Khơng phân biệt đối xử:
Tại MBS, con người được đối xử cơng bằng và bình đẳng, khơng có sự phân biệt về giới tính, dân tộc, thành phần xã hội, tình trạng hơn nhân, tín ngưỡng, tơn giáo, tình trạng sức khỏe. MBS cũng ln tn thủ ngun tắc bình đẳng nam nữ trong tuyển dụng, giao việc, thời gian làm việc, thời gian nghỉ ngơi, nâng lương, quy hoạch, bổ nhiệm… Lao động nữ tại MBS chiếm 49% tổng số lao động và 47% tổng số CBQL. Lao động nữ tại MBS luôn được quan tâm, tạo điều kiện để phát triển nghề nghiệp, ổn định cuộc sống. MBS ln coi trọng bình đẳng giới trong chiến lược phát triển nguồn nhân lực cũng như các kế hoạch tuyển dụng nhân sự hàng năm.
Công bằng trong đánh giá, khen thưởng và ghi nhận thành tích:
Đây là một trong những yếu tố quan trọng để tạo động lực cho người lao động phát huy năng lực và gắn bó lâu dài với Cơng ty. Chính vì thế nội dung này ln được Ban lãnh đạo công ty chú trọng, thể hiện qua việc:
• Giao mục tiêu cơng việc/kế hoạch kinh doanh từ đầu năm một cách rõ ràng theo tiêu chí SMART tới từng đơn vị, phòng ban và cá nhân người lao động. Mục tiêu được giao căn cứ trên cơ sở mục tiêu chung của cơng ty.
• Định kỳ 6 tháng và 1 năm, Công ty đánh giá kết quả thực hiện công việc dựa trên kết quả kinh doanh/ kết quả làm việc của người lao động. Căn cứ đánh giá được dựa trên mức độ hoàn thành các chỉ tiêu kinh doanh (doanh thu, doanh số, số tài khoản mở mới, số hợp đồng ký kết…) và chỉ tiêu hồn thành cơng việc tỷ lệ hồn thành cơng việc và chất lượng cơng việc thực hiện.
• Trên cơ sở kết quả đánh giá, Công ty sẽ trả lương, thưởng hiệu quả kinh doanh cho người lao động. Thông qua kết quả này, Công ty cũng đánh giá được cần xây dựng chương trình đào tạo nào cho người lao động để phát huy thế mạnh hoặc bù đắp thiếu hụt. Trong năm 2020, có 71 đơn vị và 309 cá nhân đã được vinh danh khen thưởng.
Bên cạnh việc tổ chức và tạo điều kiện cho cán bộ nhân viên tham gia các khóa đào tạo chất lượng ở bên ngồi, MBS cịn tổ chức liên tục các khóa đào tạo nội bộ, nâng cao năng lực giảng viên nội bộ đồng thời đẩy mạnh văn hóa học tập, chia sẻ kiến thức trong công ty. Thông qua các chương trình đào tạo, nhiều cán bộ đã trưởng thành và phát triển lên các vị trí quản lý chủ chốt tại MBS.
Trong năm 2020, MBS cũng đã hoàn thành xây dựng và triển khai thành công hệ thống đào tạo trực tuyến MBS Everlearn để giúp CBNV có thể tiếp cận kiến thức một cách nhanh chóng và thuận tiện.
Cơng tác tài trợ và đào tạo chuyên môn cho các cuộc thi chuyên ngành tại các trường đại học cũng được triển khai mạnh mẽ. Trong năm 2020, MBS đã hợp tác với 7 trường Đại học để đẩy mạnh hoạt động này.
Đối tượng
Đào tạo Nội bộ Đào tạo bên ngoài
Tổng số giờ Số lượt đào tạo
Trung bình số giờ đào tạo/ số lượt đào tạo
Tổng số giờ Số lượt đào tạo
Trung bình số giờ đào tạo/ số lượt đào tạo CBQL 1.307 620 2,11 1.087 68 15,99 Nhân viên 4.378 2.138 2,05 12.618 401 31,47
Việc gia tăng các kiến thức, tri thức cho cán bộ nhân viên trong cơng ty thơng qua chương trình “Tủ sách MBS” – cung cấp nhiều đầu sách hay và có giá trị về kinh doanh, kiến thức tài chính cũng như mọi mặt đời sống tinh thần đã và đang được các cán bộ nhân viên hưởng ứng nhiệt tình. Chương trình đã xây dựng một văn hóa đọc và chia sẻ kiến thức giữa các cá nhân, đơn vị nhằm gia tăng sự kết nối trong Công ty cũng như gia tăng tri thức cho cán bộ nhân viên. Trong năm 2020, MBS cũng đã tổ chức thành cơng chương trình từ thiện “Chung tay góp sách - Trăng rằm yêu thương”, góp được hơn 800 quyển sách tặng cho 8 tủ sách trí tuệ tại Nghệ An, Hà Tĩnh.