Hoàn thiện cơ chế cho vay, bảo lãnh, đầu tư trái phiếu và các sản phẩm tín dụng khác theo hướng gắn trách nhiệm của lãnh đạo ngân hàng với hiệu quả cho vay; Hiện nay Vietinbank đã phân tách thẩm quyền phê duyệt tín dụng, giải ngân theo mức Trụ sở chính và Chi nhánh theo hướng tập trung về Vietinbank quản lý, tuy nhiên quyền hạn cần đi kèm với trách nhiệm theo hướng tất cả vì mục tiêu chung là hoạt động kinh doanh an toàn hệ thống.
Cần nâng cao trình độ thẩm định, trách nhiệm của những người trực tiếp tham gia thẩm định, quyết định cho vay từ Chi nhánh đến Trụ sở chính. Đồng
thời nâng cao mức độ phạm vi kiểm soát sau tín dụng, nắm bắt thông tin khách hàng để đảm bảo việc sử dụng vốn đúng mục đích và khả năng thu hồi vốn đúng kế hoạch.
Đối với cán bộ lãnh đạo: Lượng hóa trình độ lãnh đạo của các đơn vị bằng tỷ lệ nợ xấu trong từng Chi nhánh và tốc độ tăng trưởng dư nợ. Gắn kết chất lượng tín dụng trong đơn vị theo cách lượng hóa đó với việc đánh giá cán bộ, cất nhắc đề bạt hoặc bãi nhiệm; gắn kết chất lượng tín dụng với thu nhập của cán bộ nhân viên và giám đốc chi nhánh. Việc luân chuyển cán bộ lãnh đạo, hoặc hạ thấp cấp bậc cần đặt ra trong tiến trình hoàn thiện cơ chế cho vay.
Cơ chế quản trị tín dụng, quyết định và các quy trình về hoạt động tín dụng, bảo lãnh cần thường xuyên rà soát, đánh giá để bổ sung sửa đổi cho phù hợp với thực tiễn phát triển của nền kinh tế và định hướng họat động của Vietinbank.