Bên cạnh những thuận lợi trên, nguồn nhân lực nước ta c ng gặp không ít những khó khăn: Lực lượng lao động hiện nay vừa thiếu vừa thừa. Thiếu những cán bộ kỹ thuật lành nghề, kỹ thuật cao; trong khi đó hầu hết sinh viên mới ra trường trong ngành đều không đáp ứng được yêu cầu đặt ra, yếu về kiến thức thực tiễn, thiếu về kỹ năng làm việc. Cơ cấu đào tạo giữa các bậc học còn thiếu hợp lý, bất cân đối thiếu quy hoạch định hướng lâu dài phù hợp với sự phát triển. Điều này làm cho tỷ lệ thất nghiệp của lao động vẫn còn mức độ cao.
Khi Việt Nam hội nhập kinh tế thế giới, bên cạnh những thuận lợi c ng đặt ra không ít khó khăn, thách thức với lao động:
Thứ nhất: Năng lực quản lý NNL còn hạn chế, bộ máy cồng kềnh
Công tác hoàn thiện bộ máy quản lý là việc làm quan trọng nhất, cần thiết nhất và lâu dài nhất đòi hỏi quá trình tìm hiểu nghiên cứu hệ thống lâu dài. Tuy nhiên, thực tế cho thấy tại Công ty Thương mại và Vận tải Bình Dương công tác này vẫn chưa được quan
tâm đúng mức. Cụ thể: vẫn còn tình trạng cán bộ quản lý “ngồi nhầm chỗ”, không đúng chuyên môn, năng lực quản lý còn hạn chế làm cho cho công tác quản lý đạt kết quả không cao. Bên cạnh đó, chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban vẫn còn chồng chéo làm cho người ra quyết định khó khăn trong việc hoạch định kế hoạch phát triển của Công ty.
Thứ hai: Môi trường làm việc chưa tạo được động lực cho người lao động làm việc và
phát triển.
Môi trường làm việc có ảnh hưởng rất lớn đến việc xây dựng văn hóa Công ty. Tuy nhiên, môi trường làm việc tại Công ty Thương mại và Vận tải Bình Dương vẫn chưa thật sự lý tưởng để tạo động lực cho người lao động. Các mối quan hệ trong Công ty giữa cấp trên – cấp dưới và giữa cấp dưới với nhau vẫn chưa thực sự được gắn kết để xây dựng được một môi trường làm việc hài hòa, lành mạnh.
Thứ ba: Chất lượng NNL còn hạn chế
Chất lượng NNL luôn là vấn đề được quan tâm hàng đầu của nhà quản trị. Song, chất lượng NNL c ng phụ thuộc rất lớn vào chiến lược quản trị của nhà quản trị. Công tác đảm bảo, duy trì và phát triển NNL nhận được sự quan tâm rất lớn của Ban lãnh đạo Công ty. Bên cạnh đó, c ng tồn tại những hạn chế sau:
- Chưa có mục tiêu, nhiệm vụ, kế hoạch hóa nguồn nhân lực rõ ràng dẫn đến chưa dự báo được chính xác nhu cầu nhân lực trong Công ty.
- Công tác tuyển dụng đang cong nhiều bất cập: Chưa chủ đông được nguồn tuyển sinh; Các nội dung kiểm tra, tuyển dụng vẫn chưa được cập nhật để phù hợp với tình hình mới hiện nay; Do đặc thù của ngành Thủy lợi nên việc cơ cấu giới tính khi tuyển dụng là rất quan trọng nhưng Công ty vẫn chưa chú trọng tới vấn đề này.
Việc đào tạo NNL còn chưa được quan tâm đúng mức, đào tạo dàn trải chưa mang lại hiệu quả cao trong công tác đào tạo nâng cao chất lượng NNL.
Thứ tư: Chưa xây dựng được hệ thống quản trị NNL hiệu quả
Việc đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên là việc làm hết sức quan trọng và phải được diễn ra thường xuyên. Tuy nhiên, công tác này ở Công ty vẫn chưa thực sự được
làm tốt. Quá trình đánh giá diễn ra sơ sài, chung chung và đang dựa vào tiêu chí thâm niên công tác là chủ yếu làm cho quá trình quản trị không đạt hiệu quả cao.