Kết quả hoạt động của Ngân hàng Thương mại cổ phần Quân Đội

Một phần của tài liệu 1302 quản trị rủi ro tín dụng tại NHTM CP quân đội thực trạng và giải pháp luận văn thạc sỹ kinh tế (Trang 42 - 46)

2.1. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG

MẠI CỔ

PHẦN QUÂN ĐỘI

2.1.1. Sơ lược quá trình hình thành và phát triển Ngân hàng

Thương mại

cổ phần Quân Đội

NHTMCP Quân Đội (MB) thành lập và đi vào hoạt động ngày 4/11/1994

với quy mô ban đầu chỉ có duy nhất một điểm giao dịch là Hội sở chính, nguồn

nhân lực 25 thành viên và vốn pháp định 20 tỷ đồng. Cũng như tên gọi, MB được

thành lập với vai trò, chức năng đặc thù theo yêu cầu phát triển đất nước bước sang thời kỳ đổi mới khi nhiều nhà máy, xí nghiệp trong quân đội đã chuyển sang

làm kinh tế với khó khăn về tài chính, vốn kinh doanh. Sau khi nghiên cứu mô hình hoạt động MB một số nước trên thế giới, được sự đồng ý của NHNN VN, lãnh đạo Bộ Quốc phòng quyết định thành lập một NH theo mô hình cổ phần với

nguồn vốn góp chủ yếu là của các DN quân đội.

Sau 20 năm hoạt động, MB đã mở rộng mạng lưới với 223 điểm giao dịch, với số lượng cán bộ, nhân viên lên tới hơn 6.057 người, chưa kể các công

ty trực thuộc NH. MB đã vươn tầm hoạt động của mình ra khỏi biên giới quốc gia với 1 CN tại Lào và 1 CN tại Campuchia. Trong quá trình hoạt động khối Banker, Best Bank (Ngân hàng nội địa tốt nhất Việt Nam) của Asia Money, tổ chức xếp hạng quốc tế (Fitch) xếp loại cao với NHCP (năm 2014) và Giải Vàng

chất lượng Châu Á - Thái bình dương (năm 2015).

2.1.2. Kết quả hoạt động của Ngân hàng Thương mại cổ phần QuânĐội Đội

Tổng huy động vốn 117,747 136,089 167,609

Tổng dư nợ 74,479 87,743 100,569

ROE (%) 20.62 16.31 15.11

ROA (%) 1.48 1.28 1.31

Tổng tài sản 200,48 9 179,610 161,094 189,803 175,915 1 Huy động vốn 167,60 9 155,515 101,37 2 163,057 131,438 1 Tổng dư nợ 100,56 9 115,354 87,147 128,015 80,308 3 NPL 2.84% 2.17% 2.46% 1.19% 2.38% 5 LN trước thuế 3,17 4 1,215 69 2,826 1,41 7 1

Biểu đồ 2.1: Tăng trưởng một số chỉ tiêu qua các năm

34

Thị trường trong vài năm gần đây có sự cạnh tranh gay gắt, lãi suất huy động giảm mạnh. Với chính sách điều hành hợp lý linh hoạt, nguồn huy động vốn

của MB luôn ổn định, tăng trưởng phù hợp. Cuối năm 2014, huy động vốn từ TCKT và dân cư của MB đạt 167.609 tỷ đồng, tăng 19% so với năm trước.

Trong bối cảnh tình hình kinh tế thị trường vẫn còn khó khăn và cạnh tranh

gay gắt, MB đã kiên định triển khai hoạt động kinh doanh theo định hướng “Tái cơ cấu, tăng trưởng bền vững”, coi trọng chất lượng TD, kiểm soát tốt nợ xấu. Đồng thời, tận dụng cơ hội, chuyển kinh doanh theo hướng chủ động, phát triển mạnh khách hàng. Tổng dư nợ TD đạt 100.569 tỷ đồng, tăng 12,75% so với năm

2013. Cùng với phát triển TD, song song quản lý chất lượng TD chặt chẽ, MB luôn theo sát mục tiêu kiểm soát tỷ lệ nợ xấu. Theo đó, tỷ lệ nợ xấu cuối năm 2014

là 2,73% và thấp hơn nhiều so với bình quân toàn ngành (3,25%).

Như vậy, trong điều kiện khó khăn chung của nền kinh tế, thị trường biến

Với các kết quả kinh doanh này, vị thế MB tiếp tục được cải thiện. Không tính “tứ đại gia” Vietcombank, Vietinbank, BIDV và Agribank, các chỉ tiêu kinh doanh chính như tổng tài sản huy động vốn, lợi nhuận... MB đứng đầu trong khối NHTM cổ phần, điều này cho thấy kết quả kinh doanh rất hiệu quả và ổn định. Với mức tăng trưởng về “chất” như vậy, có thể thấy MB đang đi theo chính sách phát triển chú trọng đến chất lượng kết hợp với mở rộng quy mô ở mức vừa phải, tránh tình trạng tăng trưởng nóng.

Một phần của tài liệu 1302 quản trị rủi ro tín dụng tại NHTM CP quân đội thực trạng và giải pháp luận văn thạc sỹ kinh tế (Trang 42 - 46)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(133 trang)
w