4. Phƣơng pháp nghiên cứu
3.2.2 Giải pháp hoàn thiện về hoạch định nhân lực tại Công ty
Hiện nay, QBURENCO đã có xây dựng kế hoạch nhân lực, tuy nhiên kế
hoạch này chỉ là một phần của kế hoạch sản xuất kinh doanh, nó chỉ giải quyết nhu cầu về lao động theo từng thời điểm, mang tính ngắn hạn. Chính điều này đã làm Công ty bị động trong công tác tuyển dụng và gặp khó khăn trong sử dụng nhân lực, vì vậy đã tác động không tốt đến hiệu quả sử dụng lao động của Công ty.
Do đó, việc hoạch định nhân lực đối với Công ty là rất cần thiết. Lãnh đạo
Công ty cần chỉ đạo Phòng Tổ chức - Hành chính tiến hành ngay việc hoạch định
nhân lực, đặc biệt là kế hoạch dài hạn dựa trên nhu cầu lao động, kế hoạch sản xuất kinh doanh và chiến lƣợc của Công ty.
TRƯỜ NG ĐẠI HỌC KINH T Ế HU Ế
Tuy nhiên, hoạch định nhân lực không chỉ đơn thuần chú ý đến việc dự báo và tuyển đủ số lƣợng lao động cần thiết cho Công ty, mà đó còn là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu lao động, đƣa ra các chính sách và thực hiện các chƣơng trình hoạt động đảm bảo cho Công ty có đủ lao động với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện các công việc đạt năng suất, chất lƣợng và hiệu quả cao. Các công việc cụ thể nhƣ sau:
- Dựa trên các dự án đầu tƣ, các kế hoạch mở rộng sản xuất kinh doanh.
Phòng Tổ chức - Hành chính lập bảng nhu cầu nhân lực, nhu cầu tuyển dụng trong
ngắn hạn và dài hạn, trên cơ sở đó có chính sách thu hút, đãi ngộ lao động phù hợp với từng thời điểm.
- Căn cứ các yêu cầu cụ thể về lao động đối với từng vị trí công tác, tiến hành đánh giá, thống kê mức độ phù hợp công việc đối với từng lao động để có sự điều chỉnh phù hợp hơn, xác định đƣợc nhu cầu thực sự về lao động làm cơ sở cho công tác tuyển dụng và đào tạo tại Công ty.
- Hoàn thành hệ thống định mức lao động làm cơ sở cho việc xây dựng
kế hoạch.
- Áp dụng tin học trong việc dự báo nhu cầu nhân lực làm cơ sở xây dựng kế
hoạch nhân lực tại Công ty.
- Đầu tƣ cơ giới hóa vào thay thế cho lao động thủ công nhằm giảm chi phí
lao động nhất là những công việc nặng nhọc độc hại.