Bài học kinh nghiệm cho Ngân hàng BIDV Chi nhánh Bắc Quảng Bình

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) PHÁT TRIỂN tín DỤNG bán lẻ tại NGÂN HÀNG THƯƠNG mại cổ PHẦN đầu tư và PHÁT TRIỂN VIỆT NAM – CHI NHÁNH bắc QUẢNG BÌNH (Trang 47)

4. Phương pháp nghiên cứu

1.3.2 Bài học kinh nghiệm cho Ngân hàng BIDV Chi nhánh Bắc Quảng Bình

Thứ nhất, tái cấu trúc ngân hàng theo đối tượng khách hàng: kiện toàn tổ

chức hoạt động của khối ngân hàng bán lẻ, theo đó, khối ngân hàng bán lẻ sẽ phục vụ khách hàng cá nhân; khối ngân hàng bán buôn sẽ phục vụ khách hàng có tổ chức và khối các định chế tài chính sẽ phục vụ các ngân hàng, công ty tài chính, công ty quản lý quỹ. Thực hiện chuyên môn hoá và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ

TRƯỜ NG ĐẠI HỌC KINH T Ế HU Ế

hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ ngân hàng bán lẻ, cả về trình độ nghiệp vụ, tác phong giao dịch và nhận thức về tầm quan trọng của dịch vụ ngân hàng bán lẻ. Sắp xếp lại mô hình tổ chức phù hợp với mô hình ngân hàng bán lẻ.

Thứ hai, đa dạng hoá sản phẩm và dịch vụ: Đa dạng hoá sản phẩm là điểm mạnh và mũi nhọn để phát triển dịch vụ ngân hàng cá nhân. Hình thành bộ phận nghiên cứu chuyên trách phát triển sản phẩm. Trong đó tập trung vào những sản phẩm công nghệ cao, có đặc điểm nổi trội, tiện ích khác biệt so các sản phẩm trên thị trường nhằm han tính cạnh tranh. Đặc biệt thiết kế sản phẩm phải dựa trên quan

điểm hướng đến khách hàng, dựa trên các yêu cầu khách hàng và thị trường, các quy trình thủ tục đơn giản, tiện ích, tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng tiếp cận.

Thứ ba, mở rộng và đa dạng hoá kênh phân phối: nhằm tăng tiện ích, tăng khả năng tiếp cận khách hàng và ngược lại, bao gồm mở rộng mạng lưới các chi nhánh,

và đặc biệt là các kênh phân phối điện tử, công nghệ cao, qua internet, qua điện thoại, hệ thống các máy ATM, điểm chấp nhận thẻ rộng khắp. Mở rộng mạng lưới cần thiết dựatrên nền tảng công nghệ thông tin, khả năng tiếp cận công nghệ

thôngtin của khách hàng; đi đôi với chiến lược phát triển khách hàng, phân khúc khách hàng tiềm năng, khảnăng khai thác hiệu quả thị trường. Việc phát triển mạng

lưới cũng song song với quá trình rà soát mạng lưới, rà soát và đóng cửa những

điểm giao dịch hoạt động không hiệu quảđể bố trí lại.

Thứ tư, ứng dụng công nghệ hiện đại trong các sản phẩm dịch vụ: đặc biệt dịch vụ ngân hàng điện tử để mang lại nhiều tiện ích cho khách hàng và giảm chi phí cho ngân hàng. Mấu chốt thành công trong phát triển dịch vụ tín dụng bán lẻ là nền tảng khách hàng lớn, sự phong phú về sản phẩm dịch vụ và phát triển trên một không gian rộng lớn nên phải tận dụng công nghệ.

Thứ năm,tăng cường công tác quảng bá thương hiệu:tăng cường hoạt động tiếp thị, chăm sóc khách hàng và hậu mãi nhằm tăng cường chuyển tải thông tin tới công chúng nhằm giúp khách hàng có thông tin cập nhật vềnăng lực và uy tín của ngân hàng, hiểu biết cơ bản về sản phẩm dịch vụ, nắm được cách thức sử dụng và lợi ích của các sản phẩm, dịch vụ ngân hàng, tạo mối gắn kết đa chiều giữa ngân hàng và khách hàng. TRƯỜ NG ĐẠI HỌC KINH T Ế HU Ế

CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN TÍN DỤNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM –

CHI NHÁNH BẮC QUẢNG BÌNH

2.1Tổng quanvề Ngân hàng Thƣơng mại cổ phần Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Bắc Quảng Bình

2.1.1Sự hình thành và phát triển của Ngân hàng Thƣơng mại cổ phần Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Bắc Quảng Bình

Chi nhánh Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Bắc Quảng Bình tiền thân là

chi điểm Bắc được thành lập tháng 6/1965. Trải qua nhiều giai đoạn phát triển và

thay đổi tên gọi, tháng 7/1989 Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư và Xây dựng Quảng

Bình được thành lập. Theo đó ngày 22/ 07/1989, Ngân hàng Đầu tư và Xây dựng Việt Nam đã ra quyết định số 157/QĐ-TCCB thành lập Chi nhánh Ngân hàng Đầu

tư và Xây dựng Ba Đồn trực thuộc Ngân hàng Đầu tư và Xây dựng Tỉnh Quảng Bình hoạt động theo mô hình Chi nhánh Cấp II, biên chế ban đầu có 12 cán bộ.

Ngày 27/03/1993 Ngân hàng Nhà nước Việt Nam có quyết định số 69/NH5 đổi tên thành Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Ba Đồn trực thuộc Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Tỉnh Quảng Bình.

Ngày 25/09/2006 Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam đã có Quyết định số 320/QĐ-HĐQT về việc mở Chi nhánh cấp I Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư và

Phát triển Ba Đồn trực thuộc Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam. Chính thức

đi vào hoạt động từ ngày 01/11/2006. ngày 05/04/2007 được đổi tên thành Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Bắc Quảng Bình.

Từ 27/04/2015 đến nay đổi tên thành Chi nhánh Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Bắc Quảng Bình.

Với phương châm “nhanh chóng – chính xác- an toàn- hiệu quả” trong tất cả các lĩnh vực hoạt động, ứng dụng công nghệ ngân hàng tiên tiến, tiết kiệm thời gian, giảm chi phí và với phong cách phục vụ khách hàng tận tình, chu đáo, BIDV Bắc Quảng Bình ngày càng tạo được uy tín đối với khách hàng. Đối với BIDV Bắc

TRƯỜ NG ĐẠI HỌC KINH T Ế HU Ế

Quảng Bình, ngoài mục tiêu chủ yếu là doanh lợi như bao Ngân hàng khác còn chú

trọng đến lợi ích phát triển kinh tế xã hội, thực hiện các chính sách kinh tế vĩ mô

của Nhà nước.

Tên gọi (viết đầy đủ): Chi nhánh Ngân hàng Thương mại Cổ phần Đầu tư và

Phát triển Bắc Quảng Bình.

Tên giao dịch quốc tế: Joint Stock Commercial Bank for investment and Development of Vietnam, Northern Quangbinh Branch.

Gọi tắt: BIDV Bắc Quảng Bình.

Trụ sở đặt tại : Số 368 – Đường Quang Trung– Phường Ba Đồn – Thị xã Ba Đồn–Tỉnh Quảng Bình.

Đại diện theo ủy quyền của Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam, là đơn vị hạch toán phụ thuộc trong hệ thống Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam, có con dấu riêng có bảng cân đối kế toán.

Trải qua hơn 10 năm hoạt động từ khi thành lập chi nhánh cấp I vào tháng 11 năm 2006, BIDV Bắc Quảng Bìnhluôn khẳng định là chi nhánh luôn hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ được giao với việc phát triển sản phẩm dịch vụ mới trên cơ sở ứng dụng công nghệ hiện đại và theo định hướng khách hàng. Cùng với sự phát triển của đất nước, BIDV Bắc Quảng Bình thực hiện kinh doanh đa tổng hợp, hoạt động đầy đủ các chức năng của ngân hàng thương mại - kinh doanh tiền tệ, tíndụng, dịch vụ ngân hàng và phi ngân hàng phục vụ các khách hàng thuộc mọi thành phần

kinh tế.

Một số kết quả tổng quan của Chi nhánh đến 30/09/2018: - Tổng tài sản đạt4.280,31 tỷ đồng;

- Nguồn vốn tự huy động đạt 4.076,41 tỷ đồng;

- Tổng dư nợ đạt4.201,44 tỷ đồng;

- Đến 30/09/2018 toàn chi nhánh có 100 cán bộ trong định biên và 30 cán bộ khoán gọn, phát triển sản phẩm.

Một số danh hiệu đạt được:

TRƯỜ NG ĐẠI HỌC KINH T Ế HU Ế

Năm 2006-2007: Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ. Bằng khen của Thống đốc NHNN Việt nam.

Năm 2008: Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ và có thành tích vượt khó vươn lên. Bằng khen của Thống đốc NHNN Việt nam

Năm 2009: Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ. Bằng khen của Thống đốc NHNN Việt nam

Từ năm 2011-2016: Hoàn thành tốt nhiệm vụ Năm 2010, 2017: Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ. Năm: 2015 –2017: Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ.

2.1.2 Cơ cấu tổ chức, mạng lƣới và nhiệm vụ của Ngân hàng Thƣơng mại cổ phần Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Bắc Quảng Bình.

2.1.2.1Sơ đồcơ cấu tổ chức bộ máy

Với cơ cấu gọn nhẹ, hợp lý, hoạt động của BIDV Bắc Quảng Bình đã tỏ ra có hiệu quả, được chứng minh qua kết quả hoạt động kinh doanh rất tốt và quy mô hoạt động không ngừng được mở rộng của chi nhánh.

Tổ chức bộ máy của BIDV Bắc Quảng Bình bao gồm: Ban giám đốc với 1

Giám đốc và 3 Phó Giám đốc quản lý, điều hành 07 Phòng nghiệp vụ và 6 Phòng giao dịch với tổng số 130 cán bộ công nhân viên.

TRƯỜ NG ĐẠI HỌC KINH T Ế HU Ế

Sơ đồ 2.1 Sơ đồ ộ máy tổ chức của BIDV Bắc Quảng Bình

(Nguồn: BIDV Bắc Quảng Bình)

Các khối của chi nhánh được tổ chức sắp xếp, có sựphân định rõ các chức

năng nhiệm vụ của từng khối, phòng từ đó thực hiện chuyên môn hoá sâu trong từng lĩnh vực hoạt động của chi nhánh. Ban Giám Đốc Khối Quan hệ khách hàng Khối Quản lý rủi ro Khối Tác nghiệp Khối Quản lý nội bộ Khthuối trộc ực Phòng KHDN Phòng KHCN Phòng QLRR Phòng QTTD Phòng GDKH Phòng QL&DV Kho quỹ Phòng QLNB Phòng giao dịch Hòn La Phòng giao dịch Thanh Hà Phòng giao dịch Tuyên Hóa Phòng giao dịch Ba Đồn Phòng giao dịch Hòa Ninh Phòng giao dịch Lý Hòa TRƯỜ NG ĐẠI HỌC KINH T Ế HU Ế

Cơ cấu tổ chức được chia làm các khối như sau:

- Khối quan hệ khách hàng: chịu trách nhiệm duy trì và phát triển các sản phẩm dịch vụ của ngân hàng đối với toàn bộ khách hàng.

- Khối quản lý rủi ro: chịu trách nhiệm rà soát, đánh giá một cách độc lập

các đề xuất tín dụng, quản lý rủi ro tín dụng, rủi ro tác nghiệp, phòng chống rửa tiền, quản lý hệ thống chất lượng ISO và quản lý nội bộ. .

- Khối tác nghiệp: Là nơi hoàn tất các giao dịch được thực hiện ở phòng giao dịch hay bộ phận kinh doanh.

- Khối quản lý nội bộ: Là nơi quản lý toàn bộ các hoạt động nội bộ của toàn

chi nhánh, trong đó có chức năng về kế toán và tài chính của ngân hàng.

- Khối trực thuộc: Bao gồm các phòng giao dịch trên địa bàn trực tiếp giao dịch với khách hàng các nghiệp vụđược cho phép.

2.1.2.2 Mạng lƣới hoạt động của Ngân hàng Thƣơng mại cổ phần Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Bắc Quảng Bình

BIDV Bắc Quảng Bình là một chi nhánh thuộc khu vực Bắc Trung Bộ, với hệ

thống phòng giao dich bao gồm:

- Trụ sở chính đặt tại số 368 Quang Trung, phường Ba Đồn, thị xã Ba Đồn, tỉnh Quảng Bình

- Phòng Giao dịch Thanh Hà đặt tại xã Thanh Trạch, huyện Bố Trạch, tỉnh Quảng Bình.

- Phòng Giao dịch Tuyên Hóa đặt tại xã Tiến Hóa, huyện Tuyên Hóa, tỉnh Quảng Bình.

- Phòng Giao dịch Hòa Ninh đặt tại phường Quảng Hòa, thị xã Ba Đồn, tỉnh Quảng Bình.

- Phòng Giao dịch Ba Đồn đặt tại phường Ba Đồn, thị xã Ba Đồn, tỉnh Quảng

Bình

- Phòng Giao dịchHòn La đặt tại Xã Quảng Phú, Huyện Quảng Trạch, tỉnh Quảng Bình.

- Phòng giao dịch Lý Hòa đặt tại xã Hải Trạch, huyện Bố Trạch, tỉnh Quảng

Bình. TRƯỜ NG ĐẠI HỌC KINH T Ế HU Ế

2.1.2.3 Nhiệm vụ của Ngân hàng Thƣơng mại cổ phần Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Bắc Quảng Bình

Với đặc điểm là một ngân hàng thương mại là hoạt động kinh doanh tiền tệ, tín dụng và dịch vụ ngân hàng vì mục tiêu lợi nhuận. Khách hàng quan trọng nhất của Ngân hàng là các Định chế tài chính, tổ chức, doanh nghiêp, các hộ kinh doanh cá thể và phục vụ nhu cầu sinh hoạt tiêu dùng của dân cư trên địa bàn.

Nội dung hoạt động chủ yếu của Ngân hàng:

- Nhận tiền gửi có kỳ hạn và không kỳ hạn bằng VND và ngoại tệ của đơn vị, tổ chức kinh tế và cá nhân trong và ngoài nước.

- Cho vay ngắn hạn, trung dài hạn bằng tiền VND và ngoại tệ đối với khách hàng thuộc mọi thành phần kinh tế theo quy định của Ngân hàng.

- Chiết khấu thương phiếu, trái phiếu và giấy tờ có giá trị.

- Thực hiện dịch vụ bảo lãnh cho doanh nghiệp, cá nhân.

- Thực hiện dịch vụ thanh toán giữa các khách hàng.

- Thực hiện kinh doanh ngoại tệ, thanh toán quốc tế…

- Tiếp nhận vốn ủy thác đầu tư và phát triển của các tổ chức trong nước.

- Thực hiện nghiệp vụ thuê mua, hùn vốn liên doanh và mua cổ phần theo pháp luật hiện hành.

- Thực hiện các dịch vụ Ngân hàng điện tử đến các đơn vị, tổ chức kinh tế và cá nhân trong và ngoài nước.

Với những nội dung hoạt động trên ngân hàng đã và đang góp phần thúc đẩy nền kinh tế phát triển, tăng thu ngân nhà nước. Góp phần to lớn vào công cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước nói chung và tỉnh Quảng Bình nói riêng.

2.1.3 Tình hình hoạt động của Ngân hàng Thƣơng mại cổ phần Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Bắc Quảng Bình trong những năm gần đây

2.1.3.1 Các hoạt động cơ ản

a. Hoạt động huy động vn

Công tác huy động vốn luôn được chi nhánh chú trọng và coi là nhiệm vụ

trọng tâm, có ý nghĩa quyết định đến việc hoàn thành nhiệm vụ kinh doanh của chi

TRƯỜ NG ĐẠI HỌC KINH T Ế HU Ế

nhánh. Với nhiều biện pháp tích cực trong công tác huy động vốn, chi nhánh đã thu hút được một nguồn vốn đáng kể từ các tổ chức kinh tế và các tầng lớp dân cư tại địa bàn hoạt động. Số dư huy động cuối kỳ năm 2015làhơn 2,300 tỷđồng thì đến năm

2017 số dư huy động cuối kỳ của chi nhánh đã đạt hơn 3,236 tỷ đồng, tốc độ tăng trưởng bình quân của huy động vốn cuối kỳgiai đoạn 2015 - 2017 là 46%.

- Vềcơ cấu huy động vốn tại chi nhánh theo loại hình khách hàng, thời gian và loại tiền tệ.

Bảng 2.1 Tình hình huy động vốn tại BIDV Bắc Quảng Bình năm 2015-2017

Chỉ tiêu (Tỷ đồng)2015 (Tỷ đồng)2016 (Tỷ đồng)2017 So sánh 2016/2015 2017/2016 So sánh (+/-) (Tỷ đồng) (%) (+/-) (Tỷ đồng) (%) 1.Theo khách hàng 2.300,0 2.658,0 3.358,0 358,0 15,6 700,0 26,3 -Dân cư 1.710,0 2.126,0 2.825,7 416,0 24,3 699,7 32,9 -Tổ chức kinh tế 370,0 242,0 272,3 (128,0) -34,5 30,3 12,5 -Định chế tài chính 220,0 290,0 260,0 70,0 31,8 (30,0) -10,3 2. Theo thời hạn 2.300,0 2.658,0 3.358,0 358,0 15,6 700,0 26,3

-Tiền gửi không kỳ

hạn 168,2 187,1 276,6 18,9 11,3 89,4 47,8

-Tiền gửi dưới 12

tháng 899,7 986,3 1.567,7 86,6 9,7 581,4 58,9 -Tiền gửi từ 12 tháng

trở lên 1.232,1 1.484,6 1.513,7 252,5 20,6 29,2 1,9

3. Theo loại tiền tệ 2.300,0 2.658,0 3.358,0 358,0 15,6 700,0 26,3

-Nội tệ 2216,8 2.567,5 3.262,4 350,8 15,8 694.9 27,0

-Ngoại tệ 83,2 90,5 95,6 7,2 8,8 5,1 5,6

(Nguồn: Báo cáo tổng kết BIDV Bắc Quảng Bình)

Qua bảng huy động vốn 3 năm qua ta có thể thấy rằng hoạt động HĐV của BIDV Bắc Quảng Bình đã không ngừng tăng trưởng. Đặc biệt tỷ trọng nguồn vốn

huy động trong dân cư có xu hướng tăng tốt, điều đó cho thấy nền vốn huy động tại

chi nhánh tương đối ổn định, tuy nhiên việc gia tăng nguồn vốn huy động từ TCKT

và ĐCTC góp phần tăng thu nhập cho chi nhánh. Về kỳ hạn huy động thì kỳ dài ngắn vẫn chiếm ưu thế và giử ở mức ổn định trong giai đoạn này.Về loại tiền huy

động, HĐV nội tệchiếm thị phần chủđạo trong HĐV.

TRƯỜ NG ĐẠI HỌC KINH T Ế HU Ế

Kết quả huy động vốn trong những năm gần đây tăng trưởng mạnh, do chính sách phát triển khách hàng của BIDV Bắc Quảng Bình ngày càng linh hoạt, tiến bộ (có nhiều chương trình khuyến mại, chính sách khách hàng phân rõ theo từng tiêu chí như: chinh sách đối với khách hàng quan trọng, khách hàng thân thiết, khách hàng phổ thông,...), thực hiện mở rộng mạng lưới các phòng giao dịch, quỹ tiết kiệm nhằm tạo thêm nhiều kênh huy động vốn. Đây là nguồn lực lớn giúp Chi nhánh phát triển nguồn vốn, ngoài ra cũng phải kểđến sự đóng

góp không nhỏ của việc thực hiện đa dạng hoá các sản phẩm, dịch vụ ngân hàng,

ứng dụng công nghệ hiện đại, thu hút được nhiều khách hàng đến giao dịch. Tuy

nhiên, để sử dụng nguồn vốn có hiệu quả, BIDV Bắc Quảng Bình cần phải cân

đối hài hòa giữa nguồn vốn huy động và dư nợ cho vay nhằm đảm bảo cân đối giữa chi phí (trả lãi tiền gửi, chi phí khác,…) và thu nhập (thu từ lãi tiền vay, phí dịch vụ,…), mang lại lợi nhuận cao cho BIDV Bắc Quảng Bình nói riêng và BIDV nói chung.

- Về thị phần huy động vốn của chi nhánh trên địa bàn hết năm 2017 như sau:

Bảng 2.2 Thị phần huy động vốn của BIDV Bắc Quảng Bình trên địa bàn tỉnh năm 2017

STT Tên đơn vị Tổng huy động vốn

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) PHÁT TRIỂN tín DỤNG bán lẻ tại NGÂN HÀNG THƯƠNG mại cổ PHẦN đầu tư và PHÁT TRIỂN VIỆT NAM – CHI NHÁNH bắc QUẢNG BÌNH (Trang 47)