II. Một số giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo nhân sự tại công ty 1 Hoàn thiện công tác xác định nhu cầu và mục tiêu đào tạo
5.Sử dụng và bố trí lao động cho phù hợp
Bố trí các bộ phận phòng ban trong công ty cho phù hợp với chiến lược phát triển chung của công ty. Hiện nay do tính chất công việc và chiến lược phát triển của công ty trong thời gian tới cần bổ sung nguồn nhân sự cho công ty nên việc bố trí nguồn nhân sự ở các bộ phận phòng ban trong công ty cho phù hợp là vấn đề cần được quan tâm. Đồng thời phân công nhiệm vụ rõ ràng cho người lao động.
Đối với đơn vị trực thuộc, công ty cần phải có kế hoạch tuyển dụng và đào tạo phù hợp và cần sử dụng và bố trí nhân sự cho phù hợp với năng lực sở thích và nguyện vọng của cán bộ công nhân viên trong công ty tạo điều kiện cho họ phát huy hết khả năng của mình.
Đối với lao động trẻ nên bố trí những công việc mang tính sáng tạo, thách thức để họ có thể phát huy thế mạnh của mình.
Đối với lao động lâu năm hay có thâm niên công tác dài nên bố trí vào những công việc mang tính chất ổn định và thường xuyên làm mới công việc cho họ nhằm tạo hứng thú trong công việc và tạo hiệu quả công việc cao.
Việc sắp xếp, bố trí công việc cần phải căn cứ vào bản mô tả công việc và bản yêu cầu công việc đối với người thực hiện để có thể sắp xếp phù hợp với trình độ của người lao động và đảm bảo đúng người đúng việc. Sắp xếp, bố trí công việc cũng cần phải căn cứ vào tình hình sản xuất kinh doanh của công ty, phải được lập kế hoạch rõ ràng cụ thể, tránh tình trạng bố trí, sắp xếp bừa bãi dẫn đến tình trạng có vị trí thừa lao động, có vị trí lại thiếu lao động. Điều đó sẽ gây ra tâm lý chán
Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Kinh doanh và công nghệ Hà Nội
nản cho người lao động do không có việc làm hoặc không được làm công việc theo đúng chuyên môn, sở thích của mình.
Thúc đẩy quá trình chuyên môn hóa trong công ty làm cho kỹ năng, tay nghề của người lao động được nâng cao. Quá trình chuyên môn hóa không những tạo ra khả năng áp dụng được những thiết bị hiện đại, những thiết bị chuyên dùng để tăng năng suất lao động mà còn giúp cho quá trình hiệp tác, phối hợp giữa cán bộ công nhân viên được cải thiện đáng kể.
KẾT LUẬN
Có thể nói, trên thế giới hầu hết mọi nguồn lực đều hữu hạn, chỉ có sức sáng tạo của con người là vô hạn, nên nguồn nhân sự là nguồn lực quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp, nó quyết định sự thành công hay thất bại của bất cứ một doanh nghiệp nào. Để có nguồn nhân sự chất lượng đảm bảo thì một trong những điều kiện quan trọng là công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân sự.
Nhận thức được tầm quan trọng của công tác này, Công ty cổ phần truyền thông Tuart luôn chú trọng tới công tác đào tạo và phát triển nhân sự, bởi vì đào tạo là một trong những yếu tố hết sức quan trọng, nó có tác dụng vừa thúc đẩy, vừa đảm bảo cho sự phát triển cân đối đồng bộ và vững chắc của một doanh nghiệp. Hơn thế nữa sản phẩm của đào tạo và tính hiệu quả của nó có tác dụng lâu dài. Do vậy, để nâng cao hiệu quả công tác đào tạo Công ty cổ phần truyền thông Tuart nói riêng và các doanh nghiệp Việt Nam khác nói chung cần xây dựng một quy trình đào tạo đầy đủ với mục tiêu đào tạo đầy đủ với mục tiêu đào tạo rõ ràng cụ thể có các chỉ tiêu đánh giá chính xác, sát thực. Hiệu quả của công tác đào tạo, phát triển nhân sự chẳng những góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mà còn góp phần nâng cao đời sống vật chất, tinh thần của người lao động và gia đình họ.
Trong phạm vi bài viết của mình, em đã đi từ phân tích thực trạng hoạt động đào tạo và phát triển nhân sự của Công ty cổ phần truyền thông Tuart trong thời gian qua để đưa ra các giải pháp cho thời gian tới. Trong luận văn tốt nghiệp của mình, dựa trên những kinh nghiệm thực tế và điều kiện củ thể của Công ty, ngoài việc đưa ra các giải pháp em cũng hy vọng những giải pháp này có thể đi vào thực tiễn. Tuy nhiên, do thời gian và kiến thức có hạn nên luận văn tốt nghiệp của em
Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Kinh doanh và công nghệ Hà Nội
không tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của các thầy cô và các bạn.
Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ từ ban lãnh đạo Công ty cổ phần truyền thông Tuart cũng như sự giúp đỡ chỉ bảo tận tình của thầy giáo ThS. Trịnh Khắc Thẩm đã giúp em hoàn thành tốt bài luận văn tốt nghiệp này.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình “Quản lý nhân sự”. Trường Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội năm 2012
2. PGS.TS. Phạm Thanh Bình (2012), Tài chính doanh nghiệp, Khoa Tài Chính–Trường ĐH Kinh Doanh và Công Nghệ Hà Nội.
3. Nguyễn Thu Hương (2012), Giáo trình Marketing Quốc tế, Nhà xuất bản Lao động- Xã hội, Hà Nội.
4. Nguyễn Trung Văn - Nguyễn Thanh Bình - Phạm Thu Hương - Phạm Thu Hương - Nguyễn Thu Hương (2013), Giáo trình Marketing Quốc tế, Nhà xuất bản Lao động- Xã hội, Hà Nội.
5. PGS.TS Ngô Thế Chi – PGS.TS Nguyễn Trọng Cơ (2012), Phân tích tài chính doanh nghiệp, NXB Học Viện Tài Chính
6. TS. Đoàn Hữu Xuân (2011), Giáo trình Nghề GiámĐốc, NXB trường Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội.
7. Lê Anh Cường - Nguyễn Thị Lệ Huyền (2015), Phương pháp và kỹ năng quản lý nhân sự, NXB lao động và xã hội
8. TS. Hà Văn Hội, Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp – tập 1, NXB Bưu Điện
9. Công ty cổ phần truyền thông Tuart, Báo cáo tình hình hoạt động kinh doanh năm 2017, năm 2017, năm 2019.
10. Công ty cổ phần truyền thông Tuart, Báo cáo hoạt động tài chính năm 2019