Định hướng phát triển hoạt động bảo lãnh tại BIDVHà Thành

Một phần của tài liệu 0464 giải pháp phát triển hoạt động bảo lãnh tại NHTM CP đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh hà thành luận văn thạc sỹ kinh tế (Trang 88 - 90)

V Lập báo cáo đề xuất phát hành thư bảo lãnh:

b) Nhóm nguyên nhân khách quan

3.1.3. Định hướng phát triển hoạt động bảo lãnh tại BIDVHà Thành

Để dịch vụ bảo lãnh không ngừng phát triển đồng thời nâng cao chất lượng bảo lãnh thì việc xây dựng định hướng phát triển bảo lãnh là rất cần thiết. Đó là thực hiện tăng trưởng hoạt động bảo lãnh phải đi đôi với việc nâng cao chất lượng bảo lãnh để bảo đảm phát triển bền vững, phát triển nghiệp

vụ bảo lãnh phải đặt trong định hướng phát triển tín dụng chung của toàn ngành; phát triển bảo lãnh trên cơ sở vừa phải đảm bảo kế thừa những kết quả đạt được, vừa nghiên cứu chọn lọc, áp dụng kinh nghiệm bảo lãnh từ hội sở chính và các ngân hàng bạn. Điều đó được cụ thể bằng các bước đi như sau:

Thứ nhất, tích cực phát huy thế mạnh, nỗ lực củng cố vị thế, tăng

cường mở rộng thị phần; nâng cao tính cạnh tranh của dịch vụ bảo lãnh tại BIDV Hà Thành trên cơ sở không ngừng cải tiến các nghiệp vụ liên quan đến bảo lãnh nhằm đảm bảo cho dịch vụ bảo lãnh được nhanh gọn, an toàn mà vẫn có thể bán chéo các sản phẩm khác nhằm tăng lợi nhuận cho ngân hàng.

Thứ hai, tiếp tục phát triển các loại hình bảo lãnh trọng yếu như bảo

lãnh thực hiện hợp đồng, bảo lãnh dự thầu, bảo lãnh thanh toán...Đồng thời chú trọng phát triển các loại bảo lãnh mới như: bảo lãnh vay vốn, bảo lãnh thuế, bảo lãnh cho cá nhân....đảm bảo tính cân đối trong cơ cấu sản phẩm dịch vụ để phục vụ khách hàng tốt nhất và hạn chế rủi ro.

Thứ ba, tích cực tìm kiếm khách hàng mới, đẩy mạnh công tác truyền

thông, marketing ngân hàng; lựa chọn các khách hàng có tiềm lực tài chính, có phương án kinh doanh khả thi, phân loại khách hàng để có định hướng quan hệ lâu dài; thực hiện cơ cấu lại khách hàng theo hướng đa dạng, hạn chế rủi ro trong đó chú trọng hơn tới khách hàng là doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Thứ tư, tăng cường kiến thức chuyên môn cho cán bộ công nhân viên

chức, tổ chức các buổi thảo luận, trao đổi kinh nghiệm thường niên nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ và từ đó nâng cao chất lượng phục vụ.

Thứ năm, tăng tỉ trọng phí thu từ dịch vụ bảo lãnh trong tổng thu nhập

của ngân hàng, góp phần cơ cấu lại nguồn thu nhập bảo đảm an toàn và hiệu quả cho hoạt động kinh doanh của ngân hàng.

Thứ sáu, tăng cường mở rộng quan hệ hợp tác với các ngân hàng nước,

các ngân hàng nước ngoài cũng như các tổ chức, định chế tài chính trên thế giới.

Một phần của tài liệu 0464 giải pháp phát triển hoạt động bảo lãnh tại NHTM CP đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh hà thành luận văn thạc sỹ kinh tế (Trang 88 - 90)