PHẦN II : NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
2.1. Giới thiệu khái quát về Công ty Cổ phần Kỹ nghệ Thực phẩ mÁ Châu
2.1.4. Tình hình sử dụng lao động qua 3 năm (2016-2018) của Công ty Cổ phần kỹ
Bảng 2.1. Biến động lao động của công ty qua 3 năm 2016-2018
Chỉ tiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 2017/2016 2018/2017
SL % SL % SL % SL % SL %
Tổng số lao động 78 100 79 100 76 100 1 1,28 -3 -3,80
I. Phân theo giới tính
1. Nam 48 61,54 49 62,03 46 62,03 1 2,08 -3 -6,12
2. Nữ 30 38,46 30 37,97 30 37,97 0 0,00 0 0,00
II. Phân theo tính chất cơng việc
1. Lao động hành chính 26 33,33 26 32,91 26 34,21 0 0,00 0 0,00 2. Lao động trực tiếp 52 66,67 53 67,09 50 65,79 1 1,92 -3 -5,66 III. Phân theo trìnhđộ
1. Đại học 17 21,79 17 21,52 17 22,37 0 0,00 0 0,00
2. Trung cấp 27 34,62 27 34,18 26 34,21 0 0,00 -1 -3,70
3. Lao động phổ thông 34 43,59 35 44,30 33 43,42 1 2,94 -2 -5,71
(Nguồn: Phịng Tổchức hành chính của công ty)
Nhận xét:
Lao động luôn là một yếu tố đầu vào quan trọng nhất đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào, là yếu tố năng động và sáng tạo nhất. Điều đó có khả năng quyết định đến sự thành bại của cơng ty, vì vậy bất kỳdoanh nghiệp nào việc tuyển dụng, đào tạo bốtrí lao động hợp lý là hết sức cần thiết. Là một doanh nghiệp sản xuất có quy mơ vừa nên lực lượng lao động cũng phải đáp ứng đểphù hợp với quy mơ đó. Bên cạnh số lượng thì chất lượng lao động cũng là yếu tố quan trọng và là mối quan tâm hàng đầu của Công ty. Để Trường Đại học Kinh tế Huế
thấy rõđiều này, chúng ta đi vào phân tích tình hình laođộng của Cơng ty qua 3 năm gần đây.
Dựa vào bảng số liệu, ta thấy tình hình lao động của Công ty biến động không đều qua ba năm 2016-2018, tuy nhiên mức biến động là không đáng kể. Năm 2017 số lao động chỉ tăng 1 người so với năm 2016, tương ứng tăng 1,28% so với năm 2016. Năm 2018 giảm so với năm 2017, với số lao động giảm 3 người, tương ứng tốc độgiảm 3,80%. Phân loại theo giới tính, ta thấy lao động nam chiếm tỷ lệ cao hơn so với lao động nữ. Đây được xem là điều hiển nhiên vìđặc điểm của Cơng ty là vận hành máy móc dây chuyền nên lao động chủ yếu tập trungở phái nam. Cụ thể, tỷlệ lao động nam giai đoạn 2016-2018 lần lượt chiếm 61,54%, 62,03% và 62,03% trong tổng lao động. Từ năm 2016 đến năm 2017, lao động nam tăng 1 người, tương ứng tăng 2,08%, trong khi lao động nữ lại khơng đổi. Qua đó cho thấy biến động lao động năm 2017 so với năm 2016 là không đáng kể. Đến năm 2018, lao động nam của Công ty lại giảm 3 người, tương ứng giảm 6,12% và lao động nữ vẫn không thay đổi.
Phân loại theo tính chất cơng việc, ta thấy lao động trực tiếp chiếm tỷlệ lớn trong tổng lao động, cụ thể chiếm lượt lượt 66,67%, 67,09% và 65,79% giai đoạn 2016-2018. Công ty Cổphần kỹnghệthực phẩm Á Châu chuyên vềsản xuất nên cần nhiều lao động trực tiếp để tiến hành vận hành dây chuyền, sản xuất sản phẩm và số lượng cán bộ quản lý, nhân viên văn phòng chiếm tỷ lệ nhỏ là điều hiển nhiên. Nhìn chung, lao động trực tiếp và lao động hành chính khơng có sựbiến động lớn.
Phân loại theo trình độ chuyên mơn, ta thấy trình độ lao động phổ thông chiếm tỷ trong lớn nhất, lần lượt chiếm 43,59%, 44,30% và 43,42% quaba năm 2016-2018. Đây là điều dễ hiểu vì đặc điểm của Cơng ty là chuyên sản xuất, hơn nữa công việc khơng địi hỏi nhiều về trình độ chun mơn nên trong đó chủ yếu là cơng nhân kỹthuật trực tiếp sản xuất sản phẩm. Bên cạnh đó, tỷ lệ lao động trình độ đại học, trung cấp và lao động phổthông của Công ty tương đốiổn định giai đoạn 2016-2018.
SVTH: Ngơ Thị Phương Thảo 42
2.1.5. Tình hình tài sản và nguồn vốn qua 3 năm (2016-2018) của công ty Cổ phần kỹnghệthực phẩm Á Châu