PHẦN 2 : NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
3.2. Các giải pháp chủ yếu nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực Côngty trách
3.2.1. Thực hiện có hiệu quả côngtác tuyển dụng, bố trí và sử dụng ngƣời laođộng tạ
- Công tác tuyển dụng
Tuyển dụng nhân lực không chỉ là hoạt động nhằm tăng số lƣợng nhân lực mà cịn có mục tiêu quan trọng hơn là nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực cho tổ chức.
TRƯỜ NG ĐẠI HỌC KINH T Ế HU Ế
Nên, thành công của công tác tuyển dụng là lựa chọn đƣợc trong số đông các ứng viên có trình độ học vấn, có khả năng thực hiện tốt công việc của tổ chức trong bối cảnh hiện tại và tƣơng lai.
Hiện nay, Công ty đã ban hành quy trình tuyển dụng, tuy nhiên thực tế khi áp dụng quy trình này vẫn cịn cứng nhắc, chƣa mang lại một phong cách mới và có thể sẽ bỏ qua cơ hội tuyển đƣợc những ứng viên tài năng. Để có thể thu hút đƣợc các ứng viên này, ngồi việc đăng tải thơng tin tuyển dụng rộng rãi trên các phƣơng tiện thông tin đại chúng, Cơng ty cũng cần đƣa ra các tiêu chí tuyển dụng cụ thể cho từng vị trí, chức danh khác nhau, đặc biệt một số bộ phận địi hỏi trình độ chun mơn cao cần có các tiêu chí khắt khe hơn nhƣ: khả năng giao tiếp, trình độ chuyên mơn, trình độ ngoại ngữ, tin học, tƣ duy, nhân cách…Ngồi ra, cần căn cứ vào vị trí việc làm và trình độ chun mơn phù hợp với vị trí đó để tuyển dụng, bố trí và sử dụng nguồn nhân lực.
Thực hiện nguyên tắc minh bạch, bình đẳng trong thi tuyển, theo phƣơng châm “chọn số ít trong số nhiều” để có thể sàng lọc đƣợc những ứng viên có chất lƣợng. Đặc biệt, phải coi trọng khâu phỏng vấn để kiểm tra tƣ duy của các ứng viên, nên đƣa ra các chủ đề cho các ứng viên trình bày quan điểm của mình.Từ đó, Cơng ty mới tuyển dụng đƣợc ngƣời có kiến thức, năng động để phục vụ tốt yêu cầu công việc.
- Bố trí và sử dụng lao động
Việc bố trí và sử dụng lao động là cơng tác vơ cùng quan trọng, vì nếu lao động đƣợc bố trí cơng việc phù hợp với sở thích và năng lực thì cá nhân thì sẽ phát huy cao độ hiệu quả cơng tác, góp phần khơng nhỏ vào q trình xây dựng và phát triển của một đơn vị. Khi tuyển dụng, tùy thuộc vào trình độ, khả năng của từng ứng viên để Cơng ty bố trí, phân cơng cơng việc cho đúng ngƣời, đúng việc, bên cạnh đó phải có sự phân cơng, hƣớng dẫn, kèm cặp của các cán bộ, nhân viên có kinh nghiệm. Đây là công tác rất quan trọng quyết định sự thành cơng và gắn bó lâu dài của đội ngũ nguồn nhân lực.
Trong thời gian qua, vấn đề này chƣa đƣợc Cơng ty quan tâm đúng mức, ít nhiều ảnh hƣởng đến chất lƣợng lao động. Do đó, Cơng ty phải đặc biệt coi trọng
TRƯỜ NG ĐẠI HỌC KINH T Ế HU Ế
cơng tác tuyển dụng và bố trí lao động cho phù hợp với đặc điểm công việc. Trong q trình cơng tác, Ban lãnh đạo Cơng ty, Trƣởng các phịng nghiệp vụ, giám đốc các Chi nhánh Xí nghiệp trực thuộc phải tìm hiểu, nắm bắt đƣợc tâm tƣ, nguyện vọng, sở thích, năng lực của từng cá nhân để đề xuất sắp xếp lại ngƣời lao động cho phù hợp với vị trí cơng việc.
Bên cạnh đó, cơng tác ln chuyển cán bộ phải đƣợc Ban lãnh đạo Công ty chú trọng hơn, lấy ý kiến, nguyện vọng của ngƣời đƣợc luân chuyển, tạo cơ hội để ngƣời đƣợc luân chuyển phát huy khả năng, nếu nhận thấy khơng phù hợp với vị trí cơng việc mới thì có thể bố trí cơng việc khác phù hợp hơn, tránh trƣờng hợp ấn định ngƣời lao động vào vị trí nào đó dẫn đến hiệu quả công việc không cao. Những năm qua, hầu hết ngƣời lao động khi đƣợc tuyển dụng ban đầu ở vị trí nào thì sẽ gắn bó với vị trí đó. Đây cũng là một hạn chế bởi luân chuyển cán bộ sẽ mang đến “luồng gió mới” cho tổ chức, đồng thời là cơ hội cho ngƣời lao động trang bị thêm kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm. Nếu đƣợc bố trí phù hợp sẽ là cơ hội để ngƣời lao động thể hiện mình, phát huy tốt kiến thức chun mơn, nghiệp vụ vào q trình cơng tác.