Định hướng phát triển kinh doanh ViettelPay của Tập đoàn viễn thông

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) đẩy mạnh thanh toán không dùng tiền mặt ở việt nam (Trang 75 - 76)

thông Quân đội Viettel trong thời gian tới.

3.2.2.1Phương hướng và mục tiêu phát triển của Viettel năm 2020

Mục tiêu ưu tiên số một của Viettel là phát triển thành một doanh nghiệp viễn thông số một Việt Nam và có vị thế trên thế giới. Vì vậy, Viettel đã đề ra mục tiêu phát triển trong những năm tới:

- Tập trung xây dựng Viettel trở thành tập đoàn công nghiệp, viễn thông toàn cầu, là 1 trong 20 doanh nghiệp viễn thông lớn nhất thế giới.

- Tập trung vào các lĩnh vực: viễn thông trong nước, viễn thông quốc tế, sản xuất thiết bị viễn thông và CNTT, bất động sản và các ngành nghề khác, đưa viễn thông và CNTT vào mọi ngõ ngách của cuộc sống.

- Nắm bắt xu thế hội tụ công nghệ và dịch vụ Viễn thông - CNTT - Truyền thông. Viettel xây dựng mục tiêu trở thành nhà sản xuất thiết bị CNTT - VT, sản xuất phát triển sản phẩm dịch vụ CNTT trên nền Viễn thông làm bùng nổ thị trường CNTT Việt Nam bằng việc bình dân hóa dịch vụ, đưa CNTT - VT vào mọi lĩnh vực đời sống xã hội, tạo ra sự bùng nổ lần thứ 2 trong lịch sử ngành Viễn thông - CNTT Việt Nam

- Doanh thu từ 450.000 tỷ đồng đến 500.000 tỷ đồng. Lợi nhuận từ 75.000 tỷ đồng đến 95.000 tỷ đồng. Thu nhập bình quân lao động đạt 50 triệu đồng/người/tháng. Tập đoàn sẽ đầu tư quốc tế từ 20 nước đến 25 nước, với vùng phủ dân số từ 500 triệu đến 600 triệu người.

- Mở rộng thị trường trong nước và từng bước đầu tư mở rộng cung cấp dịch vụ ra thị trường quốc tế (tính đến hết tháng 12/2016 đã đầu tư và triển khai tại kinh doanh tại 11 quốc gia)

- Tập trung thực hiện ngành nghề kinh doanh cốt lõi là Viễn thông - CNTT trong nước, ngoài nước, xây dựng tổ hợp công nghiệp quốc phòng, tổ hợp công

nghiệp sản xuất thiết bị viễn thông công nghệ cao; duy trì tốc độ tăng trưởng cao; chuyển đổi Viettel trở thành công ty sáng tạo; tập trung sáng tạo sản phẩm, dịch vụ mới, trở thành doanh nghiệp cung cấp dịch vụ Viễn thông - CNTT sáng tạo nhất; bổ sung, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, đáp ứng chiến lược xây dựng Tập đoàn Công nghiệp, viễn thông toàn cầu. Trong đó, nhiệm vụ trọng tâm là đưa dịch vụ Viễn thông - CNTT vào mọi lĩnh vực của đời sống xã hội; thực hiện Dự án Chính phủ điện tử; làm chủ không gian mạng, bảo đảm an ninh mạng quốc gia…

Viettel cũng quan tâm xây dựng giá trị văn hóa cốt lõi của doanh nghiệp, bảo đảm cho doanh nghiệp phát triển nhanh và bền vững.

3.2.2.2Phương hướng phát triển ViettelPay của Công ty Viễn thông Viettel

- Tập đoàn Viettel tiếp tục triển khai chính sách kinh doanh theo hướng cá thể hóa, tạo ra các sản phẩm cho đối tượng khách hàng riêng biệt, đẩy mạnh việc phát triển kinh doanh hệ sinh thái thanh toán điện tử ViettelPay

- Đẩy mạnh phát triển thuê bao dịch vụ ViettelPay nhằm tạo ra mạng lưới thuê bao rộng lớn phục vụ công tác chuyển tiền qua số thuê bao di động, thanh toán học phí, cũng như rất nhiều dịch vụ tiện ích khác… thông qua ViettelPay, đưa dịch vụ đến với các đối tượng là thuê bao Viettel (cả ngoại mạng) nhưng không có tài khoản ngân hàng, tập trung vào nhóm đối tượng là sinh viên và người dân khu vực nông thôn, miền núi…

- Đẩy mạnh phát triển các tiện ích tra cứu, thanh toán hóa đơn dịch vụ…bằng việc kết nối với nhiều đại lý cung cấp kênh thanh toán

- Triển khai dịch vụ ViettelPay tại các nước Viettel đầu tư và đẩy mạnh phát triển tại các thị trường nước ngoài đã triển khai: Campuchia, Lào, Peru…

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) đẩy mạnh thanh toán không dùng tiền mặt ở việt nam (Trang 75 - 76)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(99 trang)