- Khách sạn nên đa dạng hơn các kênh tuyển dụng nhân lực cụ thể:
Nguồn nội bộ: Đối với các nhân viên làm việc lâu năm đã quen với những cách thức làm việc cũ trước khi tuyển họ nên có đợt tập huấn để đào tạo họ những kỹ năng mới và những kỹ năng cần thiết khi đến với một vị trí làm việc khác. Bên cạnh đó, đối với những người không được tuyển Khách sạn phải nêu rõ với họ vì sao họ không được tuyển và khuyến khích họ hoàn thiện hơn để có thể thành công trong những lần đến.
Nguồn bên ngoài:
Việc tuyển dụng thông qua sự giới thiệu của nhân viên đang làm việc tại Khách sạn: Khuyến khích nhân viên của mình giới thiệu những người đã từng học, từng có kinh nghiệm về những ngành liên quan vị trí cần tuyển dụng. Khách sạn có thể áp dụng các biện pháp khuyến khích thông qua những món quà nhỏ (ví dụ: cứ giới thiệu được một ứng viên qua được vòng sơ tuyển thì người giới thiệu sẽ được nhận 50.000 đồng) hoặc các hình thức khác, những hình thức khuyến khích này sẽ là công cụ rất hữu hiệu cho việc tìm đối tượng tham gia ứng tuyển.
Mở rộng tuyển dụng nhân viên trực tiếp từ các trường đại học, cao đẳng, trung cấp nghề thông qua các chương trình tài trợ, đối thoại sinh viên để tìm hiểu chọn lọc ứng viên nổi trội, nhiệt huyết.
Khuyến khích sinh viên thực tập tại Khách sạn: Đây là cách tăng thêm uy tín Khách sạn, sinh viên thực tập sẽ truyền tải thông tin đến những người xung quanh họ, đặc biệt là khi có thông báo tuyển dụng. Họ có thể đưa tin giúp Khách sạn, gia tăng thêm đối tượng dự tuyển. Bên cạnh đó Khách sạn cũng có thể thu nhận chính sinh viên thực tập đó, thông qua quá trình quan sát, theo dõi quá trình làm việc của họ, khả năng hoàn thành nhiệm vụ được giao để kiểm tra khả năng của họ. Nếu phát hiện người phù hợp có thể tiến hành tuyển dụng, đào tạo họ khi có nhu cầu tuyển dụng.
- Đầu tư quảng bá hình ảnh Khách sạn mình trên các trang web, mạng xã hội, thông qua các trang mạng xã hội miễn phí có thể đăng tải hình ảnh Khách sạn, những nội dung chính thống và hình ảnh chuyên nghiệp, thu hút nhất của Khách sạn mình. Đó có thể là các bài đăng về những sự kiện lớn của Khách sạn, những video về các buổi team building, hoặc những hình ảnh đi du lịch của các nhân viên Khách sạn,…những nội dung đó chắc chắn sẽ trở thành nguồn tham khảo mang tính xác thực nhất về môi trường làm việc của Khách sạn, là những yếu tố mà người ứng viên sẽ quan tâm.
- Thông báo tuyển dụng nên cụ thể và chi tiết hơn, nếu một thông báo tuyển dụng mô tả chi tiết về vị trí tuyển dụng sẽ thu hút được nhiều ứng viên hơn một thông báo mắc nhiều lỗi như: trình bày không rõ ràng, không đủ thông tin,.. do đó để thu hút
nhiều ứng viên ứng tuyển vào vị trí tuyển dụng thông thì thông báo tuyển dụng của Khách sạn cần phải rõ ràng hơn
Cụ thể một thông báo tuyển dụng cần đảm bảo các nội dung sau:
THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG
1. Giới thiệu về Khách sạn 2. Lý do tuyển dụng
3. Vị trí tuyển dụng và số lượng người 4. Mô tả sơ lược công việc
5. Yêu cầu chung
6. Thu nhập, quyền lợi và nghĩa vụ sau khi được tuyển dụng 7. Yêu cầu về hồ sơ
8. Thời hạn kết thúc nhận hồ sơ, địa chỉ nộp hồ sơ và thông tin liên lạc.
Trước khi đăng tuyển nhân sự vào các vị trí tuyển dụng, Khách sạn nên làm việc chặt chẽ với các TBP trực tiếp tiếp nhận ứng viên để viết ra một bản mô tả công việc chi tiết và cụ thể nhất nhằm tránh gây ra hiện tượng ứng viên không nắm được mình sẽ làm những gì cho vị trí này nhưng vẫn tham gia ứng tuyển, điều này gây mất thời gian và chi phí cho cả nhà tuyển dụng và ứng viên, gây khó khăn trong việc sàng lọc hồ sơ.