa doanh nghiệp
Là hệ thống những giá trị những niềm tin, những quy định được chia sẻ bởi các thành viên trong doanh nghiệp và hướng dẫn hành vi của người lao động trong doanh nghiệp.
Văn hóa tổ chức có tác dụng rất lớn tới hành vi cá nhân cũng như động lực của người lao động. Văn hóa doanh nghiệp phù hợp với người lao động được người lao động chấp nhận sẽ làm tăng sự thỏa mãn công việc của người lao động, thúc đẩy các phong trào thi đua giữa những người lao động với nhaụ
● Cơ sở vật chất kỹ thuật
Cơ sở vật chất kỹ thuật như hệ thống công nghệ và bố trí công nghệ, máy móc thiết bị, ánh sáng, nhiệt độ phù hợp với yêu cầu công việc tạo điều kiện thuận lợi để người lao động hoàn thành công việc của mình trong phong trào thi đua, khen thưởng.
● Thỏa ước lao động tập thể
Thỏa ước lao động tập thể là một trong những nhân tố ảnh hưởng đến công tác thi đua, khen thưởng. Thực hiện đầy đủ các cam kết trong thỏa ước lao động tập thể doanh nghiệp là cơ sở để người lao động được đảm bảo các quyền lợi quy định trong thỏa ước lao động tập thể, là điều kiện để thúc đẩy sự phát triển ổn định, bền vững của doanh nghiệp. Người lao động, người sử dụng lao động có trách nhiệm, nghĩa vụ thực hiện thỏa ước.
Dựa theo thỏa ước lao động tập thể các bên phải có trách nhiệm thực hiện. Trong thỏa ước lao động tập thể, người lao động được đảm bảo các quyền lợi về chế độ mức thưởng. Công ty có trách nhiệm xây dựng Quy chế thưởng quy định cụ thể về điều kiện, tiêu chuẩn xét thưởng cho người lao động, khen thưởng cho tất cả các cán bộ nhân viên đều được xét khen thưởng theo quy định hiện hành của công ty và nhà nước. Khen thưởng cho các đơn vị và cá nhân có thành tích xuất sắc trong các đợt thi đua…Thỏa ước lao động tập thể là công cụ để thực hiện trách nhiệm và quyền lợi của các bên góp phần nâng cao hiệu quả trong công tác thi đua, khen thưởng.
● Qũy thi đua khen thưởng
Quỹ thi đua, khen thưởng là một nhân tố ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả của công tác thi đua, khen thưởng. Khi nguồn hình thành quỹ thi đua khen thưởng đủ khả năng thì tổ chức thực hiện các phong trào thi đua được dễ dàng, hiệu quả hơn. Khuyến khích động viên bằng lợi ích vật chất cũng như tinh thần cho người lao động được kịp thời, góp phần ngày càng nâng cao đời sống cho người lao động.