Hoạt động kinh doanh của OCB Hà Nội

Một phần của tài liệu 117 hạn CHẾ rủi RO tín DỤNG tại NGÂN HÀNG THƯƠNG mại cổ PHẦN PHƯƠNG ĐÔNG CHI NHÁNH hà NỘI,LUẬN văn THẠC sĩ KINH tế (Trang 54 - 56)

2.1.3.1 Hoạt động huy động vốn:

Là chi nhánh đầu tiên của hệ thống OCB ở phía bắc, OCB Hà Nội đã gặp rất nhiều khó khăn. Chính thức đi vào hoạt động từ ngày 01/02/2003, với 5 tỷ đồng vốn do hội sở điều chuyển ngay từ khi được thành lập, sau 6 năm hoạt động từ đó đến nay công tác huy động vốn của Ngân hàng thương mại cổ phần Phương Đông Chi nhánh Hà nội tăng trưởng liên tục qua các năm, năm sau cao hơn năm trước, OCB Hà Nội đã hoàn toàn chủ động được nguồn vốn của mình, đến 31/12/2013 tổng nguồn vốn của OCB Hà Nội đã đạt được 2447 tỷ đồng.

Đơn vị: Tỷ VNĐ

□ OCB aOCBHN

Biểu đồ 2.1: Tong nguồn vốn OCB Hà Nội từ 2011-2013 (Nguồn: Báo cáo tổng kết các năm của OCB Hà Nội)

Số thứ tự Chỉ tiêu 2011 2012 2013 Γ^ Tổng thu nhập 507 76,3 81,6 a Thu lãi 50,7 76,3 81,6 b~ Thu khác 8,8 14,9 15,6 ∏ "" Tổng chi phí 46,1 75,2 78,2 III

Lợi nhuận trước thuế

13,4 16,0

19,0

2.1.3.2 Hoạt động cho vay:

Với thế mạnh của một ngân hàng thương mại đa năng chuyên sâu trong lĩnh vực cho vay xây dựng, sửa chữa nhà ở, xây dựng cơ sở hạ tầng kinh tế xã hội, OCB Hà Nội đã xác định đối tượng khách hàng mục tiêu và có những chính sách, những sản phẩm tín dụng phù hợp. Nhờ đó, vốn tín dụng của OCB Hà Nội đã đến được với rất nhiều tầng lớp dân cư và các doanh nghiệp thuộc nhiều thành phần kinh tế.

Với mục tiêu tăng trưởng dư nợ ổn định đảm bảo an toàn vốn, dư nợ tín dụng của OCB Hà Nội đều đạt kế hoạch đặt ra, năm sau cao hơn năm trước.

Đơn vị: Tỷ VNĐ 0 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000

Năm 2011 Năm 2012Năm 2013

□ OCB □OCBHN

Biểu đồ 2.2: Tổng dư nợ tại OCB Hà nội 2011-2013

(Nguồn: Báo cáo tổng kết hoạt động các năm của OCB Hà Nội) 2.1.3.3 Kết quả kinh doanh.

Công tác quản lý và sử dụng vốn của Chi nhánh được thực hiện theo phương châm an toàn và hiệu quả nhằm vừa đảm bảo khả năng sinh lời vừa đảm bảo khả năng thanh khoản cho đồng vốn của ngân hàng.

Với mục tiêu là một ngân hàng thương mại hoạt động đa năng, hoạt động của OCB Hà Nội trong thời gian qua đã có nhiều thành công trong triển khai cơ cấu lại hệ thống lành mạnh hoá tài chính, đa dạng hoá các dịch vụ ngân hàng. Đóng góp vào những thành tựu đó OCB Hà Nội đã đạt được một số kết quả thể hiện ở bảng sau:

Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh các năm của OCB Hà Nội

Ngắn hạn 491 56. 2 84 8 61 137 3 66 Trung hạn 383 43. 8 54 2 39^^ 71 3 34 ~ Tổn g 1,850.6 100.0 1.958,4 ĩõõ" 208 6 100^

(Nguồn: Phòng kế toán Ngân quỹ - OCB Hà Nội)

Năm 2013, tổng doanh thu của OCB Hà Nội cao nhất hệ thống OCB, lợi nhuận trước thuế của OCB Hà Nội đạt 19 tỷ đồng. Chỉ tiêu lợi nhuận bình quân đầu người đạt 93 triệu đồng/người/năm, đứng thứ nhất toàn hệ thống.

Với những kết quả đạt được OCB Hà Nội đã và đang nỗ lực phát triển mạng lưới khách hàng để mở rộng và đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu về đầu tư, phát triển nhà ở và các lĩnh vực khác trên địa bàn Thủ đô.

Một phần của tài liệu 117 hạn CHẾ rủi RO tín DỤNG tại NGÂN HÀNG THƯƠNG mại cổ PHẦN PHƯƠNG ĐÔNG CHI NHÁNH hà NỘI,LUẬN văn THẠC sĩ KINH tế (Trang 54 - 56)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(117 trang)
w