a. Đo lường mứcđộ gắn bó:
5.2.5 Đãi ngộ và lƣơng, thƣởng
Công ty có thể căn cứ vào mặt bằng lƣơng chung để có những bƣớc trả lƣơng cũng nhƣng xét việc tăng lƣơng cho từng nhân viên một cách hợp lý.
Công ty nên có chính sách giống nhƣ lƣơng hƣu một cách hợp lý, phù hợp với tình hình hiện nay để tri ân xứng đáng cho những nhân viên đãđóng góp hết công sức của họ vào sựphát triển chung của công ty.
Mức lƣơng cho nhân viên phải căn cứ vào hiệu quả làm việc đồng thời đảm bảo cho nhân viên tái tạo lại sức lao động, chú ý đến những biến động về kinh tế xã hội nhằm điều chỉnh mức lƣơng phù hợp với sự biến động về mặt bằng giá cả cũng nhƣ mặt bằng lƣơng của xã hội ở từng thời điểm nhất định.
Khen thƣởng là hình thức ghi nhận thành tích nhằm động viên, khuyến khích nhân viên tiếp tục phấn đấu hoàn thành tốt hơn nữa nhiệm vụ của mình, khen thƣởng hiệu quả chính là một công cụđểthu hút và giữchân những nhân viên giỏi. Vì vậy cần xác định rõ mục tiêu phân đấu của công ty trong từng năm và bình xét khen thƣởng vào thời điểm thích hợp.
Công ty nên thiết kế mức thƣởng công bằng, xứng đáng với kết quả làm việc của nhân viên, việc thƣởng bằng tiền mặt luôn có tác dụng khích lệ, cổ vũ nhân viên. Bên cạnh đó, công ty nên linh hoạt và đa dạng hóa các hình thức khen thƣởng cho nhân viên nhƣ một chuyến du lịch tùy theo kết quả làm việc của nhân viên để cho nhân viên cảm thấy hài lòng, thích thú và tận tâm với công việc của mình.
Công ty cũng cần quan tâm đến cách khen thƣởng, bất kỳ ai cũng muốn thể hiện bản thân trƣớc ngƣời khác, vì vậy việc tuyên dƣơng trƣớc công ty, tổ chức những buổi tiệc mừng hay chỉ là một tin nhắn động viên chúc mừng từ quản lý đều có thể đem lại
hiệu quả cao. Điều này sẽ giúp cho nhân viên đƣợc khen thƣởng tiếp tục nổ lực trong công việc, còn những nhân viên khác sẽ coi đó là mục tiêu của mình trong kế hoạch làm việc tiếp theo.
Thể hiện sựquan tâm về sức khỏe cho nhân viên không chỉ qua chế độ khám sức khỏe định kỳ, hằng năm mà còn cho nhân viên đƣợc khám và tƣ vấn sức khỏe với bác sĩ miễn phí.
Công ty nên tổ chức nhiều hơn các chƣơng trình giả trí cho nhân viên vào các dịp lễ, tết; có chính sách chăm sóc gia đình và cuộc sống cá nhân của nhân viên nhƣ chúc mừng sinh nhật, quốc tếlao động, 8/3,…
Công ty nên quan tâm đến những chế độ quan trọng khác nhƣ: thƣởng theo hiệu quả công việc, tài trợ học sau đại học,… công ty cũng nên khen thƣởng cho nhân viên khi nhân viên hoàn thành mục tiêu đặt ra. Phần thƣởng không nhất thiết phải là tiền, có thểlà một tờ giấy khen, một phần quà,… cũng giúp cho nhân viên cảm thấy tựhào. Công ty chỉ cho nhân viên thấy rằng mình đƣợc tôn trọng và đánh giá cao từ đó nâng cao lòng trung thành đối với công ty.
Luôn sẵn sàng quan tâm, chia sẻ mọi khó khăn với mỗi thành viên trong công ty. Phải xem nhân viên là một tế bào, là tài sản quý của công ty phải gìn giữ. Với một chính sách đãi ngộchu đáo, chăm lo đời sống vật chất lẫn tinh thần cho nhân viên, công ty sẽlà ngôi nhà thứ hai để mỗi thành viên có thể yên tâm làm việc và tận tâm cống hiến cho công ty.