PHẦN 2 : NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
3.2. Kiến nghị
3.2.2. Đối với Ban lãnh đạo Côngty
- Thứ nhất, tập trung đánh giá lại chất lƣợng đội ngũ nhân viên (trực tiếp và
gián tiếp). Thiết lập quy trình tuyển chọn tối ƣu để có thể lựa chọn đƣợc đội ngũ quản lý giỏi về chuyên môn, thạo về quản lý, đội ngũ lao động trực tiếp chuyên nghiệp, kỹ năng giao tiếp tốt, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao yêu cầu về chất lƣợng sản phẩm và phục vụ khách hàng.
- Thứ hai, Ban lãnh đạo Cơng ty xem xét, cơ cấu để Phịng Tổ chức Lao động
- HC chính có từ 1-2 cán bộ chuyên trách về công tác nâng cao chất lƣợng NNL, giúp cho công tác nâng cao chất lƣợng NNL đƣợc một cách khoa học, hiệu quả hơn.
- Thứ ba, bố trí sắp xếp lại lao động dơi dƣ từ bộ phận gián tiếp đƣa xuống bổ sung cho khối lao động trực tiếp.
- Thứ tư, tiến hành lập chiến lƣợc hoạch định nguồn nhân lực của Công ty 5
năm đến năm 2025.
- Thứ năm, tiến hành phân tích lại cơng việc và xây dựng hệ thống tiêu chuẩn
các chức danh cụ thể, rõ ràng để làm cơ sở cho việc đào tạo và bổ nhiệm cán bộ trong Công ty. Xây dựng bản mô tả công việc của từng vị trí cơng việc cụ thể, rõ ràng, sát với yêu cầu nhiệm vụ của từng phòng nghiệp vụ và các Chi nhánh Xí nghiệp trực thuộc.
- Thứ sáu, có kế hoạch đào tạo, nâng cao trình độ cho ngƣời lao động, xây
dựng kế hoạch đào tạo cán bộ nguồn chuyên sâu. Xây dựng chính sách ƣu đãi về vật chất và điều kiện làm việc đối với những ngƣời có trình độ đào tạo từ đại học và thạc sỹ trở lên, bố trí lực lƣợng này đúng với năng lực, trình độ, có chế độ lƣơng thƣởng tƣơng xứng, thỏa đáng đối với năng lực làm việc của mỗi ngƣời để hạn chế tình trạng chảy máu chất xám. Lập quy trình khai thác hồ sơ CB CNV trong Công
ty theo hƣớng áp dụng công nghệ hiện đại để tiện lợi cho việc tìm hiểu thơng tin về
NNL trong Công ty.
- Thứ bảy, hồn thiện cơ chế khốn tiền lƣơng cho các Phòng nghiệp vụ và các
Chi nhánh Xí nghiệp trực thuộc Cơng ty. Cho phép các bộ phận đƣợctự chủ xây dựng chế độ thang, bảng lƣơng của bộ phận mình dựa trên tổng số kinh phí Cơng ty khốn cho các đơn vị. Văn phịng Cơng ty chỉ làm nhiệm vụ quản lý vĩ mơ, khơng can thiệp sâu vào q trình sản xuất kinh doanh của các chi nhánh Xí nghiệp nhƣ hiện nay.
TRƯỜ NG ĐẠI HỌC KINH T Ế HU Ế
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình “Nguồn nhân lực”- Đại học Lao động – Xã Hội, 2011.
2. PGS.TS Trần Xuân Cầu, PGS.TS Mai Quốc Chánh- Đại học Kinh tế quốc
dân, 2008, Giáo trình “Kinh tế nguồn nhân lực”, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế quốc dân.
3. Ths. Nguyễn Vân Điềm, PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân chủ biên- Đại học
Kinh tế quốc dân, 2005, Giáo trình “Quản trị nhân lực”.
4. TS Bùi Thị Ngọc Lan, 2002, “Nguồn trí tuệ trong sự nghiệp đối mới ở Việt
Nam”, Nhà xuất bản Chính trị Quốc gia, Hà Nội.
5. Bùi Văn Nhơn, 2006, Giáo trình “Quản lý và phát triển nguồn nhân lực xã hội”, Nhà xuất bản Tƣ pháp, Hà Nội.
6. GS.TS Vũ Thị Ngọc Phùng, 2006, Giáo trình “Kinh tế phát triển”, Nhà xuất bản Lao động, Hà Nội.
7. PGS.TS Nguyễn Tiệp- Đại học Lao động - Xã hội, 2005, Giáo trình “ Nguồn nhân lực”, Nhà xuất bản Lao động - xã hội.
8. Công ty TNHH MTV lâm nghiệp Bến Hải, 2015. Báo cáo tổng kết tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2015 và phƣơng hƣớng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2016.
9. Công ty TNHH MTV lâm nghiệp Bến Hải, 2016. Báo cáo tổng kết tình hình sản xuất kinh doanh năm 2016 và phƣơng hƣớng, nhiệm vụ sản xuất kinh
doanh năm 2017.
10.Công ty TNHH MTV lâm nghiệp Bến Hải, 2017. Báo cáo tình hình sản xuất
kinh doanh năm 2017 và phƣơng hƣớng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm
2018.
11.Công ty TNHH MTV lâm nghiệp Bến Hải, 2015. Báo cáo tình hình sử dụng
lao động năm 2015.
12.Cơng ty TNHH MTV lâm nghiệp Bến Hải, 2016. Báo cáo tình hình sử dụng
lao động năm 2016.
13.Công ty TNHH MTV lâm nghiệp Bến Hải, 2017. Báo cáo tình hình sử dụng
lao động năm 2017. TRƯỜ NG ĐẠI HỌC KINH T Ế HU Ế
14.Công ty TNHH MTV lâm nghiệp Di Linh, 2015. Phƣơng án quản lý rừng bền vững giai đoạn 2015-2020.
15.Công ty Đầu tƣ và phát triển lâm nghiệp công nghiệp và Dịch vụ Dak tô,
2015. Phƣơng án quản lý rừng bền vững 2015-2020.
16.Công ty TNHH MTV Công nghiệp Long Đại, 2015, Phƣơng án quản lý rừng bền vững 2015-2020.
17.Trang Web: http://lamnghiepbenhai.quangtri.gov.vn
18.WB, 2000, World Development Indicator, London, Oxford.
19.Trang Web:http://voer.edu.vn/m/chat-luong-nguon-nhan-luc/758c8b47 TRƯỜ NG ĐẠI HỌC KINH T Ế HU Ế
PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA
Với mong muốn hoàn thiện việc đánh giá trong Luận văn Thạc sỹ của mình, Tơi thiết kế bảng hỏi với một số nội dung thu thập thơng tin, tìm hiểu tâm tƣ, nguyện vọng và mức độ hài lòng của ngƣời lao động, đồng thời xác định các yếu tố chính
ảnh hƣởng đến chất lƣợng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp
Bến Hải để đề xuất giải pháp nâng cao chất lƣợng nguốn nhân lực của Công ty, rất mong nhận đƣợc sự hợp tác từ anh(chị).
Tôi xin cam đoan những thông tin thu nhận đƣợc qua việc trả lời các câu hỏi dƣới đây của anh (chị) hoàn toàn chỉ phục vụ cho mục đích nghiên cứu đề tài, khơng sử
dụng cho mục đích khác, danh tính của ngƣời cung cấp thơng tin sẽ đƣợc bảo mật, khơng trích dẫn trong các báo cáo kết quả khảo sát. Vì vậy, kính mong anh (chị) hãy
đƣa ra những nhận xét trung thực, khách quan và mang tính xây dựng.
I. Thông tin cánhân.
1. Chức vụ công tác:
Trƣởng phịng, Phó phịng, Giám đốc, Phó giám đốc Xí nghiệp, trạm trƣởng bảo vệ rừng, tổ trƣởng, Nhân viên văn phịng, kế tốn, nhân viên kỹ thuật, nhân viên quản lý tài nguyên.
Công nhân khai thác nhựa thông, công nhân bảo vệ rừng, công nhân gieo tạo cây giống 2. Giới tính Nam Nữ 3. Độtuổi: Dƣới 30 tuổi.
Từ 31 tuổi - dƣới 40 tuổi.
Từ 41 tuổi - dƣới 50tuổi.
Trên 51 tuổi. 4. Trình độ: TRƯỜ NG ĐẠI HỌC KINH T Ế HU Ế
Đại học và sau đạihọc
Cao đẳng. Trung cấp
Dạy nghề, Lao động phổ thông
5. Thâm niên côngtác:
Dƣới 3 năm
Từ 3-5 năm
Từ 6-10 năm
Trên 10 năm
II. Phần khảosát
Tíchvào các ơ tƣơng ứng trong Bảng hỏi dƣới đây theo suy nghĩ của Anh/chị về
từng vấn đề trong q trình Cơng tác tại Cơng ty TNHH MTV Lâm nghiệp Bến Hải,
theo thang đánh giá sau:
1 2 3 4 5
Rất không đồng ý Không đồng ý Bình thƣờng Đồng ý Hồn tồn đồng ý
(Ghi chú: 1 là mức đánh giá thấp nhất; 5 là mức đánh giá cao nhất)
STT Chỉ tiêu Mức độđánh giá
1 2 3 4 5
1. Đặc điểm công việc
1 Công việc có phù hợp với trình độ, năng
lực của cá nhân anh/chị.
2 Công việc Anh/chị đang làm phù hợp với
chuyên ngành đƣợc đào tạo
3 Công việc hiện tại đang làm phù hợp với nguyện vọng của anh/chị 2. Chính sách tuyển dụng, bố trí và sử dụng 1
Chính sách tuyển dụng của Công ty công khai, minh bạch, phù hợp, thu hút đƣợc nhân tài
2 Bố trí cơng việc đúng ngƣời đáp ứng yêu TRƯỜ NG ĐẠI HỌC KINH T Ế HU Ế
lao động cầu nhiệm vụ và vị trí việc làm 3
Bố trí, sắp xếp, sử dụng ngƣời lao động
trong Công ty đúng chuyên môn đƣợc đào
tạo 4
Miễn nhiệm, bãi nhiễm, luân chuyển khi cán bộ viên chức khơng hồn thành nhiệm vụ
3. Cơ hội
đào tạo và thắng tiến
1
Anh/chị luôn đƣợc tạo mọi điều kiện trong quá trình bồi dƣỡng, đào tạo nâng cao
trình độ chun mơn, nghiệp vụ
2
Anh/chị đƣợc Công ty hỗ trợ tài chính
trong đào tạo,bồi dƣỡng nâng cao trình độ
chun mơn 3
Anh/chị có nhiều cơ hội đƣợc tham gia
đào tạo và tiếp cận các kỹ thuật tiên tiến
trong và ngoài nƣớc.
4 Anh/ chị có nhiều cơ hội thăng tiến khi nỗ
lực làm việc tại Công ty
4. Tiền
lương, thưởng
1 Chính sách lƣơng, thƣởng tƣơng xứng với năng lực và trình độ của anh/chị
2 Chính sách lƣơng, thƣởng khuyến khích
và động viên Anh/chị làm việc tích cực 3 Tiền lƣơng đƣợc trảđầy đủvà đúng hạn 4 Anh chị hài lịng với chếđộlƣơng, thƣởng
hiện tại trong Cơng ty
5. Điều kiện, mơi
trường làm
1 Máy móc, trang thiết bị phục vụ cho việc tốt
2 Phòng, địa điểm làm việc khang trang, TRƯỜ NG ĐẠI HỌC KINH T Ế HU Ế
việc rộng rãi, thống mát
3 Mơi trƣờng làm việc tại Công ty thân thiện, vui vẻ
6. Quan hệ vàđối xử
1
Lãnh đạo Cơng ty ln có chính sách
động viên, khuyến khích, tạo động lực để ngƣời lao động nâng cao hiệu quả công việc.
2 Lãnh đạo Cơng ty có năng lực quản lý,
điều hành, giải quyết công việc hiệu quả.
3 Anh/chị luôn nhận đƣợc sự quan tâm, hỗ
trợ từ cấp trên
4
Anh chị ln nhận đƣợc sự góp ý, hỗ trợ
của đồng nghiệp trong thực hiện công việc
đƣợc giao
5 Anh/chị đƣợc đối xử công bằng trong công việc
7. Đánh giá
kết quả
công tác
1
Việc đánh giá kết quả công tác trong năm
học đƣợc thực hiện khách quan, công bằng, khoa học
2 Kết quả đánh giá là cơ sở để xét lƣơng, thƣởng, đề bạt
3
Anh/chị ln nhận đƣợc sự góp ý, rút kinh nghiêm trong quá trình tổ chức đánh giá
kết quả công việc
4 Kết quả đánh giá giúp Anh/chị cải thiện
và nâng cao năng suất lao động
8. Phúc lợi 1
Công ty đảo đảm đóng BHXH, BHYT,
BHTN khám sức khỏe định kỳ và các hình thức hỗ trợốm đau, thai sản đầy đủ
TRƯỜ NG ĐẠI HỌC KINH T Ế HU Ế
2 Thƣờng xuyên tổ chức tham quan, nghỉ mát cho ngƣời lao động
3
Luôn nhận đƣợc hỗ trợ từ Cơng ty, Cơng
đồn khi gặp ốm đau, bệnh tật, bản thân và gia đình gặp khó khăn 9. Đánh giá chung về CB CNV, người lao động 1
Cán bộ, CNV và ngƣời lao động của Công ty có ý thức tổ chức kỷ luật và chấp hành tốt nội quy, quy định
2
Cán bộ, CNV và ngƣời lao động của Cơng ty có ý thức tiết kiệm, bảo vệ tài sản của Công ty.
3
Thái độ làm việc của đa số ngƣời lao động: nhanh nhẹn, tận tình, có ý thức trách nhiệm với cơng việc.
4
Hầu hết CB CNV và ngƣời lao động nắm vững các văn bản quy định, quy chế hiện hành.
10. Sự hài lòng của
người lao
động
1 Tin tƣởng vào sự phát triển của Công ty
trong tƣơng lai
2 Hài lòng và tin tƣởng và tập thể Ban lãnh
đạo Công ty
3 Anh/chị sẽ gắn bó làm việc lâu dài tại Công ty
11. Anh/ chị có ý kiến nào khác đề xuất với Ban lãnh đạo Công ty nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty trong tương lai.
……………………………………………………………………………….………
………………………………………………………………………………..……... Xin trân trọng cảm ơn các ý kiến đóng góp của Anh/chị!
TRƯỜ NG ĐẠI HỌC KINH T Ế HU Ế