7. Kết cấu của luận văn
2.2. Phân tắch thực trạng đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Trách
2.2.6. Xác định kinh phắ đào tạo
Sau nhiều năm phân phối sản phẩm Yến Sào Khánh Hịa tại miền Bắc, Cơng ty TNHH Nhà nước MTV Yến sào Khánh Hòa Ờ Chi nhánh Hà Nội đã góp phần đưa thương hiệu Yến sào Khánh Hòa trở thành thương hiệu uy tắn được nhiều khách hàng trong nước và quốc tế tin dùng, chiếm lĩnh vị trắ hàng đầu tại thị trường Việt Nam và Quốc tế. Để có được kết quả này, một
phần là do Ban lãnh đạo công ty đã chú trọng đến đào tạo nâng cao năng lực cho người lao động.
Bảng 2.13: Số lượng và chi phắ đào tạo của Công ty
TT Chỉ tiêu ĐVT Năm
2015 2016 2017 2018 2019 1 Số lượng người được
đào tạo. Trong đó: Người 32 35 35 42 45
1.1 Đào tạo trong công việc Người 30 32 32 37 42 1.2 Đào tạo ngồi cơng việc Người 2 5 3 5 3
2 Tổng chi phắ cho đào
tạo. Trong đó: Trđ 30,4 37 41,3 53,3 55,2
2.1 Chi phắ đào tạo trong
công việc Trđ 25,4 27,8 34,4 37,2 46,4 2.2 Chi phắ đào tạo ngồi
cơng việc Trđ 5 9,2 6,9 16,1 8,8
3 Chi phắ đào tạo BQ/người
Trđ/
người 0,95 1,06 1,18 1,27 1,23
(Nguồn: Công ty TNHH Nhà nước MTV Yến Sào Khánh Hòa Ờ Chi nhánh Hà Nội)
Qua bảng số liệu 2.13 cho thấy, số lượng người lao động được đào tạo qua các năm của công ty TNHH Nhà nước MTV yến sào Khánh Hòa Ờ Chi nhánh Hà Nội có xu hướng tăng, năm 2015 quy mơ đào tạo của tổng công ty là 32 người, đến năm 2019 quy mô đào tạo là 45 người. Trong đó, đào tạo trọng tâm vào công việc liên quan trực tiếp đến người lao động có xu hướng tăng mạnh, khẳng định rằng cơng ty đã và đang đi đúng hướng trong việc đào tạo sâu vào chuyên môn, nâng cao tay nghề đúng người, đúng việc. Chi phắ đào tạo của công ty qua các năm cũng tăng cao, bình quân chi phắ đào tạo/người của năm 2015 là 0,95 triệu đồng /người, đến năm 2019 chi phắ này đã tăng lên là 1,23 triệu đồng/người.
Nguồn kinh phắ cho đào tạo nguồn nhân lực của công ty TNHH Nhà nước MTV Yến Sào Khánh Hòa Ờ Chi nhánh Hà Nội cũng được gia tăng qua các năm, nhằm đáp ứng nhu cầu đào tạo ngày càng lớn của người lao động.
Bảng 2.14: Thực trạng sử dụng kinh phắ đào tạo của Công ty giai đoạn 2015-2019 Năm Kinh phắ KH (triệu đồng) Thực tế sử dụng Kinh phắ (triệu đồng) Tỷ lệ hoàn thành KH (%) Chi phắ bình quân một lao động (Triệu đồng/người) 2015 30 30,4 101,3 0,95 2016 35 37 105,7 1,06 2017 40 41,3 103,3 1,18 2018 50 53,3 106,6 1,27 2019 55 55,2 100,4 1,23
(Nguồn: Công ty TNHH Nhà nước MTV Yến Sào Khánh Hòa Ờ Chi nhánh Hà Nội)
Kinh phắ kế hoạch và thực tế sử dụng của cơng ty có xu hương tăng, hàng năm công ty đều sử dụng hết kinh phắ đào tạo dự kiến để đào tạo nâng cao năng lực cho nhân viên: Năm 2015, tỷ lệ này là 101,3%; năm 2016 đạt 105,7% và năm 2019 tỷ lệ này chiếm 100,4%. Chi phắ bình quân một lao động tham gia đào tạo cũng được công ty quan tâm và gia tăng qua các năm. Nãm 2015, chi phắ bình quân một lao động được đào tạo là 0,95 triệu đồng/người; năm 2016 đạt 1,06 triệu đồng/người; năm 2017 là 1,18 triệu đồng/người; năm 2018 bình quân mỗi lao động tham gia đào tạo ở mức chi phắ là 1,27 triệu đồng/người, năm 2019 là 1,23 triệu đồng/người
2.2.7. Tổ chức thực hiện đào tạo
Đối với đào tạo cử đi học (Public): Người lao động làm đơn theo mẫu quy định, Căn cứ kế hoạch đào tạo được phê duyệt, Phòng HCTH soạn quyết định trình Giám đốc ký duyệt để học viên tham dự các lớp học tại các Trường học và cơ sở đào tạo chuyên nghiệp.
Đối với chương trình đào tạo Cơng ty tổ chức (Inhouse) thì Phòng HCTH tiến hành các bước như sau:
2.2.7.1. Tiếp nhận học viên
Trên cơ sở danh sách học viên, cán bộ phụ trách đào tạo Phòng HCTH xem xét và đề xuất biện pháp xử lý học viên vắng mặt; phổ biến mục đắch, yêu cầu, nội quy lớp học và những việc có liên quan trong q trình học tập cho học viên; thơng báo chương trình, nội dung, thời gian học tập; phát tài liệu cho học viên.
2.2.7.2. Khai giảng khóa đào tạo
Tổ chức buổi khai giảng khóa đào tạo, làm các công tác chuẩn bị và hậu cần.
2.2.7.3. Quá trình học tập
Trong tồn bộ khóa đào tạo, cán bộ phụ trách đào tạo trong phạm vi trách nhiệm của mình thực hiện theo dõi, kiểm tra, đôn đốc giảng viên, học viên thực hiện khóa đào tạo theo yêu cầu.
2.2.7.4. Kết thúc khóa đào tạo
- Cấp chứng chỉ hoặc giấy chứng nhận: Căn cứ vào tinh thần học tập, kết quả trong quá trình học tập và kết quả thi cuối khóa... của các học viên để tổ chức cấp chứng chỉ hoặc giấy chứng nhận cho các học viên theo kế hoạch đề ra.
- Khen thưởng, kỷ luật: Căn cứ vào tinh thần học tập và kết quả học tập của các học viên, căn cứ vào các quy định về khen thưởng kỷ luật trong các hoạt động đào tạo và chế độ khen thưởng, kỷ luật.
2.2.7.5. Thông báo và lưu trữ kết quả đào tạo của học viên
Kết quả học tập của từng học viên được cán bộ phụ trách đào tạo thơng báo cho các Phịng chức năng và được lưu trữ trong hồ sơ nhân sự, tránh tình trạng một nhân viên tham gia lại khóa đã được đào tạo.