đội - Chi nhánh Hoàng Quốc Việt
- Phương hướng hoạt động kinh doanh:
Xuất phát từ mục đích xây dựng Ngân hàng TMCP Quân đội Việt Nam thành một ngân hàng phát triển hàng đầu, kinh doanh đa lĩnh vực, hoạt động theo thông lệ quốc tế, chất lượng ngang tầm với các Ngân hàng tiên tiến trong khu vực Đông Nam Á.
Trên cơ sở tổng kết, đánh giá đầy đủ, toàn diện hoạt động kinh doanh các năm qua về những kết quả đạt được, những tồn tại thách thức đối với chi nhánh năm 2016 và dự báo tình hình phát triển kinh tế - xã hội đất nước, Ngân hàng TMCP Quân đội Việt Nam - Chi nhánh Hoàng Quốc Việt xác định phương hướng nhiệm vụ đồng thời, thực hiện định hướng chung của Ngân hàng TMCP Quân đội về hoạt động tín dụng trong những năm tiếp theo đến năm 2020, nghiên cứu thực tế thị trường địa bàn hoạt động, Ngân hàng TMCP Quân đội - Chi nhánh Hoàng Quốc Việt xác định định hướng, cụ thể:
+ Hướng tới khách hàng vừa và nhỏ trên địa bàn Hà Nội, ngoài ra tập trung vào các ngành thế mạnh mà chi nhánh đang có mối quan hệ tín dụng, những khách hàng truyền thống như: Tập đoàn dầu khí, các doanh nghiệp của Bộ quốc phòng, tập đoàn phát triển nhà HUD... khai thác tối đa nhu cầu dịch vụ của nhóm khác hàng này.
+ Mở rộng khách hàng vừa và nhỏ sang các khu vực khác nhiều tiềm năng ở Hà Nội, có thể mở rộng thông qua mối quan hệ với các khách hàng truyền thống, doanh nghiệp quốc phòng.
+ Chú trọng hơn đến các khách hàng cá nhân, nâng tỷ trọng dư nợ cho vay cá nhân lên đến 25% theo định hướng chung của Ngân hàng TMCP Quân đội.
+ Không ngừng nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, nhằm nhanh chóng nâng cao tỷ trọng thu nhập phi tín dụng, hướng tới tỷ trọng này đạt
88
được là 20%.
+ Khống chế tỷ lệ nợ xấu ở mức cho phép <1,7% tổng dư nợ. Thực hiện trích dự phòng rủi ro theo qui định và phấn đấu sẽ trích lập đầy đủ dự phòng chung theo qui định của NHNN. Tập trung xử lý các khoản nợ xấu và nợ ngoại bảng đã trích DPRR.
+ Tăng trưởng tín dụng và các dịch vụ kèm theo với tốc độ tối thiểu 20%/năm.
+ Tiếp tục tiến lên khẳng định ưu thế cạnh tranh, nắm bắt thời cơ thực hiện hội nhập để tạo nền tảng cho chi nhánh phát triển bền vững, mở rộng mạng lưới hoạt động.
+ Tiếp tục duy trì quy mô, chất lượng, hiệu quả tăng trưởng theo mục tiêu kế hoạch.
+ Mở rộng khách hàng ngoài quốc doanh, các công ty cổ phần, trách nhiệm hữu hạn có năng lực tài chính lành mạnh.
+ Tăng cường cho vay ngắn hạn, tập trung vào các ngành nghề có khả năng cạnh tranh cao trong thời buổi Việt Nam gia nhập WTO. Mở rộng đối với nhóm khách hàng hoạt động thương mại và sản xuất hàng xuất khẩu.
+ Phát triển những sản phẩm tín dụng mới nhằm đa dạng hóa các sản phẩm tín dụng.
+ Hoàn thiện và nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng hỗ trợ cho công tác tín dụng.
+ Tập trung khai thác nguồn lực, tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo lại, đào tạo mới để tạo bước chuyển đổi về chất lượng trong quy hoạch, đào tạo và bổ nhiệm cán bộ của chi nhánh. Quyết tâm đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý và chuyên gia theo chương trình đào tạo quốc tế.
+ Tập trung chỉ đạo các hoạt động đồng bộ, thiết thực, hiệu quả, tạo động lực và bước phát triển cao trong giai đoạn mới sau cổ phần hóa.
89
- Các giải pháp, biện pháp chủ yếu để thực hiện được mục tiêu:
Nhóm giải pháp thực hiện chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh:
+ về công tác nguồn vốn: đưa vào áp dụng, vận hành cơ chế quản lý vốn tập trung; tập trung cải thiện và chuyển dịch cơ cấu tài sản nợ, tăng năng lực về kỳ hạn, đáp ứng yêu cầu sử dụng vốn trung dài hạn; giữ vững và mở rộng các đối tác chiến lược; đẩy mạnh kinh doanh tiền tệ trên hệ thống liên ngân hàng; tiếp tục đưa các sản phẩm huy động vốn tiện ích, hấp dẫn phù hợp với đặc điểm từng khu vực trên cơ sở ứng dụng công nghiệp hiện đại.
+ Về công tác tín dụng: tuân thủ các cơ chế, quy trình trong hoạt động tín dụng, đảm bảo thực hiện đúng chính sách tín dụng, chính sách khách hàng; tiếp tục kiểm soát chặt chẽ kinh doanh tín dụng đối với những khoản dư nợ mới phát sinh, tăng thêm; xây dựng hệ thống thông tin quản lý và điều hành tín dụng; tăng cường kiểm tra, kiểm soát, giáo dục đạo đức nghề nghiệp, kiên quyết xử lý kịp thời những hiện tượng tiêu cực, tham ô trong công tác tín dụng.
+ Về phát triển dịch vụ: tiếp tục đẩy mạnh và phát triển các hoạt động dịch vụ bao gồm dịch vụ gắn với hoạt động tín dụng, coi trọng chất lượng dịch vụ; khai thác tối đa cơ sở hạ tầng công nghệ hiện có để nghiên cứu, ứng dụng các sản phẩm dịch vụ có chất lượng và tiện ích cao; chú trọng đến khâu đảm bảo an toàn trong giao dịch, ổn định chất lượng dịch vụ để khẳng định thương hiệu, sức cạnh tranh của các sản phẩm dịch vụ.
Nhóm giải pháp về công tác cổ phần hóa:
+ Ổn định tổ chức và hoạt động của Ban cổ phần hóa, hoàn tất thủ tục pháp lý để thuê tư vấn hỗ trợ cổ phần hóa. Hoàn tất các tài liệu hồ sơ theo yêu cầu và quy định của Chính phủ về cổ phần hóa.
+ Trình duyệt cổ đông để hoàn thiện phương án cổ phần hóa về: đánh giá thực trạng, kế hoạch hóa chiến lược, dự thảo điều lệ hoạt động...
90
+ Tiếp tục nghiên cứu sắp xếp và mở rộng thêm các phòng giao dịch. Củng cố và nâng cao chất lượng các phòng giao dịch để đảm bảo hiệu quả kinh doanh.
+ Cùng với việc nâng cao hiệu quả và chất lượng hoạt động kinh doanh, chi nhánh cũng tập trung xây dựng đồng bộ kế hoạch phát triển thương hiệu để tăng tính chuyên nghiệp trong việc quảng bá, khuyếch trương hình ảnh, góp phần nâng cao giá trị trong tiến trình cổ phần hóa.