a. Đo lường mứcđộ gắn bó:
5.2.3 Tạo môi trƣờng làm việc thuận lợi
Công ty nên cho nhân viên của công ty có quyền quyết định về một số nội dung của công việc của họ. Hãy để tự nhân viên vận động công việc theo ý muốn của họ mà không sai lệch mục đích và mục tiêu của công việc do công ty đềra ban đầu đối với công việc nhƣ: Đối với việc của một nhân viên kinh doanh thì công ty hãy để nhân viên tự hoạt động, chỉ cần mang nhiều đơn đặt hàng là đƣợc và phù hợp với tiêu chí công ty. Việc nhân viên làm nhƣ thế nào, thì công ty không can thiệp vào miễn sao đừng trái quy định pháp luật. Đánh giá cao tin thần tự chủ trong công việc công của các nhân viên. Từ đo làm cho họ cảm thấy công việc đó là của mình, và họ sẽcó trách nhiệm hơn cũng nhƣ họ sẽ gắn bó hơn với công việc từđó tạo nên hiệu quảcông việc cao cho công ty.
Công ty nên chú trọng đến điều kiện cũng nhƣ cách quản lý của lãnh đạo công ty sao cho luôn tạo điều kiện thuận lợi nhất cho các nhân viên. Lãnh đạo công ty nên vứt bỏ bất cứý kiến tiêu cực nào của bạn vềcác nhân viên. Hãy tiếp cận từng ngƣời với tƣcách mỗi ngƣời trong số họ là một nguồn tri thức độc đáp và có những giá trị nhất định để đóng góp cho công ty. Công ty nên tìm hiểu các nhân viên, đặc biệt mục tiêu, điều gợi hứng thú cho họ. Lãnh đạo công ty nên bày tỏ mối quan tâm của mình đối với tình trạng cuộc sống của họ, tạo điều kiện thuận hơn trong công việc để họ cảm thấy mãn nguyện và cân bằng trong cuộc sống. Ngoài ra nên có các quy tắc trong công ty nhằm giúp để cho nhân viên có một nề nếp, chứ đừng để việc tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên mà công ty trở thành một đóng hỗn độn, hãy dung hòa hai thành phần này với nhau. Có nhƣ vậy thì nhân viên mới gắn bó hơn đối với công việc của mình.