Để nâng cao năng lực vận hành cũng như tổ chức hoạt động kinh doanh, tạo
nền tảng cho việc triển khai các giải pháp theo chiến lược phát triển Ngân hàng đến
năm 2020, MB đã thực hiện điều chỉnh mô hình tổ chức, áp dụng từ năm 2018. Cơ
Sơ đồ 2.1: Mô hình tổ chức MB giai đoạn 2018 - 2020
- Đại hội đồng cổ đông: là cơ quan có thẩm quyền quyết định cao nhất của MB.
- Hội đồng quản trị: là cơ quan có thẩm quyền quyết định các vấn đề liên quan
đến mục đích quyền lợi của MB bao gồm chiến luợc, kế hoạch trung dài hạn, hàng
năm và các vấn đề khác theo quy định của pháp luật và điều lệ của MB.
- Ban kiểm soát: là cơ quan đại diện cổ đông, có trách nhiệm kiểm tra
giám sát
các hoạt động của Hội đồng quản trị, ban điều hành, hoạt động tài chính của MB;
giám sát việc chấp hành chế độ hạch toán, đảm bảo an toàn trong hoạt động của
MB; thực hiện kiểm toán nội bộ hoạt động từng thời kỳ, từng lĩnh vực nhằm đánh
giá chính xác hoạt động kinh doanh và thực trạng tài chính của MB, đảm bảo ngân
hàng hoạt động hiệu quả, đúng pháp luật và đảm bảo quyền lợi của cổ đông. - Cơ quan kiểm toán nội bộ: là cơ quan giúp việc cho Ban kiểm soát thực hiện
các chức năng, nhiệm vụ của mình.
- Các ủy ban cao cấp: Các ủy ban cao cấp giúp việc cho Hội đồng quản trị
bao gồm: Ủy ban về vấn đề nhân sự; Ủy ban quản trị rủi ro. Các ủy ban này giúp
việc cho Hội đồng quản trị trong từng mảng công việc cụ thể nhằm đảm bảo các
quyết định chiến luợc của Hội đồng quản trị đuợc xây dựng và triển khai có hiệu
quả theo đúng quy định của Pháp luật.
- Văn phòng Hội đồng quản trị: Là cơ quan chuyên môn tham muu, giúp việc
cho Hội đồng quản trị, thuờng trực Hội đồng quản trị triển khai thực hiện các chức
năng, nhiệm vụ phù hợp quy định pháp luật và điều lệ của MB. Với vai trò quan
trọng là cầu nối giữa Hội đồng quản trị và an điều hành, văn phòng Hội đồng quản
trị là kênh truyền tải thông tin từ Hội đồng quản trị, thuờng trực Hội đồng
mục tiêu, kế hoạch đã được Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị thông qua.
- Các cơ quan quản lý hệ thống: Bao gồm các Khối và các phòng/ban làm
nhiệm vụ tham mưu, hỗ trợ cho ban điều hành trong việc quản lý hệ thống theo từng mảng chuyên môn riêng biệt. Các cơ quan này có nhiệm vụ xây dựng, triển
khai các nguyên tắc và cơ chế quản lý với mục tiêu hỗ trợ mạnh mẽ các khối kinh
doanh, thúc đẩy hoạt động kinh doanh của toàn Ngân hàng. Các cơ quan quản
lý hệ
thống bao gồm các Khối: Kiểm tra kiểm soát nội bộ, Tài chính kế toán, Quản
trị rủi
ro, Tổ chức nhân sự; mạng lưới và kênh phân phối, Văn phòng triển khai chiến lược,
Văn phòng CEO, Ban Xây dựng cơ bản và phòng chính trị. MB cũng là
NHTM cổ
phần duy nhất có phòng Chính trị trong mô hình tổ chức của mình, đây là cơ quan
có nhiệm vụ chăm lo cho công tác ảng, công tác chính trị của toàn ngân hàng. - Các Khối Kinh doanh: được tổ chức chuyên sâu theo từng phân khúc khách
hàng và thị trường, bao gồm Khối Nguồn vốn và kinh doanh tiền tệ, Khối doanh
nghiệp lớn, Khối doanh nghiệp vừa và nhỏ và Khối khách hàng cá nhân. Các khối
kinh doanh có trách nhiệm xây dựng chính sách sản phẩm, các chương trình kinh
doanh theo từng mảng khách hàng chuyên biệt và hỗ trợ các chi nhánh trong việc
chính sách và chiến lược của MB ở từng thời kỳ khác nhau.