II. Một số giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo nhân sự tại công ty 1 Hoàn thiện công tác xác định nhu cầu và mục tiêu đào tạo
3. Mở rộng và nâng cao hiệu quả sử dụng quỹ đào tạo
Cơ sở hạ tầng của Công ty cổ phần truyền thông Tuart cũng là một yếu tố rất quan trọng đóng góp cho sự thành công của công tác giảng dạy. Lớp học cần phải thiết kế sao cho người học cảm thấy không khí tốt, trang bị đầy đủ máy chiếu, máy tính, internet,.... Giúp người học tiếp thu bài một cách nhanh nhất, tốt nhất...
Sử dụng có hiệu quả nguồn kinh phí là hoạt động quan trọng trong một công ty là điều kiện tiền đề để lập kế hoạch đào tạo;
Để có một nguồn quỹ có hiệu quả và sử dụng một cách hợp lý Công ty cổ phần truyền thông Tuart cần xây dựng, sử dụng và quản lý nguồn quỹ công ty cần tiến hành huy động nguồn quỹ từ các cán bộ công nhân viên trong công ty. Tuy nhiên việc huy động nguồn quỹ này cũng phải cho họ thấy rằng lợi ích thực sự mà họ nhận được cả trong ngắn hạn và dài hạn;
Việc sử dụng và quản lý quỹ phải có những quy định nghiêm ngặt. Cụ thể về việc thu chi để sử dụng quỹ đúng đắn, có hiệu quả cao, với mỗi khâu thu chi phải có sự theo dõi, quản lý chặt chẽ và sử dụng phải có tính toán cụ thể cho việc chi trả cân bằng giữa cán bộ quản lý và công nhân;
Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Kinh doanh và công nghệ Hà Nội
Với quy mô hoạt động kinh doanh của công ty ngày càng được mở rộng vì thế nhu cầu đào tạo ngày càng tăng nhanh. Để đáp ứng nhu cầu công ty cần phải tăng thêm kinh phí cho đào tạo hàng năm và quản lý tốt, thật hiệu quả và tiết kiệm. Như đã phân tích ở trên ta thấy nguồn kinh phí cho đào tạo của công ty còn hạn hẹp. Đây là một trong những nguyên nhân làm giảm tính hiệu quả của công tác đào tạo nhân sự của công ty. Chính vì vậy quỹ đào tạo phải được tăng cường sẽ làm cho cán bộ quản lý mạnh dạn hơn trong việc hoạch định và thực hiện phương pháp đào tạo.
Để tăng nguồn kinh phí cho đào tạo nhân sự, công ty nên trích thêm từ 0,4% - 0,6% từ doanh thu công ty (thay vì từ 0,1% đến 0,2% như hiện nay), căn cứ vào hiệu quả công tác đào tạo đem lại, giúp công ty nâng cao hiệu quả kinh doanh. Bên cạnh đó ban lãnh đạo công ty nên kết hợp với phòng tổ chức hành chính và phòng tài chính kế toán để xây dựng quy chế kiểm tra, thưởng phạt những ai hoàn thành được mục tiêu và không hoàn thành được mục tiêu đào tạo để nâng cao ý thức cho người tham gia đào tạo.
Công ty cũng cần đầu tư cho đào tạo và phát triển nhân sự là một sự đầu tư sinh lời đáng kể, đào tạo nhân sự là những phương tiện để đạt được sự phát triển của tổ hức của doanh nghiệp một cách hiệu quả nhất. Đây là một vấn đề bức thiết đòi hỏi công ty phải hết sức chú ý. Vấn đề kinh phí sẽ ảnh hưởng rất lớn đến số người được đào tạo cũng như chất lượng của công tác đào tạo. Nếu kinh phí thấp chúng ta khó có thể có được trang thiết bị hiện đại phục vụ cho công tác đào tạo và phát triển cũng như việc mời chuyên gia giỏi về giảng dạy hoặc cử cán bộ công nhân viên ra nước ngoài học tập sẽ chỉ dừng lại ở những ý tưởng. Do đó trong những năm tới công ty cần phải đầu tư hơn nữa cho công tác đào tạo và phát triển nhân sự. Nguồn kinh phí dồi dào sẽ giúp cho doanh nghiệp thực hiện tốt hơn nữa chiến lược nhân sự tại doanh nghiệp.