7. Kết cấu của luận văn
3.1. Mục tiêu, phương hướng đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Trách
3.1.1. Mục tiêu đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty
Chất lượng nguồn nhân lực đóng vai trị quan trọng đổi với mọi thành cơng của tố chức, vì vậy, việc nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ, nhân viên trong Công ty TNHH Nhà nước Một thành viên Yến sào Khánh Hòa Ờ Chi nhánh Hà Nội là hết sức cần thiết, vì vậy trong chiến lược phát triển kinh doanh và phát triển nguồn nhân lực của Công ty đã xác định mục tiêu chiến lược đào tạo nguồn nhân lực như sau:
3.1.1.1. Đổi với cán bộ quản lý, lãnh đạo
- Xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý giỏi về chuyên môn, giỏi về kinh tế , am hiểu chắnh sách, pháp luật về kinh tế, có tắnh kế thừa. 100% cán bộ quản lý đạt chuẩn chuyên môn ở các vị trắ công việc.
- Tăng cường đầu tư cho công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho cán bộ quản lý. Mở rộng các hình thức đào tạo, chú trọng hình thức đào tạo tại chỗ kết hợp với liên kết đào tạo, khuyến khắch cá nhân tự học tập, bồi dưỡng nâng cao trình độ với việc hỗ trợ, đãi ngộ thắch đáng với các cá nhân có thành tắch trong học tập, nghiên cứu, có sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, sáng tạo trong lao động. Tổ chức các hội thảo, trao đổi, học hỏi kinh nghiệm, tham quan thực tế.
- Quản lý có hiệu quả nguồn lao động trong cơng ty, khai thác phát huy những tiềm năng của người lao động để phục vụ cho sự nghiệp phát triển của công ty. Phát huy những năng lực sáng tạo, cải tiến kỹ thuật của cán bộ quản lư để nâng cao năng suất lao động cho công ty. Thu hút nhiều lao động giỏi.
3.1.1.2. Đối với nhân viên
Đào tạo đội ngũ lao động có kiến thức, kỹ năng nghề nghiệp, quan tâm đến hiệu quả kinh doanh nhằm đảm bảo nguồn nhân lực của Công ty đạt được những mặt cơ bản về thể lực, trắ lực, kỳ năng nghề nghiệp, kỷ luật lao động, phẩm chất đạo đức, nhiệt huyết trong công việc, tác phong công nghiệp:
- Bố trắ sắp xếp hợp lý công việc với trình độ chun mơn của người lao động. Nâng cao trình độ chun mơn, kỹ năng thực hiện công việc, khắc phục kịp thời khi có sự cố xảy ra.
- Khơi dậy động lực tinh thần hăng say làm việc, có tinh thần trách nhiệm với cơng việc, để thấy rằng, lợi ắch của cá nhân gắn liền với lợi ắch của công ty và đặt lợi ắch của tập thế lên trên.
- Không ngừng phát huy sáng kiến, sáng tạo để thực hiện công việc có chất lượng cao.
- Nâng cao năng lực, khả năng phản ứng, thắch nghi, linh hoạt, các khả năng hợp tác làm việc tập thể của các lao động trong q trình hoạt động kinh doanh của Cơng ty.
- Mục tiêu của công ty là xây dựng, phát triển đội ngũ cán bộ, nhân viên của cơng ty có đủ phẩm chất chắnh trị, năng lực chun mơn và trình độ ngoại ngữ đáp ứng các yêu cầu về tổ chức quản lý và kinh doanh, nâng cao trình độ ngang tầm với quốc tế, hoà nhập với khu vực.
3.1.1.3. Chuẩn đầu ra đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty
* Về Kiến thức:
- Quản lý có hiệu quả nguồn lao động trong cơng ty, khai thác phát huy những tiềm năng của người lao động để phục vụ cho sự nghiệp phát triển của
công ty. Phát huy những năng lực sáng tạo, cải tiến kỹ thuật của cán bộ quản lý để nâng cao năng suất lao động cho công ty. Thu hút nhiều lao động giỏi.
- Nắm bắt được văn hóa của cơng ty, kiến thức về lịch sử ngành nghề Yến sào.
- Cập nhật nắm chắc kiến thức về sản phẩm.
- Nắm vững về luật thương mại, hợp đồng bán hàng, maketting, truyền thông..., các bộ luật lao động, luật BHXH, luật ATVSLĐ...
* Về kỹ năng:
- Xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý giỏi về chuyên môn, giỏi về kinh tế , am hiểu chắnh sách, pháp luật về kinh tế, có tắnh kế thừa. 100% cán bộ quản lý đạt chuẩn chuyên môn ở các vị trắ công việc.
- Đào tạo đội ngũ nhân viên có kiến thức, kỹ năng nghề nghiệp, quan tâm đến hiệu quả kinh doanh nhằm đảm bảo nguồn nhân lực của Công ty đạt được những mặt cơ bản về thể lực, trắ lực, kỳ năng nghề nghiệp, kỷ luật lao động, phẩm chất đạo đức, nhiệt huyết trong công việc, tác phong công nghiệp: - Bố trắ sắp xếp hợp lý cơng việc với trình độ chuyên môn của người lao động. Nâng cao trình độ chun mơn, kỹ năng thực hiện cơng việc, khắc phục kịp thời khi có sự cố xảy ra.
- Khơi dậy động lực tinh thần hăng say làm việc, có tinh thần trách nhiệm với công việc, để thấy rằng, lợi ắch của cá nhân gắn liền với lợi ắch của công ty và đặt lợi ắch của tập thế lên trên.
- Không ngừng phát huy sáng kiến, sáng tạo để thực hiện cơng việc có chất lượng cao.
- Nâng cao năng lực, khả năng phản ứng, thắch nghi, linh hoạt, các khả năng hợp tác làm việc tập thể của các lao động trong quá trình hoạt động kinh doanh của Công ty.
* Phẩm chất đạo đức: - Có lối sống lành mạnh.
- Chăm chỉ, có tinh thần học hỏi, cầu tiến và đặt mục tiêu cho bản thân. - Nhiệt tình và say mê công việc.
- Không bị chi phối hoặc tác động bởi lợi ắch vật chất, tinh thần làm ảnh hưởng đến sự trung thực, khách quan và độc lập trong nghề nghiệp.
- Chắnh trực: Thẳng thắn, trung thực và có chắnh kiến rõ ràng
- Khách quan: Công bằng, tôn trọng sự thật và khơng được thành kiến, thiên vị.
- Có trách nhiệm với cơng việc, khách hàng, cộng đồng, xã hội và môi trường - Tuân thủ pháp luật và các quy định của nhà nước, xã hội và cộng đồng